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绩效管理四大创新模式,透视绩效之道

   日期:2014-03-18     来源:《绩效核能101》    作者:李太林    浏览:21101    评论:0    


      如何实施K目标计划

第一步:建立KPI或KSF。

第二步:将原来的计划模式进行修改,将计划与KPI或KSF进行关联。

第三步:关注没有计划的KPI或KSF,这是改善的方向。

第四步:将月计划推导至周,每周进行检视、总结。

第五步:丰富行动计划,保证计划可以支持目标达成。

在很多大型企业、跨国企业,必须设立两个委员会,一是预算委员会,一是薪酬委员会。前者是大资源分配系统,特别关注投资人的投入与回报;后者是利益再分配系统,主要关注经营管理层、各级员工获得的短中长期利益。

做好预算,最基本可以实现两大价值:一是明确了各项目标,并使之做到系统的数据化;二是强化了内部管控,每个员工对各种支出都有责任与利益关系。

在企业管理中,老板很多是数据盲:①不懂看或不看报表,所以不知道企业真正赚或亏了多少钱;②不做预算管理,所以该花的钱不舍得花,不该花的钱很随意花了;③不关注数据,所以听不到数据背后的反馈、经常拍脑袋决策

目标成功之道——K目标计划。高效的目标管理必须做到四大要素:

(1)文化。做目标一定要团队齐心,团队协作必须要讲目标绩效、协作共赢文化。

(2)检视。员工只做公司检视的事情,必须检视到位,关注过程与细节。

(3)计划。没有行动计划,目标就是空谈和梦想,而且计划要细到周、日。

(4)激励。利益、荣誉与精神激励一个都不能少,而且要分层分段有力有度。

 
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