标王 热搜: 薪酬  人才管理  财新  人才  商学院  培训师  绩效  实习  人才盘点  教练 
 
当前位置: 首页 » 会展 » CHRM活动 » 培训课程 » 正文

(折扣课程)成长型企业HR绩效管理实战演练

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-10-13  浏览次数:1241   状态:状态
展会日期 2014-11-08 至 2014-11-09
展出城市 北京
展出地址 详见参会确认函,持确认函签到
展馆名称 详见参会确认函,持确认函签到
主办单位 中国人力资源经理网/中国人力资源经理俱乐部(CHRM Club)
展会说明
  绩效管理渗透于企业经营管理的各个环节,是人力资源管理的中枢和关键,更是HR成为战略伙伴的“必修课”。然而,在推行绩效管理的过程中,HR们却面临着以下挑战:

方向不明,缺乏目标体系与经营计划,绩效考核不知道该考什么;

急于求成,老板希望立刻“出业绩”,但绩效管理是慢功夫,并不能解决所有问题;

孤军奋战,缺乏各级管理者的参与,绩效管理成为人力资源部的“独家”责任;

执行不力,中层经理能力不足、应付了事,绩效管理流于形式;

考而不用,缺乏相应的改进、奖惩机制,绩效管理难以引起重视;

骑虎难下,绩效管理成为众矢之的,各级员工疲于应对,要改进、阻力重重;

 ……


《成长型企业HR绩效管理实战演练》,帮助HR轻松做绩效。


课程针对成长型企业经营环境多变、管理基础薄弱等特点,以绩效管理流程为主线,探讨各环节的典型困境,以丰富的案例和练习,帮助HR理清工作思路、现场掌握实战技能。

课程将提供完整的流程、制度、表单等工具,促进课后应用,让HR的工作省时、省力、“有绩效”。
【课程概要】

QQ截图20141013165738

【课程大纲】

一、绩效管理体系的定位及作用(课前视频学习)

      成长型企业绩效管理常见问题解析

      绩效管理全流程推演、各级管理者在绩效管理中的定位与职责

      绩效管理与人力资源各模块工作的交互作用

 

二、战略不明、计划不实,怎么办?

      “懂老板”就是“懂战略”:HR如何促进老板与高管团队的共识

              开发战略地图、制定年度绩效计划

        ——方法:结构化的团队决策方法

      绩效管理委员会的组建与运行

        ——工具:绩效管理委员会筹备资料

        ——方法:HR必备的会议管理技能

  三、提取部门关键绩效指标

   提取关键业绩指标

        ——演练:运用战略地图,追问深层驱动因

               ——工具:内部运营分析矩阵表、KPI指标推导表           
             职能部门绩效指标的提取
               ——工具:内部运营矩阵、KPI指标推导表             
             指标的筛选、赋值、权重 
              ——选择核心绩效指标的七个标准、四项原则

       ——工具:权重设定的权值因子表

             无法组织团队议事,如何自下而上整合绩效计划?

  四、提取部门协同指标、员工绩效指标

    制定工作计划

        ——方法:力场分析法

        ——工具:内部利益相关者分析表、部门相关性分析表

      个人量化指标提取

         ——工具:职能分解表与岗位说明

                ——方法:专项工作计划与个人业绩承诺(PBC)

         ——工具:价值责任清单、行为观察量表

      补充加扣分指标

      编制、签署绩效合约

      指标库的建立与维护

 

五、定性评价

      价值观考核的作用、局限、误区

        ——方法:从零开始,建立价值观考核体系

        ——方法:平衡定性评价误差、整合数据
              3
60度反馈的适用情境、操作方法 
  
  六、绩效监控、反馈、改进
  
    建立绩效追溯体系/编制绩效报表 

      经营分析与述职会议:议程、内容、要求

      绩效改进

        ——确认经营差距:聚焦战略性问题,制定专项行动计划

        ——健全管理基础:分析维护性问题,优化流程与操作规范

        ——方法:让培训产生绩效的转化机制  

 

七、考核结果的应用

      从绩效管理体系定位,看考核结果的九大应用

        ——讨论:强制分布(含末位淘汰),究竟合理吗?

      绩效管理与薪酬体系

        ——专题:核心人才期权激励制度

      以终为始,考出“正能量”

 

八、总结:推行绩效管理的三个阶段及注意事项

 

【讲师介绍】
  图片1

  路文萃 女士 2004年毕业于中国人民大学,历任:中国光大对外贸易总公司总裁助理、和君咨询培训事业部项目经理、北京大学民营经济研究院咨询顾问、北大国际(BiMBA)EMBA课程班事业部教学总监。

  部分客户:辉瑞制药有限公司、默克雪兰诺中国公司、赛诺菲-安万特医药集团、华晨宝马汽车有限公司、诺和诺德(中国)制药有限公司、北京诺华制药有限公司、中信银行、新维控股集团、维邦建筑集团、新大地路桥集团、潍坊商业银行、北奔重卡、鄂尔多斯集团……

“轻松说道理、明确讲方法”,路老师擅长将理念转化为案例,将工具转化为练习,将繁杂的知识系整合为清晰的操作流程,让您“现场有收获、课后能应用、工作见成效”。

中国人力资源经理网绩效管理路老师文章
  HR如何推进绩效管理委员会的运行
  http://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=24561
  优化绩效指标,打破“大锅饭”
  http://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=24462
  优衣库的“超级明星店长制”
  http://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=24371
  以“关键时刻”为导向的全面绩效管理
  http://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=24380

学习对象:成长型企业HRD、HRM、绩效经理、HR
 
会议信息:
  时间:2014年11月8-9日
  地点:北京(课前通知,详见参会确认函)
  主办:中国人力资源经理网/中国人力资源经理俱乐部(CHRM Club)

会议价格参会费用(每位)
  原价:5800元/2天
  CHRM体验价:600元/2天

报名注册(请填写以下信息发送至
chrmc@chrm.cn)或点击在线报名填写报名信息
  公司名称:
       参会姓名:
  职  位:
  电  话:
  邮  箱:
  手  机:

我需要正式发票(请填写以下信息)
  发票抬头: 
  发票内容:会议费或培训费
  (发票请在当日签到处领取。)

转账账号信息
  开户银行:中国民生银行北京北太平庄支行
  账户名称:北京盈泽文化传播中心
  银行账号:8721 7022 2102 0102 1645

特别提醒  
  报名时请将填写的报名信息/发票信息以及付款方式一并发送至
chrmc@chrm.cn
  我们会在收到您报名信息后的三个工作日内回复,如果没有收到回复,请电话与我联络;    
  参会者将在报名并缴纳参会费之后获得中国人力资源经理正式参会确认函,无正式参会确认函者,谢绝参会。

联系信息
  联系人:孙媛媛小姐
  Tel: (+86) 010-8295 2767-601/139 1025 2127
  E-mail:
chrmc@chrm.cn 

主办方介绍
  中国人力资源经理网/中国人力资源经理俱乐部(CHRM Club) 是 以会员制为主的高端精英人脉网络,旨在帮助HR在战略、方法、实践和商业信息方面探寻卓识远见。每年,我们为人力资源领域的专业人士 和公司管理者举办超 过20场的会议活动。这些专业的会议旨在提高个人的管理水平,同时对企业的决策过程给予帮助。在众多的专业人士看 来,CHRM Club的会议是专业知 识、商业资讯、先进的管理经验与交流机会的有机融合。

联系方式
联系人:孙媛媛
手机:
电话:
QQ: 761596920
 
[ 会展搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]

0条 [查看全部]  相关评论

 
按分类浏览
 
最新会展
 
网站首页 | 关于我们 | 联系方式 | 使用协议 | 版权隐私 | 网站地图 | 排名推广 | 广告服务 | 积分换礼 | 网站留言 | RSS订阅 | 京ICP备05004986号
京公网安备1101084923号
Powered by CHRM