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互联网+驱动下，影响的不仅是企业的运营模式变更，而是在逐渐改变着产品的研发模式。更多的产品设计开始从思维本身向互联网化转移。这一过程中，最具代表性的实践莫过于用友。
近日，由用友网络主办的第二届HR好设计大赛，已充分将互联网的思维运用到产品研发过程之中，通过万众创新的模式，让更多用户的快速变化需求落地成为了可能。
那么这种众包研发的方式到底是否符合现今产品研发的潮流?对于传统研发方式而言，众包模式到底会产生何种积极意义?带着这一系列问题，记者采访了用友网络科技股份有限公司副总裁兼HCM与协同事业部总经理苏华。
互联网+时代快速迭代才是王道
此次，用友的HR好设计大赛经过产品招募，复赛以及排位赛，吸引了来自产业链条中多方的关注和参与。站在用友的角度，驱动这一大赛落地的根本表现在哪里呢?
对此，苏华表示，要充分融合互联网，将互联网+战略落地无外乎两种方式，其一是基于互联网本身的技术和业务的推进来颠覆传统的行业。另外，即是在原 有的业务体系中融入互联网元素。而从用友HR业务出发，更多采取的是基于业务本身，加强和发展互联网应用元素，以便更好为3000家企业客户进行更为周到 的服务。
然而，我们不能忽视地是，随着互联网时代的到来，HR产品本身已呈现出全新的方向和特点。即产品研发面对的对象已由传统的为企业研发系统过渡到企业 系统必须面向全员，以服务全员为基础。同时，产品在面对全员的同时，还需充分融合产业链上下游。另外，与互联网金融的结合、移 动应用的开发也成为了企业互联网+的必然需求。
鉴于上述的业务方向及产品研发本身呈现出的特点，从具体形式的实现方面，好设计活动的举行逐渐在传递一个众包和开放式的概念，不断让更多用户、伙伴、业界专家以及媒体参与其中，在产品研发层面上形成快速见效、迭代的产品。
改变管理盲点让大众决策成为可能
互联网+趋势下，万众创新以及开放式的研发思路虽然式一种大势，但相比传统的产品研发套路，到底存在何种根本不同?这一模式对于传统研发会带来何种冲击呢?
这在苏华看来，通过众包、开放式的研发，最大的研发价值就是改变了产品管理本身的盲点。因为立足产品管理本身，无论管理人数如何，如果缺少外界的信 息和想法融入，必然还是存在一定的管理局限性。而万众创新方式的出现，可以第一时间直接了解到客户、市场的相关信息，完全可以借助客户或合作伙伴之手，实 现产品的完整创意和设计。同时，传统的产品研发相对决策面较为狭窄，但好设计衍生的大众决策可以杜绝个人决策的偏好问题，设计出满足大众需求的HR新产 品。
而这也恰恰符合用友设计该活动的初衷，可以通过群策群力的众包方式让产品研发和资源投入做到第一聚焦，产生出更多更精确贴近客户需求的产品，即实现客户最需要我最先设计的根本想法。
另外关于此次大赛所产生的优秀作品如何真正落地的问题，苏华也表示这一个活动会为用友提供很好的外部研发资源。用友也会根据比赛的结果先后次序来安排具体的研发落地的时间顺序，以保证用户最期待的产品能快速实现落地。
