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曾经有一个会计专业的硕士同学，住在笔者宿舍对面，又一次聊天，才知她父亲是一所国有企业科研所的化工工程师，早些年，辞了职，创办了自己的生产鞋粘胶的 私人企业，后来，由于那几年鞋子销售市场好，对于鞋子粘胶的需求也很大，因而，她父亲的小企业需要新增加员工。她跟我说，后来招聘了几十个人，都是从亲戚 朋友，或者是亲戚朋友的亲戚那里招聘来的，没有一个所谓的外人。
研究生实习时，她选择了自己家族企业实习，也了解到一些管理方面的难度之处。民营企业虽然只有几十个人，但由于都是从自家招聘来的，虽然比较放心，但管理起来也较为难管理。好处当然是赚了钱亲戚们自己分了。
这些员工都是从亲戚、远方亲戚那里招聘来的，有些是从农村到城市里打工，进入了她自家的企业的。开的工资不少，饭菜补贴，住的地方就是企业铺面里。
开始呢，由于企业利润不断增加，每个员工收入也在不断增加，因而也没有闹什么矛盾。后来，由于订单减少，企业利润在减少，工资也在减少，亲戚们也闹起了矛盾。
笔者讲述这样一个真实的民营企业案例，是想从这个真实案例入手，进一步分析人力资源管理中的裙带关系与人情网。
从每一个个体来说，谁都有亲戚，从人脉圈子角度，谁没有自己的一些要好朋友呢？笔者认为，在任何一个企业或组织，都或多或少存在裙带关系或人情网的现象，这是一定的，然而，存在这样的现象并不能说明一个企业或组织的管理就不好，效益就不好。
当然，一个硬币有两面，任何事情也有两面。
一方面来说，拿上面那个例子来说，这个民营企业里员工都是同一家族的亲戚朋友，管理上相对也比较简单，老总不怕厂房的机器丢了，不怕员工突然找不到了，都 是亲戚，也有个地儿找，老总也不怕这些员工会轻易跳槽，因为都比较熟悉，了解更多一些，老公老婆啦、父母孩子啦。
从另一方面来说，人力资源管理方面的难度在于，据我同学说，员工们喜欢拉扯这家长那家短，规章制度难制定，即便制定了，也很难照章行事。分配任务基本上是 平均分配，薪水也是平均分，基本上无激励，无绩效，干多干少都差不多的工资，也存在拖延懒散的员工，管理者说的话一般不算数，或者算不了数。
再举一个例子，笔者有个同学家里有个汽车配件铺面，由于这些年生意越来越好，需要扩建分店，但是她家不会从外面招聘，即便大学毕业生，也不会招聘这样的求职者，可能的情况是，从家族亲戚中选拔，即使你在农村只有小学学历，培训一下，就可以上岗了。
或者说，重要的岗位上一般都是一把手非常信任的大臣，一些舒服的岗位可能会有照顾家属的员工。
这两个例子是家族企业。
相信一些规模较大的企业，也可能会存在这样的现象，甚至国有企业里，企业为了更好地留住人才，比如说招聘男方是骨干，那么也会给予妻子一定的照顾工作岗位。从家属的角度考虑，更好地留住优秀人才。减少优秀员工流失率，企业会可能从多方面考虑。
凡事没有绝对，都是一把双刃剑，关键看怎么看待。
有些大公司或行政部门为了“避嫌”，可能会把有裙带关系的员工安排在不同部门不同单位。对于HR管理者来说，无论在沟通上或是执行上，可能都需要一定技巧吧。当然，从另一方面来说，一个真正有发展有前景的企业或组织，是不会因为这些而影响到全局发展的吧。
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HR管理中的裙带关系与人情网
核心提示：从每一个个体来说，谁都有亲戚，从人脉圈子角度，谁没有自己的一些要好朋友呢？笔者认为，在任何一个企业或组织，都或多或少存在裙带关系或人情网的现象，这是一定的，然而，存在这样的现象并不能说明一个企业或组织的管理就不好，效益就不好。
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