2015年人力资源规划现状简析
日期：2015-03-13
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人力资源规划(Human Resource Planning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。人力资源规划有利于企业整体战略目标的分解和人力资源活动的规划,确保企业生存发展过程中对人力资源的需求,促进人力资源管理的规范性,有效协助控制企业人力成本，提高人力资源效能。
人力资源规划？超四分之一企业没做过
据众达朴信调研结果显示，随着GDP增幅收窄，产业结构调整压力不断增大。企业对提高人力资源效能的要求不断增高，随之而来的就是更多的企业开始重视中短期的人力资源规划。但根据调研结果显示，只有接近四分之一的企业人力资源规划是基于企业战略和业务策略发展计划，超过半数的企业仍然只根据中心或部门的工作重点和目标来安排未来企业人力资源的规划。同时，我们也看到仍有16.6%的企业没有开始或意识去做中短期人力资源规划。
近五成企业高管不满意本公司的人力资源规划
人力资源战略规划是实现企业人力资源与其它资源的最佳配置，有效激励干部和员工，最大限度地开发和利用人力资源潜力。所以，高管对于人力资源规划和实施情况的评价可以检验规划的落地性和有效性。据众达朴信发布的《2014年人力资源战略规划回顾调研报告》显示，超过45%的企业高管对于本企业实施的人力资源规划并不满意，其中“没有与业务策略接轨挂钩”排在第一位，可见是否能够有效的支持业务部门是高管衡量人力资源工作的最重要指标之一，而排在二三位的分别是“缺乏系统性和前瞻性”和“人力资源专业性没有得到体现”。
未与公司业务策略挂钩，是人力资源规划最大的弊病
据众达朴信发布的《2014年人力资源战略规划回顾调研报告》结果显示，只有不到五分之一的企业在2014年制定的人力资源战略规划完全符合企业业务发展策略的要求，并能够提供一定的支持，在这些企业中，有超过三分之一的企业设置了HRBP(人力资源业务合作伙伴)的岗位；超过三分之一的企业不清楚企业的业务发展策略，仍然在闭门造车出一些机制或政策。在未来经济下滑的新常态下，人力资源不仅要低头走路还要抬头看天，提高自己的专业技能，有效地帮助企业各业务单元提升人力资源管理效能。企业人力资源工作需要从传统的人事管理向具有现代人力资源管理转变，工作更具系统性、前瞻性和先导性，完成1+1>2的人力资源管理变革。
房地产、互联网、金融行业人力资源规划实施较好
从行业的角度来看，地产、建筑设计、互联网、软件、金融等行业人力资源战略规划做的较为及时，均有80%的企业已经或正在计划人力资源未来规划。而家电/五金、零售百货、旅游/酒店等行业实施人力资源规划的准备并不充分，超过半数的企业还没有开始制定2015年的人力资源规划。从以上分析可以得出，一个行业的人力资源体系成熟度和企业对其的定位功能决定着人力资源工作的系统性、规划性和前瞻性。人力资源工作者要不断提升自己技能和工作技巧，用专业性有效帮助企业业务部门策略有效落地。
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