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金蝶HR激活员工重新定义人力资源管理

放大字体  缩小字体 日期:2016-10-18  阅读次数:74
编者按:共享经济时代,企业需要创新变革的不仅是产品和商业模式,更包括组织的管理模式及组织内外部的连接关系。因此,人力资源管理工作的变革面临着全新的机遇与挑战。对于集团型企业来说,集团管控体系建设的重点也越来越开始注重服务、共享与协作。企业快速扩张,HR如何高效调整组织架构、整合资源?分子公司众多,HR如何降低人
       共享经济时代,企业需要创新变革的不仅是产品和商业模式,更包括组织的管理模式及组织内外部的连接关系。因此,人力资源管理工作的变革面临着全新的机遇与挑战。对于集团型企业来说,集团管控体系建设的重点也越来越开始注重服务、共享与协作。

企业快速扩张,HR如何高效调整组织架构、整合资源?

分子公司众多,HR如何降低人工成本、提高工作效率?

组织日益庞大,HR如何做到基础管理服务的专业化、标准化?

员工个性彰显,HR如何满足员工个性化需求、提升员工满意度?

10月26、27日,“2016中国管理•全球论坛暨金蝶用户大会”将在广州长隆拉开帷幕。 27日下午HR平行论坛将围绕“共享经济时代的人力资源创新与突破”这一主题,与来自全国各地的HR精英人士共同探讨共享时代人力资源领域发展的新趋势。

论坛特别邀请了上海复旦大学的管理学博士、上海大学客座教授叶阿次老师发表主题演讲,为大家剖析HR领域最新动态,揭示工业时代的HR管理思维 如何在共享时代进行根本性的改变。金蝶HR产品事业部总经理朱涛也将带来“重新定义HR”的主题分享,探讨怎样激活员工个体,进而发挥出组织智商,让组织 爆发出巨大能量。此外,烽火通信科技人力资源总监邹辰先生将围绕烽火通信s-HR信息化的实践经历,与参会嘉宾分享HR应该如何围绕业务发展,当好业务伙 伴,以信息化促进公司人力资源管理和效率提升。来自长隆集团的人力资源经理朱旺生先生也将分享长隆集团s-HR信息化探索之路,讲述如何通过准确有效的 HR信息,在大数据时代找准HR的管理方向。

金蝶的s-HR人力资源管理软件产品鲜明地提出了“支持战略决策(Strategic)、服务全员互联(Service)、增进社交协作 (Social)、满足及时供给(Supply)”的4S产品理念,将人力资源管理软件的视野从满足于HR专业人员日常事务的一般性需求提升到企业战略、 文化与变革的高度上来。在推动中国企业HR团队的工作从封闭走向开放、从职能导向转化为业务导向、从满足内部沟通转向加强全员互联、加强外部协作等方面, 从产品架构、应用功能、操作性能和用户体验等多个方面不断做出了创新性的突破和改进。

时代的发展正在赋予HR团队更加富有开放性、战略性、灵活性、创新性和挑战性的使命。无论是“四角色”理论还是“三支柱”模型,都是在提醒HR 们:我们的定位不在于做一个监督者、控制者或考核者,我们真正的价值在于能够把员工追求个人价值实现的激情和企业追求创新突破的愿景有效地结合起来,激活 个体、激活组织,实现人的价值释放,驱动每个员工真正成就自我,在实现组织高绩效的过程中实现HR的高价值转型!

 
 
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