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10月17~18第6期《成长型企业HR绩效管理实战演练》

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-09-28  浏览次数:180   状态:状态
展会日期 2015-10-17 至 2015-10-18
展出城市 北京
展出地址 详见参会确认函,持确认函签到(地铁沿线)(具体地点课前通知)
展馆名称 详见参会确认函,持确认函签到(地铁沿线)
主办单位 中国人力资源经理
展会说明
       绩效管理渗透于企业经营管理的各个环节,是人力资源管理的中枢和关键,更是HR成为战略伙伴的“必修课”。然而,在推行绩效管理的过程中,HR们却面临着以下挑战:

       方向不明,缺乏目标体系与经营计划,绩效考核不知道该考什么;
       急于求成,老板希望立刻“出业绩”,但绩效管理是慢功夫,并不能解决所有问题;
       孤军奋战,缺乏各级管理者的参与,绩效管理成为人力资源部的“独家”责任;
       执行不力,中层经理能力不足、应付了事,绩效管理流于形式;
       考而不用,缺乏相应的改进、奖惩机制,绩效管理难以引起重视;
       骑虎难下,绩效管理成为众矢之的,各级员工疲于应对,要改进、阻力重重;
       ……

       《成长型企业HR绩效管理实战演练》,帮助HR轻松做绩效。
       课程针对成长型企业经营环境多变、管理基础薄弱等特点,以绩效管理流程为主线,探讨各环节的典型困境,以丰富的案例和练习,帮助HR理清工作思路、现场掌握实战技能。
       课程将提供完整的流程、制度、表单等工具,促进课后应用,让HR的工作省时、省力、“有绩效”。

       【课程特色】
 

混合式学习,提高效率:精心设置的课外学习任务,让您充分运用零散时间掌握基础性内容,现场直接“讲干货、做练习”。不是“渐入佳境”,而是“直入正题”,提高您的“时间投资回报率”。

免费复训内容滚动更新课程每季度举办一期,战略地图、指标设定、OKRs、BSC、绩效委员会、定性考核、绩效反馈、绩效薪酬、期权激励……以上内容,根据学员需求,每期课程只选择三至五项深入讲解。第一次学习后,您将及时收到随后每期课程重点,并可在三年内不限次免费参加复训。

工具包+课后交流,促进学以致用:您将获得全部课程资料及配套工具包(含制度范本、表单模板),以帮助您课后转化;您还可以与讲师及上百位往期学员在线交流,化解您在实际操作中的难点与困惑。

第六期课程概要]

 课前视频学习:绩效管理体系的定位及作用

√ 成长型企业绩效管理常见问题解析

√ 绩效管理全流程推演、各级管理者在绩效管理中的定位与职责

√ 绩效管理与人力资源各模块工作的交互作用

模块:老板天马行空、部门各自为政,如何让绩效管理直指经营目标?

时间:3小时

√ 修正部门目标、提取绩效指标

 ——方法:部门目标的三大陷阱及修正思路

 ——方法:从目标描述中提取关键绩效指标

 ——方法:自下而上整合目标体系

√ 老板思想的“书面化工程”:HR如何促进管理团队的共识

 ——方法:高管层战略思想的提炼与共识

——方法:如何通过年度经营计划使战略落地

——专题:“懂老板”就是“懂战略”

模块二:如何帮助各部门制定工作计划、设定岗位绩效指标?
      
       时间:3小时

√ 制定部门工作计划、提取部门协同指标

——方法:结构化的关键绩效领域提炼步骤
       ——练习:如何开发并“推销”绩效管理工具
       ——方法:力场分析法
       ——工具:内部利益相关者分析表、部门相关性分析表

√ 岗位量化指标提取

——工具:价值责任清单、行为观察量表

√ 绩效指标库的建立与维护

模块三:OKRs专题

时间:3小时

√ OKRs:目标管理方法的演进

√ OKRs的设定:层级、周期、目标值

 √ 研讨:OKRs操作的重点与难点    
      
——应该评分吗?如何评分?

——与现有绩效制度怎样结合?

——如何应用OKRs提高绩效过程督导质量?

√ 工具:结合OKRs与复盘的述职体系及评价标准

模块定性评价。能力与态度,该不该考核?如何考出正能量?

时间:2小时

 √ 能力、素质的评价方法、应用原则

         ——工具:绩效素质发展模型

√ 价值观考核的作用、局限、误区

——方法:从零开始,建立价值观考核体系

√ 平衡定性评价误差、整合数据

      
——方法:宽严修正四步法  

√ 专题:360度反馈的适用情境、操作方法

模块五:考核结果的应用

时间:1小时 

√ 强制分布,究竟合理吗?

——方法:推行强制分布却遭遇中层抵制?您可以这样说

√ 绩效与薪酬

 ——方法:考核结果积分制与薪酬体系的结合 

√ 绩效改进

 ——方法:让培训产生绩效的转化机制

总结:推行绩效管理的三个阶段及注意事项
        
       【讲师介绍】
        图片1
       路文萃  
       实战型绩效管理咨询师、培训师
       北京大学EMBA课程班核心讲师
       北京大学MTI绩效管理特聘讲师
       清华大学职业经理训练中心特聘讲师
       中国人民大学培训学院特聘讲师
       和君咨询集团特聘专家
       中国人力资源经理网特聘专家

       经历简介:
       毕业于中国人民大学,历任:中国光大对外贸易总公司总裁助理;和君咨询集团项目经理、咨询师、北京大学民营经济研究院咨询顾问;北大国际(BiMBA)EMBA课程班教学总监。

       中国人力资源经理网绩效管理文章作者
       《HR如何推进绩效管理委员会的运行》
       http://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=24561
      《优化绩效指标,打破“大锅饭”》
       http://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=24462
      《优衣库的“超级明星店长制”》
       http://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=24371
       《以“关键时刻”为导向的全面绩效管理》
       http://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=24380
       《“懂老板”就是“懂战略”》
       http://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=24770
       《警惕三大目标陷阱》
       http://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=25288
       授课风格:
       “轻松说道理、明确讲方法”,路老师擅长将理念转化为案例,将工具转化为练习,将知识系整合为操作流程,让学员“现场有收获、课后能应用、工作见成效”。

       部分客户:
       辉瑞制药有限公司、默克雪兰诺中国公司、赛诺菲-安万特医药集团、华晨宝马汽车有限公司、诺和诺德(中国)制药有限公司、中信银行、国网山西省电力公司、新维控股集团、潍坊商业银行、北奔重卡、鄂尔多斯集团、河北省工商联、和君咨询集团……

       【报名信息】
       课程对象:成长型企业HRD、HRM、绩效经理
       课程费用:原价¥5800元/2天;
                          CHRM VIP会员 ¥980元/2天(发布1篇原创或转载3篇,可享受此价格)      
                          CHRM网站注册会员 ¥1280元/2天
                                                非会员 ¥1880元/2天

       课程名额:为保障学习质量,每期限报36人,全年仅144个名额,先到先得。

       报名要求:
       √ 初次报名:请在“备注事项”一栏中注明您的职务;请填写您的常用工作邮箱,以便在开课前接收学习资料;请填写您的微信手机号码,以便邀请您进入绩效学习交流群;
       √ 学员复训:请在CHRM.CN网站—管理技术—绩效管理发布文章
        1、原创文章篇。
        2、转载文章篇。
        3、请至少提前3天预约便于预留席位。

       报名费支付方式 
       银行转账
       开户银行:中国民生银行北京北太平庄支行
       账户名称:北京盈泽文化传播中心
       银行账号:8721 7022 2102 0102 1645
      
       支付宝:28298835@qq.com 户名:曹文举
   
      咨询电话:010-8292 2787曹先生
   
      报名信息(微信直接回复,邮件sven@chrm.cn报名即可)
      姓名: ____________________
      公司:_____________________
      职位: ____________________
      电话:_____________________
      手机: ____________________
      邮件:_____________________    


联系方式
联系人:曹文杰
手机:
电话:
 
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