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第4期《成长型企业HR绩效管理实战演练》

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-03-23  浏览次数:1102   状态:状态
展会日期 2015-04-18 至 2015-04-19
展出城市 北京
展出地址 详见参会确认函,持确认函签到(地铁沿线)(具体地点课前通知)
展馆名称 详见参会确认函,持确认函签到(地铁沿线)
主办单位 中国人力资源经理
展会说明
       绩效管理渗透于企业经营管理的各个环节,是人力资源管理的中枢和关键,更是HR成为战略伙伴的“必修课”。然而,在推行绩效管理的过程中,HR们却面临着以下挑战:

       方向不明,缺乏目标体系与经营计划,绩效考核不知道该考什么;
       急于求成,老板希望立刻“出业绩”,但绩效管理是慢功夫,并不能解决所有问题;
       孤军奋战,缺乏各级管理者的参与,绩效管理成为人力资源部的“独家”责任;
       执行不力,中层经理能力不足、应付了事,绩效管理流于形式;
       考而不用,缺乏相应的改进、奖惩机制,绩效管理难以引起重视;
       骑虎难下,绩效管理成为众矢之的,各级员工疲于应对,要改进、阻力重重;
       ……

       《成长型企业HR绩效管理实战演练》,帮助HR轻松做绩效。
       课程针对成长型企业经营环境多变、管理基础薄弱等特点,以绩效管理流程为主线,探讨各环节的典型困境,以丰富的案例和练习,帮助HR理清工作思路、现场掌握实战技能。
       课程将提供完整的流程、制度、表单等工具,促进课后应用,让HR的工作省时、省力、“有绩效”。

       【课程特色】
       混合式学习,提高效率:精心设置的课外学习任务(每个任务不超过十分钟,充分利用零散时间),现场直接“讲干货、做练习”,提高您的“时间回报率”;
      小班授课,差异化教学:每期限报36人,并将在课前组织线上研讨,您可以在课前提出具体问题,讲师将针对您的问题调整课程内容;
      免费复训,工具包不断更新:本课程将每季度举办一期,您可以免费参加复训;您还会及时获得更新版课程工具包,将课堂所学更好地应用在工作中;
       线上+线下,持续交流:您将结识上百位优秀的HR同行,在课堂和网络上随时分享经验;我们会关注您的实践进展,邀请专家开展线下交流,作您的“智囊团”。

       【课程概要】
       课前视频学习:绩效管理体系的定位及作用
       √ 成长型企业绩效管理常见问题解析
       √ 绩效管理全流程推演、各级管理者在绩效管理中的定位与职责
       √ 绩效管理与人力资源各模块工作的交互作用

       第一天课程:经营规划、绩效计划、部门绩效指标
       一、战略不明、计划不实,怎么办?
       √ 老板思想的“书面化工程”:HR如何促进高管团队的共识
       √ 开发战略地图、制定年度绩效计划
        ——方法:结构化的团队决策流程与议事规则
        ——方法:HR必备的会议管理技能
        ——专题:绩效变革三部曲
       √ 绩效管理委员会的组建与运行
        ——工具:绩效管理委员会组建资料
        ——专题:HR的会议剧本
 
       二、提取部门关键绩效指标
       √ 提取关键业绩指标
        ——演练:运用战略地图,追问深层驱动因素
       √ 职能部门绩效指标的提取
        ——工具:内部运营矩阵、KPI指标推导表
        ——工具:绩效指标库
       √ 指标的筛选、赋值、权重
        ——方法:选择关键绩效指标的七个标准、四项原则
        ——工具:权重设定的权值因子表
       √ 专题:无法组织团队议事,如何自下而上整合绩效计划?

       第二天课程:部门协同指标、岗位绩效指标、过程监控、考核与改进
       三、提取部门协同指标、岗位绩效指标
       √ 制定部门工作计划、提取部门协同指标
        ——方法:力场分析法
        ——工具:内部利益相关者分析表、部门相关性分析表
       √ 岗位量化指标提取
        ——工具:职能分解表与岗位说明书
        ——方法:专项工作计划与个人业绩承诺(PBC)
        ——工具:价值责任清单、行为观察量表
       √ 补充加扣分指标
       √ 指标库的建立与维护

       四、定性评价、考核结果整合
       √ 能力、素质的评价方法、应用原则
        ——工具:绩效素质发展模型
       √ 价值观考核的作用、局限、误区
        ——方法:从零开始,建立价值观考核体系
       √ 平衡定性评价误差、整合数据
        ——方法:宽严修正四步法
       √ 专题:360度反馈的适用情境、操作方法
 
       五、绩效监控、考核结果的应用
       √ 经营分析与述职会议:议程、内容、要求
        ——工具:结合“复盘”思想的述职模板与评价体系
       √ 从绩效管理体系定位,看考核结果的九大应用
        ——专题:强制分布(含末位淘汰),究竟合理吗?
       √ 绩效管理与薪酬体系
        ——课后转化工具:核心人才期权激励制度
       √ 绩效改进
        ——方法:让培训产生绩效的转化机制

       六、总结:推行绩效管理的三个阶段及注意事项
 

       【讲师介绍】
        图片1
       路文萃  
       实战型绩效管理咨询师、培训师
       北京大学EMBA课程班核心讲师
       北京大学MTI绩效管理特聘讲师
       清华大学职业经理训练中心特聘讲师
       中国人民大学培训学院特聘讲师
       和君咨询集团特聘专家
       中国人力资源经理网特聘专家

       经历简介:
       毕业于中国人民大学,历任:中国光大对外贸易总公司总裁助理;和君咨询集团项目经理、咨询师、北京大学民营经济研究院咨询顾问;北大国际(BiMBA)EMBA课程班教学总监。

       中国人力资源经理网绩效管理文章作者
       《HR如何推进绩效管理委员会的运行》
       http://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=24561
      
      《优化绩效指标,打破“大锅饭”》
       http://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=24462
    
      《优衣库的“超级明星店长制”》
       http://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=24371

       《以“关键时刻”为导向的全面绩效管理》
       http://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=24380

       《“懂老板”就是“懂战略”》
       http://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=24770

       《警惕三大目标陷阱》
       http://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=25288

       授课风格:
       “轻松说道理、明确讲方法”,路老师擅长将理念转化为案例,将工具转化为练习,将知识系整合为操作流程,让学员“现场有收获、课后能应用、工作见成效”。

       部分客户:
       辉瑞制药有限公司、默克雪兰诺中国公司、赛诺菲-安万特医药集团、华晨宝马汽车有限公司、诺和诺德(中国)制药有限公司、中信银行、国网山西省电力公司、新维控股集团、潍坊商业银行、北奔重卡、鄂尔多斯集团、河北省工商联、和君咨询集团……

       【报名信息】
       课程对象:成长型企业HRD、HRM、绩效经理
       课程费用:原价5800元/2天;
                         CHRM会员价(仅限CHRM注册会员)980元/2天                                                                                   
       课程名额:为保障学习质量,每期限报36人,全年仅144个名额,先到先得

       报名要求:
       √ 初次报名:请在“备注事项”一栏中注明您的职务;请填写您的常用工作邮箱,以便在开课前接收学习资料;请填写您的微信手机号码,以便邀请您进入绩效学习交流群;
       √ 预约复训:请于开课前3天预约,您可以预约两天,也可以单独预约第一天或第二天;预约后,请确保按时参加课程。预约后未出席或迟到早退,将限制以后参加复训。

       报名费支付方式 
       银行转账
       开户银行:中国民生银行北京北太平庄支行
       账户名称:北京盈泽文化传播中心
       银行账号:8721 7022 2102 0102 1645
      
      支付宝:28298835@qq.com 户名:曹文举

 
      报名信息(微信直接回复,邮件sven@chrm.cn报名即可)
      姓名: ____________________
      公司:_____________________
      职位: ____________________
      电话:_____________________
      手机: ____________________
      邮件:_____________________


联系方式
联系人:曹文杰
电话:
 
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