上海和北京的外派员工薪酬在亚洲区排名领先

ECA International 的最新调查显示以上結果，但指出二线城市的薪酬仍然较低

中国人力资源经理讯 2015年5月7日—— 领先外派管理知识、信息和科技领域的国际人力资源机构ECA International（以下简称“ECA”）最新公布的数据显示，被派驻中国內地的国际员工薪酬待遇在亚太区排名第四，紧随日本、澳大利亚及印度之后。驻中国内地的中层管理人员的整体薪酬待遇平均每年达到27.6万美元左右，今年比去年又略有提高。

 为了帮助企业以实际的市场基准比较外派员工薪酬，ECA每年会进行“我的外派员工薪酬市场调查”，详细分析全球外派员工的薪酬福利水平，以及福利、津贴、薪酬计算以及税务处理等信息。

 关礼廉指出：“我们看到中国内地去年的排名已经超过香港。随着中国大陆外派员工薪酬成本的略微提升和香港的下降，两地的差距将逐渐扩大。然而，并不是所有的中国內地城市的外派人员待遇都这么高。中国內地二线城市外派福利的成本仍然远低于一线城市。如果只评估中国內地二线城市的外派人员待遇，内地的排名将会位于亚太地区倒数第三，仅高于马来西亚和巴基斯坦。”

 外派人员的薪酬模式可以采用多种方式来设计。目前，中国內地以及全球企业最普遍采用的方式就是以员工在原属地的薪酬为起薪点，然后调整原属地与驻地生活费用差异、提供其它各项津贴，再考虑税务因素来设计外派人员的薪酬福利。然而，部分亚洲企业，在为称之为“单向调动”的常驻海外任务设计薪酬时，越来越多地倾向于以驻地当地的薪酬行情为起薪点，加以考虑是否提供其它额外的福利，例如住房津贴或子女教育津贴等。

关礼廉还表示：“选择外派人员的薪酬模式时，企业必须了解清楚外派的原因，然后再根据原因选择适合的模式。了解清楚外派的原因，同样能够帮助企业来判断他们是应该强调外派员工与其原属地员工之间的薪酬平等，还是外派员工与驻在地员工之间的薪酬平等。随着企业运营市场及外派员工国籍的日益多元化，这方面的问题也日益复杂。当然，解决这些问题的同时，企业仍需兼顾平衡企业的效益和成本。”

日本是亚太区外派人员薪酬待遇最高的地方，一名外派至日本的中层管理人员的平均年薪酬高达37.5万美元。

 发展中地区的外派薪资成本不一定最低

生活费用低并不代表外派员工的薪酬待遇低。例如，为了吸引人才去发展水平较低的发展中地区工作，企业通常需要提供比其它地区更为丰厚的报酬当诱因。

同时，企业也要注意到外派薪酬中的税务部分，这很有可能会增加企业的外派成本。例如，在印度，税务就占了外派员工整体薪酬的一半。

企业支付薪酬的货币也会对薪酬的高低有影响。例如，如果只用一种货币来支付全部薪酬，而不是部分薪酬以母国货币支付、部分薪酬以驻在国货币支付，那么企业的国际人力资源部门就需要制定政策，以确保其外派员工的购买力不会因为汇率的变动而受到影响。

編辑注

关于ECA “我的外派员工薪酬市场调查”

 ECA “我的外派员工薪酬市场调查”主要是调查分析全球外派员工的薪酬水平，包含福利、津贴、酬劳计算方法以及税务处理等信息。

 该调查报告的结果会免费提供给参加调查的企业，并能够为企业提供针对外派员工薪酬的实际的市场基准比较。来自167个国家地区的320多家企业参加了这次调查，总共分析了超过1万名外派员工的薪酬信息。

所引用的数据是2014年下半年搜集的，而中层管理人员职位的确定则是基于ECA80评分（80 ECA Points）。ECA 评分作为一个职位评估系统，主要用来衡量有关职位的影响力、范围以及职责等。

外派员工的薪酬待遇有多种计算方法。参与调查的企业所提供的数据，主要与原属地基准法、派驻地基准法、在本地受聘的外籍员工以及签订了永久合约的外派员工有关。

有几种特定的津贴并没有包含在这些报告的分析中，例如服装、家具、干扰及搬迁津贴等一次性给付的津贴。

福利价值是根据标准的ECA假设（注）而定，并且从ECA“住房报告”与“福利报告“中取得相关数据，从而预计提供这些福利所花费的成本。其中，用来抵销福利的实际成本或津贴根据每家企业的政策不同而有所差异。

该报告的税务数据是参照员工的税款，并没有把企业的税项安排列入考虑因素。为方便进行比较，报告假设员工会获取现金津贴来抵销各种福利的成本。

（注）住房费为2名成年人和1名儿童的居住成本。水电开支费用包括供暖、照明、用水和电话费用。教育开支假设为1名儿童就读当地国际学校的费用。汽车消费则包括了每年的运作成本，是根据一辆用了五年、气缸容量为2000毫升的标准汽车计算出来的。