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探索后备人才培养的金科玉律
·亚洲CEO面临的三大最严峻挑战分别是：人才，商业增长及创新
·研究显示，20家优秀企业中有62%的企业将为中层管理者提供领导力发展列为首要工作重点，而这一比例在普通企业中仅为37%
·Hay（合益）集团建议企业培养后备人才，需把握速度、转型、数量三大火候
中国人力资源经理 2011年9月1上海讯—日前，全球性的管理咨询公司Hay（合益）集团第二届领导力峰会顺利在京举行，如何加速企业后备人才培养成为本届峰会的主题。瞬息万变的全球经济形势对企业核心领导层的远见卓识提出了严峻的挑战，也对加快人才储备以保证企业发展后劲提出了更为迫切的现实要求。Hay（合益）集团东北亚区总裁陈玮、Hay（合益）集团大中华区副总裁梁星晖，北大国际商学院院长杨壮，中国国际航空股份有限公司资深副总裁贺利作为主题演讲嘉宾，一道出席了本次峰会，与现场200多位企业界的人力资源高管，人力资源管理专家就该议题进行了广泛、深入的探讨。
面对日益复杂的市场竞争环境，风起云涌的商业格局，人才储备的战略重要性在业界达成广泛共识。但如何保证人才培养速度跟上企业发展的远景和扩张步伐，如何真正实现有效的人才储备，除了需要集思广益之外，更需要企业高层将其作为重要课题，提上日程。
根据Hay（合益）集团近期的调研结果显示，亚洲CEO面临的三大挑战分别是人才、商业增长及创新。市场上优质人才的稀缺让CEO们更倾向于在企业内部发掘人才。对此，Hay(合益)集团大中华区副总裁梁星晖先生表示：“企业培养后备人才，需要后中争先，备中求战，即提前计划，提前创造机会让储备人才积累实战经验。对此，企业需要掌握三大火候：速度，转型和数量。”
好的人才储备，在速度方面要求企业早行动，早体验，早发现，早领航。一组领先企业和其他企业的数据表明，20家优秀企业中有62%的企业将为中层管理者提供领导力发展列为首要工作重点，而这一比例在普通企业中仅为37%。梁星晖强调说“很多企业陷入只为高层领导提供领导力发展的误区。实际上，只有为下一代领导人的培养投入金钱与时间，才能确保企业拥有一个连绵不断的人才库。”此外，企业还应提前创造机会让优秀人才参与未来，始终关注发掘高成长性人才，及早给到支持和反馈，助其成材。
人才储备的成功与否，还需要把握“转型”的火候。企业高层要在行动力和意识层面转型，以身作则，敢当“领跑者”；企业要从顶层开始重视领导力，投入资源，充分激发一线经理成为人力资源的首要工作者；而员工则要敢于直面变化，挑战自身的潜能，从而形成组织和员工的良性互动。
成就人才储备的第三大关键因素是数量（规模）。梁星晖谈到，孤掌难鸣，企业成长有赖于一线经理的成功转型，继而带动团队成长。只有实现人才培养的规模效应，才能为企业长足发展提供脑库支持。
中国国际航空股份有限公司资深副总裁贺利在峰会上表示：“国际化企业的持续发展与成功，人才战略是核心。能否培养出优秀的后备人才，领导者的决心与胸怀是关键。在选拔国际化人才的诸多关键素质和能力中，道德品质和诚信能力应该放在重要位置。”
北大国际商学院院长杨壮则从影响力的角度对领导力进行了深度的剖析，认为领导力就是影响力，不仅影响人的行动，更影响人的内心、态度和价值观。“领导力有三个源泉，专业化的领导力，视野领导力以及魅力领导力。国际化的交流能力、分析解决问题的能力在塑造专业化的领导力方面尤为重要。”
作为管理咨询业界的领军企业，Hay（合益）集团召开的第二届领导力峰会为人力资源管理高层和专家提供了又一次绝佳的脑力激荡的平台。在问答环节，演讲嘉宾和听众的互动，更是精彩迭起。对此，Hay（合益）集团东北亚区总裁陈玮先生表示：“Hay(合益)集团一直致力于帮助企业客户将战略变成现实，提升企业竞争力。人才储备是企业变革的关键因素，也是社会持续发展的动力。相信此次峰会，将让更多业内人士进一步关注这一话题，推动人才储备在今后的企业战略决策中赢得更多资源。”
关于Hay（合益）集团
Hay（合益）集团是一家全球性的管理咨询公司，公司的使命是帮助组织领导者将战略转化为现实，打造能够发展、组织和激励杰出人才的优秀组织机构。我们在全球49个国家设有85个分支机构，为超过7，000个客户提供咨询服务。我们的客户涵盖了各行业中的上市公司、私有企业和非营利组织，代表了各不相同的经营挑战。
Hay（合益）集团在北京、上海、深圳与香港四地设有分支机构。在过去十多年间，公司在大中华区帮助了众多知名中国企业和跨国公司实现了变革。我们的业务涉及组织架构优化、领导力与人才激励、薪酬服务等领域。客户包括大型国有企业，民营企业及众多全球知名跨国公司。我们的目标是帮助组织和人员实现自身最大潜力。
