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新官上任三把火，商鞅一上任就烧了把三味真火——《强秦九论》主推变法。自此，掀开了一场“战国争雄，西出有秦”的大国崛起之浪潮。
电视剧《大秦帝国》就是从这段历史开始讲起。这部制作精良的历史正剧，成书用了16年，拍摄跨越近10年，经历了无数禁播、雪藏、反复修改第三部终于拨云见日，2月开始在央视首播。Up叔不得不先打个五星，以致敬其对于国产剧粗制滥造的蔑视。
就好比现在一个公司仅仅两年内就从创业到估值百亿，再到倒闭破产一样传奇。而其中古人的为君之道、为臣之则，发展到今天无非就是职场上的生存守则罢了。
创业者必须时刻处在
All in（全部投入）的状态
秦孝公和商鞅创业的环境相当于是个“末法乱世”。那时候中国历史已经从浪漫的“春秋”过度到了残酷的“战国”。
在春秋时期，国家之间的关系是“只要你服我”就行，虽然都想当老大，但是不会互相侵吞；而到了战国时期，诸侯国之间的关系就是你死我活了，专杀各种不服，丛林法则开始在中国盛行。
在这样的背景下，没有一个坚强的心脏可能分分钟就被吃的骨头都不剩。奉行法家思想的商鞅早就深知：以德治世已是历史，胜者为王才是未来。于是上任秦国CEO的第一天，商鞅就跟董事长秦孝公立下一个小目标：最短时间把公司打上市。
紧接着两人闭门谈了三天三夜，就迅速达成了秦国发展的两个十年战略规划。第一个十年计划是努力发展“农业”打基础，第二个十年计划是发展“军事”，提升国土扩张力。“治世不一道，便国不必法古”直接成了当时的流行语。
这种状态与现在资本寒冬状态下的初创公司类似，上班族每天都在期待周末，创业者每天都是如履薄冰。对外处处是诸侯列国虎视眈眈，对内还有一堆变法革新需要调整救火，上一刻觉得全世界为我让路，下一刻感觉自己被掏空。
公司在野蛮生长的阶段，如果创业者不能自带鸡血，高执行力，随时All in还是别淌这趟浑水了。正如冯唐所说“世界这么多凶狠，他人心里那么多地狱，内心没有一点混蛋，如何走得下去。”
老板与员工最好的关系是彼此成就
在当时那个群才纷争的时代，有能力之人不少，比如庞涓就是其中之一。但他有才而不得魏王心，为什么？——情商不高只会硬碰硬的缘故。这在现代职场必然是行不通的，结果是吃苦受累干活的事儿都是他的，而得到的却是一个兵败负国的恶名。所以，纵使员工有才但老板不给予成就他的机会，当然是没卵用。
公子卬则不同，贪财好色、媚君误国，但他在讨好君王上智慧真是少有人及，伺候的魏王浑身舒坦。可惜员工不能成就老板也是白搭，所以也有了后来公子卬为财阻止灭秦，才给了孝公和商鞅变法强国的机会；贪功争爵，才使得名动天下的魏武卒全军覆没。难怪商鞅会说，有公子卬在，秦国之幸。
相信看过剧的人，都会对秦孝公和商鞅在山脚下的君臣“告白”记忆犹新。
——信君如信我，终我一生，绝不负君！
——公如青山，我如松柏，粉身碎骨，永不相负！
很难想象这段对话出自老板和员工之间。商鞅真乃战国优秀员工之楷模，大公无私为了大秦江山死而后已；遇到秦孝公这样肯托付，肯放权的完美领导更是所向披靡。
渭水行舟一席话，栎阳宫中夜夜心，是一生生死相扶、九死无悔的承诺。没有什么比心心相惜为了共同理想并肩作战更令人热血沸腾的了。而他们的关系也最好的诠释了什么才是“明君强臣”的正确打开方式：你信任我，我帮助你，互相成就彼此。
价值观决定你能走多远
有学者统计过，从公元前356年（商鞅变法之年）到公元前221年（秦灭齐完成统一），全国共有96场有大国卷入的战争，其中秦国发动了52场（占54%），并取得了48场胜利（占92%）。
这样的秦国，简直称得上是一个战争机器。为了迅速达成目的，商鞅解散了当时的管理层，大肆推行“无军功不授爵”的制度，专门鼓励那些好战分子，好比砍一个敌人脑袋就可以升职加薪走向人生巅峰。同时他还认为国家要富强，民众就要愚蠢。于是另一方面实施“全民皆农，灭绝百业”的政策。
商鞅就这样为秦国缔造了一支强大的军队和一群“呆萌”的百姓。在商鞅死后约80年，荀子西游秦国的见闻是：这里的百姓都很蠢，他们目光呆滞，躲避官府。但这样横扫一切，以杀为主的价值观显然只适合打天下而不适合得人心。
统治者把自己当成掠夺者就很难民心所向，于是，一句 “天下苦秦久矣”的口号，如同星星之火可以燎原之势，迅速成为一股强大的反秦势力。大秦帝国虽然实现了千秋霸业，但只维持了14年就宣告破产，然后“六王毕，四海一”。
光辉合益合伙人栋见老师，在其喜马拉雅畅销节目《参透琅琊榜，搞定办公室“牛鬼神蛇”》中提出：价值观才是你的人生指南针，无论对企业还是个人来说都是如此。职场价值观最高的境界是企业做牵引力，个人影响公司内外，最后与社会主流价值观共鸣。
然而问题在于有很多人根本搞不清自己到底想要什么，创业者常常为企业发展方向感到焦虑。那么，如何梳理清楚自己的价值观？大家可以直接扫码收听栋见老师第十四期节目，里面的一个趣味小测评也许可以帮助你找准前进方向。
