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工厂裁员50%后 金立总部也开始大幅裁员

   日期:2018-04-15     浏览:5684    评论:0    
核心提示:金立总部裁员折射行业焦虑陷入资金链危机的金立再度传出裁员消息。4月11日,有消息称,金立总部开始裁员,裁员比例为50%。4月10日深圳总部、北研所等开始约谈员工,并给出了补偿方案。新京报记者4月11日就此事联系金立方面,对方表示,4月10日开始,与部分员工沟通,协商解除劳动合同。解除合同充分尊重员工意愿,接受N+1
    金立总部裁员折射行业焦虑

陷入资金链危机的金立再度传出裁员消息。4月11日,有消息称,金立总部开始裁员,裁员比例为50%。4月10日深圳总部、北研所等开始约谈员工,并给出了补偿方案。

新京报记者4月11日就此事联系金立方面,对方表示,“4月10日开始,与部分员工沟通,协商解除劳动合同。解除合同充分尊重员工意愿,接受‘N+1’补偿协议的,会在近期办理手续;希望留下的,可继续在本职岗位上工作。”至于裁员比例,金立相关人士表示不清楚。

金立的危机始于去年底,当时金立被曝因拖欠供应商欠款而资金链断裂。有报道称,金立总共欠下超过百亿元的债务,其中拖欠银行86亿元,拖欠供应商近40亿元。

工厂裁员50%后,金立总部也大幅裁员

“4月10日下午五点半左右接到的裁员通知。”金立总部研发部门的田峰(化名)告诉记者,公司将按照“N+1”标准补偿被裁的员工,“赔偿金最多分期8个月。以一个有4年工作年限的员工为例,赔偿金为5个月工资,这笔钱要分期5个月给员工。如果是一个工作年限10年的老员工,可以拿到11个月的赔偿金,这笔钱分8个月支付给员工。

金立总部的李明(化名)也在本周接到了通知,如果不接受上述方案,可以留下来继续工作。“但是公司没钱,不接受也没办法。”

4月11日下午,田峰再次接到通知,若同意该方案可于4月12日领取离职交接表,并在三天内完成离职流程;若接到通知两天内不签署协议,默认继续留在公司工作,至于未来是否还会裁员,需要重新审核名单。

这并不是金立第一次裁员自救。4月2日,金立集团官方微博发布信息称,公司已于3月31日发文,对东莞工业园区部分员工通过协商解除劳动合同。未来工业园将保留50%左右的员工保证生产线正常运转。

田峰说,他所在的部门这次裁员比例在50%左右,“有的部门已经达到80%-90%了,我觉得50%可能只是个平均数。有的20多人的部门,就留两三个,也有的是整个部门都裁掉了”。

“早在清明节之前,每个部门就已经统计过人员的去留问题”。田峰告诉记者,4月10日部门负责人告知他要离开公司,赔偿金分期8个月支付,并要求他立刻回答同意还是不同意。“工作年限短的员工可能觉得无所谓,年限长的员工不是很愿意。大家主要的担心是如果公司经营状况不好,不能按约定时间支付尾款怎么办?”

他向记者表示,“公司现在有困难了,分8个月(支付赔偿金)我是能接受的。大家主要还是担心这笔钱不到位。”李明也有这样的担忧:“如果未来离开深圳了,出现问题还要专门跑回来要钱。员工都不愿意承担这个风险。”

部分门店销量走低,有的已断货

“金立没有了,看看别的吧。”4月10日,记者来到位于国美电器北京西坝河店的手机区域时,被销售主管这样告知,“春节前到了最后一批货,之后就再也没有了,现在一台金立手机都没有”。他表示,国美电器的金立手机专柜是金立官方直接供货的,国美其他门店的金立手机也同样面临断货。

“你也别等了,不如看看其他品牌,”该销售主管告诉记者,金立方面并未对断货的原因进行任何解释,也没有告知何时会继续供货。

记者在门店看到,卖场中的其他手机品牌专柜中大多有专门的销售人员值守,展示台摆放的体验样机也大多是真机。但金立专柜并没有安排专门的销售人员,展示样机也都是仿真模型。

记者还在北京走访了苏宁电器学院路店和国美电器双井二店,两家店的金立专柜均没有销售人员,但其他品牌的销售人员表示,金立“金刚”“S系列”等型号的手机有货。

“没有店员是因为养不起”,上述销售主管向记者介绍起金立手机的销售情况,“这两年,金立手机的销售情况比较一般,在一线城市金立手机对消费者的吸引力不大,价格相对便宜的机型相比其他品牌竞争力也不大。”

“问金立的人特别少,开店以来我只卖过两台金立手机”,在长沙开了三年手机店的汤先生告诉新京报记者,“金立市场份额太少了,没什么卖头”。长沙另一家手机店金立柜台的销售员告诉记者,2014年金立手机每个月都会有四五十台销量,从那之后,销量一年不如一年。“现在老板几乎不会进金立手机了,说要撤柜。”

对于金立手机的市场销售情况,田峰并不感到意外。他说,“手机行业竞争很激烈,员工加班加点很常见,但去年突然间项目进度没人催了。12月的时候有一些媒体报道出来公司出现了问题,后来有供应商来公司要钱。”

一位前金立手机销售人员杨磊(化名)告诉记者,相对好卖的金立手机是主打性价比的金刚系列,“购买这一机型的消费者大多为中老年人”。

2017年下半年,金立在门店开始主推定位年轻人市场、价格稍高的S系列,这让杨磊所在的专柜销售情况恶化。“年轻人对金立这个品牌没什么感觉,”杨磊指出,主打年轻人市场的战略让他的门店失去了中老年消费者,却没有迎来更多年轻人。

金立危机因何而起?

金立成立于2002年,是一家老牌的国产手机厂商。金立手机虽然未曾跻身手机品牌第一阵营,但也曾风光无限,请刘德华代言、销量每年几千万,董事长刘立荣更是在媒体面前高谈阔论。然而,如今金立可能真的遇到了16年来最艰难的时刻。

金立是如何走到这一步的,公司内部流传了多个版本。田峰认为,金立的运营如果稳扎稳打,不做一些冒进的事情,是不会有太大问题。

另一位金立员工向记者表示,“金立前两年走了一些弯路,以前年轻时尚这块没做起来,后面主打商务,主打续航、安全,我觉得走得比较正确,在行业中还是比较有知名度和特色的。”

对于金立危机的原因,通信专家康钊认为,金立高估了自己的旗舰产品的销量,去年大打广告,最后销量是不太好的,造成了产品的积压,资金的浪费。另外,建设大厦占用了大量的资金,造成资金周转困难。

有业内人士告诉记者,金立今天遇到的问题并不是一个常规性的衰败,是突发性的,并不是简单的库存压力和步子迈得过大。田峰认为,金立的销量在同行业中并不是不堪一击的,销量排行榜还是前10。不可能仅仅是库存导致的,肯定是有其他原因。

今年1月,金立董事长刘立荣被爆出41.4%的股权已被法院冻结,时间为2018年1月10日到2020年1月9日,冻结期2年。金立公司回应称,由于目前该事件已进入司法程序,公司不便进一步回应,公司将积极配合司法工作,尽快解决此事。在此之前,刘立荣曾陷入澳门赌博欠债传闻,金立方面后来发声明否认。

天眼查显示,深圳市金立通信设备有限公司共有18名股东,均为自然人,作为金立公司的创始人,刘立荣持股比例41.40%,为公司大股东、董事长、法定代表人。

断臂自救能否让金立“起死回生”?

进入2018年,魅族也传出裁员消息。金立和魅族的开年不利,背后折射出手机行业的焦虑。

第一手机研究院孙燕飙认为,“手机市场竞争越来越激烈,整个手机行业势头都不太好,2017年整个国内市场都遭遇了下滑,还有一个关口就是去年非全面屏向全面屏转型。金立在营销上的投入偏大,行业又在变革和下滑,几个因素加起来才导致金立的危机。金立不是处于防守而是处于进攻的态势,这样的话它的资金周转就会出现压力。”

孙燕飙认为,目前处于4G的收官阶段,整个市场产品的同质化非常严重,所以市场拼的往往是炒作和营销。“金立和魅族虽然不是行业的第一阵营,但也算是第二阵营的排头兵,中国市场太过于聚焦,所以在激烈的竞争下中国市场一旦下滑,金立没有应对之招。华为、vivo、OPPO海外布局比较好,可以一定程度上分散国内手机市场增速下滑的风险。手机研发费用非常大,如果有中国市场和海外市场共同来分摊,那么这个压力就会变得小一些。”

金立该如何走出危机,康钊认为需要从三方面下手,解约开支、盘活现有资本、引入外来资本。“首先要尽量清理库存,能回多少款回多少款。其次,现有园区建设等任务尽量跟别人合作,研发也不要全部自己来。第三是寻找融资方,出售股权,或跟地方政府合作。”

金立也想到了类似方法。今年1月金立董事长刘立荣在接受采访时曾表示,将分三个步骤来解决资金链问题:“首先,引入合作伙伴,确保生产与销售,市场在就有未来;第二,引入战略投资者,补充资金,增加公信力;第三,出售资产偿债,获取债权人支持。”

田峰对金立度过危机还是充满信心,“以这么多年的积累,老板的为人,应该还是能度过危机。我觉得老板口碑还是不错的,如果老板变卖股权,问题应该不大。只要老板能够筹资,有人愿意接盘,把欠的债给还了,危机就不大。”但也有其他员工认为,金立起死回生难度不小。

 
标签: 裁员 金立 补偿
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