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CHRM主题沙龙:问题分析与解决

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-01-05  浏览次数:1686   状态:状态
展会日期 2015-01-31 至 2015-01-31
展出城市 北京
展出地址 详见参会确认函,持确认函签到(地铁沿线)
展馆名称 待定(详见确认函)
主办单位 中国人力资源经理
展会说明

     中国人力资源经理(China Human Resources Manager)简称CHRM成立于2001年致力于人力资源管理发展的人力资源会员组织。目前注册会员25万人,CHRM服务于人力资源专业人士的需求 和推进人力资源管理专业实践的领先供应商。

       【主办中国人力资源经理俱乐部  
       时间2015年131日(星期六下午 13:3017:30
       地点 地铁沿线,会前2天电话通知
       费用网站注册会员,VIP免费,非注册会员¥100

当今互联网经济时代,企业的竞争就是人力资源管理的竞争,要想占领市场的制高点,保持企业稳定高速的发展,必须适应时代发展的需要,90后员工已经开始步入职场,我们是否还是延续以往的管理方式和方法呢!我们必须要转变思维方式,既要有宏观战略高度又要有微观行为。

《连线》(Wired)杂志创始主编、互联网领域最受欢迎的“预言家” 凯文·凯利在他的演讲中,描述未来世界会不断从科层制中去中心化,分享和移动化将是趋势,创新将来自前沿和边缘。他的思考方式与稻盛和夫的“阿米巴经营”理念不谋而合,“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。

”去中心化”和“阿米巴”并不意味着不做管理和领导,而是通过工具和方法来让员工自我觉察,催化其行为改变,促使组织更有活力,使管理工作简单化,轻松化。

 如何落于实处?应该运用哪些系统思维和行为管理工具?这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题,来参与一下全新的HBDI&PAS解决问题课程研讨吧。

 若您认为此内容将帮助到您的朋友,请微信到您的好友圈一起来学习吧。

【参与收益】
       ●以首创的方式引出全脑思维模式解决HR管理工作中的实际问题,协助您成为解决问题的高手;
       ●主要模块采取工作坊的形式,根据客户的要求进行制定化设计,采用学员自己的案例,实施DIY (DO IT YOU SELF),体验全脑策略思维的工具解决实际的问题;
       ●以阿米巴学习方式,通过游戏案例分析,开放讨论,练习题,实际综合案例演练,使得学到有趣,符合成人学习的特点。也能弥补学员自身的工作经验的不足。
       人的思维是由大脑决定的,而左右半脑在思维过程中担负着不同的责任。不过人类由于各种原因(比如:社会环境,个性,年龄,成长因素,工作特征,组织文化等)总是在思考问题时偏向于某一个半脑,最终使我们的思维不完整,在解决问题的过程中不能全面思考。
       运用简易版本HBDI来了解您的思维偏好和管理趋向。

【日程安排】  

1330-1400 签到
      1400-1405  致辞
      1405-1520  第一部分:HBDI&PAS的定义与需求

                          1、“去中心化”与“阿米巴式”管理

                          2、HBDI全脑思维定义

                          3、练习理解全脑思维

                         4、生活、职场四种思维人

                         5、左右脑运作原理与思维创新

                         6未来人才思维与行为发展的趋向

    15:20-1530  茶歇Tea break

    1530-1700  部分:全脑思维训练

                              1、问题与课题定义

                              2、PAS发现问题的途径

                              3、什么是逻辑思考法

                              4、游戏案例:制作专利产品

                              5、行动学习与引导教练工具介绍

                              5.1、BS法与KJ

                              5.2、思维导图画布学习

                              5.2.1、绘制标准思维导图

                              5.2.2、Mind mapping 软件使用技巧

                              5.2.3、思维导图应用练习

                              5.2.4、如何实现“去中心化与阿米巴式”的问题解决

                              6、实战演练解决:

                              6.1年度盘点

                              6.2明年计划

                              6.3薪酬设计

                              6.4绩效考核、

                              6.5培训与企业文化落地

                              6.6招聘难的课题与分享

    17:00-1730  Q&A 合影

 讲师介绍:

图片1

林大雍先生

世界五百强企业-韩国大宇Daewoo微波炉(天津)有限公司产品管理部主任、中国五百强企业-TCL国际电工(天津)分公司销售总监、邮电国旅集团-九五资讯产业有限公司项目部经理、台湾阶梯集团中国大陆事业群北京总部主任、台湾GPM咨询(中国)有限公司企业顾问、中国职场健康网总经理、世界五百强企业-日本神户制钢_KOBELCO人力资源开发中心培训师。

培训资质:

美国赫曼国际HBDI全脑优势评鉴认证培训师、美国Inquiry Institute(国际探询学院)认证催化师、WBSA国际商务策划师、美国Training Horses专业培训师培训、诺曼底登陆-经理人决策沙盘模拟训练导师、 MAP 12项管理行为量化培训师、虚拟团队建设实践课程研发导师、韩国排名第一培训公司EXPERT访问学习。

顾问履历:

中国人民大学在职研究生班培训师、北京交通大学汽车项目E-MBA班培训师、北京大学营销班培训师、中国银行营业厅服务规范咨询顾问、中国工商银行营销与服务培训教练、农信社服务规范咨询顾问、中国移动营业厅服务规范咨询顾问、前程无忧51JOB签约培训师、中国大唐集团研究院培训师,中国企业家联合会职业经理人训练中心培训师。

服务过客户:

制造领域:

法国施耐德电气(中国)有限公司、东风本田汽车(HONDA)、福田汽车(FOTON)、村田制作所(MURATA)、北京现代汽车、奥格斯集团、吉利汽车集团有限公司、中国大唐集团(吉林辽源)热电厂、中国大唐集团(鸡西)热电厂、中国大唐集团(哈尔滨)热电厂、中核能源公司、中煤集团、中国建筑一局(集团)有限公司、中国诚通金属 ( 集团 ) 公司、国家电网公司、日本住金物产株式会社上海分社 、日本神钢集团(成都)神钢工程机械集团(KOBELCO)、日本神钢集团(杭州)神钢工程机械公司(KOBELCO)、北京第一机床厂、北人印刷机械股份有限公司、北人集团公司、北京天海工业有限公司、北京巴布科克威尔科克斯有限公司、北京北重汽轮电机有限责任有限公司、武汉亚普汽车塑料件有限公司、瓦德里希科堡有限公司、北京北开电气股份有限公司、北京市电线电缆总厂、北京开元智信通科技有限公司、北京利德华福电气技术有限公司、河北风力发电企业新科能源、黑龙江省耐力木业有限公司、韩国浦项制铁集团POSCO(大连)浦金钢板有限公司、韩国奥技科(青岛)光学有限公司(OGK)、长康国际医疗器械有限公司、北京京城机电控股有限责任公司,中国电子工程设计院等等。

金融领域:

招商银行、中国银行(浙江)分行、中国银行(西藏)分行、中国工商银行(北京)翠微路支行、中国工商银行(北京)CBD支行、中国工商银行(北京)亚运村支行、中国工商银行(北京)南礼士路支行、中国工商银行(四川)分行、中国工商银行(北京)金宝街支行、中国建设银行(宁波)分行、中国建设银行(南昌)分行、中国建设银行(江苏)分行、中国农业银行(河北分行)、云南省富滇银行、福建省农信社、山西省农商行、山西省农信社、内蒙古农信社、黑龙江省农信社、河南卢氏农村商业银行股份有限公司、宁夏沙湖村镇银行、中国邮储银行(北京)分行、中国邮储银行(吉林)分行、中国邮储银行(福建)分行、广东发展银行(北京)分行、民生银行(天津)分行、华夏银行、国金黄金集团、中国经济信息网,长城证券有限公司等等。

IT通讯领域:

中国软件与技术服务股份有限公司、中国移动、中国移动潍仿分公司、中国移动淄博分公司、中国移动济南分公司、四川通信产业集团、四川汇源吉讯数码科技有限公司、松下中国、清华同方、方正科技、DBI、中国互联网络信息中心、江苏华博实业集团有限公司,上海美满电子等等。

其它领域:

      国际航空运输协会(IATA)、中外运集团、中国邮政、永旺集团(AEON)日本第一大商业连锁企业、北京地铁公司、IBMG、北京东方永捷有限公司、大宁集团、中关村管委会、山东高新创业园区、北京师范大学管理学院、首都经济贸易大学、浙江大学、中关村创新研修学院、中国传媒大学MBA学院、北京工业大学、北京恒星盛世传媒有限公司、嘉星国际集团、北京科学管理研究院培训中心、易找人才网、西点商学院、人大学苑集团、玛赐德国际教育科技(北京)有限公司(MASTER.D)、外教中国、北京市海淀企业培训中心、中国数字电视职业指南114频道、北京大陆桥文化传媒集团、锦江集团(东方花园饭店),中国广播电视协会等等。

     报名须知:

1、职位要求:总经理、HRD、HRM、HRBP、培训经理、直线经理、运营经理等。
       2、社交提示:为了方便大家认识请携带足量的名片。   
       3、请假提示:报名并收到确认函,当天不能出席沙龙活动且不通知组织方达2次者,将限制以后参加CHRM Club活动。
       4、拒绝空降:未报名、已报名但未经确认邀请者或不是CHRM Club合作伙伴邀请嘉宾,直接到达活动现场的,CHRM Club将有权拒绝其参加。
       5
、报名回复,我们会在收到您报名信息后的三个工作日内回复,如果未收到回复,请电话与我联络。

报名方式:

在线报名:注册后在线完整填写报名信息(姓名、公司、部门、职务、手机、邮箱)即可;
       微信报名:关注公众号:chrmclub,回复信息(姓名、公司、部门、职务、手机、邮箱)即可;
       短信报名:
13911267473 回复信息(姓名、公司、部门、职务、手机、邮箱)即可
    
      费用:
     
网站注册会员,VIP免费,非注册会员100元

    
    
  支付方式   
      支付宝:28298835@qq.com 户名:曹文举   

联系方式
      联系人:曹文杰
      手 机:1391 126 7473
      电 话:010-82922787
   E-mail:sven@chrm.cn

       
微信公众号:chrmclub


联系方式
联系人:曹文杰
手机:
电话:
Email:
QQ: 28298835
 
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