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人力资源网 2007年9月18日 北京消息 日前，甲骨文公司大中华区管理软件（制造、零售及分销行业）副总裁王春文在北京举行的“大型企业人力资源高峰论坛”上指出：“随着人力资源管理逐步向专业化、服务化和信息化转变，大中型企业逐渐意识到选择人力资源管理解决方案对企业信息化建设的重要性，人力资源管理的完善和提高将有助于企业实现战略转型。”
市场竞争的不断加剧使大型企业在人力资源管理方面面临着诸多挑战：人才来源出现多样化的需要，绩效管理的理念需要变革，薪酬分配的理念也需要落实，另外，对领导人的发现和对接班人的培养计划显得愈加重要。随着人才成本的日益攀升，大型企业的国际化管理能力和人力资源战略与规划能力也需要相应提高。与此同时，全面体现信息化的e-HR的重要性也日益凸显。
专业化、服务化、信息化是未来人力资源管理的发展趋势。在当前的人力资源管理系统中，行政事务所占比例大大超过战略功能和服务模式。在人力资源管理发展的转型期，行政事务所占比重将降低到约30%，服务模式提升到约40%，战略功能大致保持不变。而在未来的人力资源管理系统中，作为支撑企业战略，人力资源管理的战略功能更将上升为60%，行政业务比例降为15%，从最初进行人力资源行政事务管理，最终实现人力资本管理。
针对当前中国大型企业所面临的压力和挑战，作为全球人力资源管理解决方案的领先供应商，甲骨文公司根据大型企业人力资源管理的发展趋势，通过研究制定最佳人力资源管理模式，帮助企业将人力资源管理从最初的人事管理，上升到人力资本管理的高度，使企业及时发现、吸引、留住和激励顶级人才，提高竞争优势，满足企业战略转型。
Oracle人力资源管理系统针对企业不同层次人员的需求设计了不同的解决方案，体现四个层面的需求。对于企业内部员工来说，通过i-Learning版块进行网上学习，并且还可通过i-Recruitment版块实现网上招聘，求职者也可以相应进行网上应聘。针对企业人力资源管理部门的员工，可以提供人力资源管理、培训管理、薪酬管理、高级福利管理和时间人工管理。而且不论经理还是普通员工，都可以进行人力资源自助服务。对于高层管理人员来说，则可通过人力资源商业智能，实现人力资源的核心管理。
甲骨文公司为打造世界级的人力资源最佳实践，集合了三大模块实现全面管理，包括人力资源核心模块、电子绩效模块、管理层批准引擎。通过这些模块整合实现最佳实践如：基于角色的在线管理使经理能够审查员工的信息并进行劳动力的组成分析，利用专业的评估方法连接员工的核心能力数据和岗位评估资料以更有效地建立员工职业发展计划，设计并实现 “整体薪酬策略”以使员工理解物质性以及非物质性的奖励，灵活配置多种绩效评估流程，绩效指标可多级分解等。
甲骨文是人力资源管理软件市场上的头号供应商，在全球500强企业中，排名前10位企业里有9家在使用Oracle人力资源管理来进行企业人力资源管理。来自全球各个行业的知名企业都在使用Oracle人力资源管理，包括汽车制造及零配件行业、电信业、计算机及信息服务行业、零售业、航空及国防业、医药设备行业、财务金融业等。
在中国市场，来自各个行业的知名企业也在使用Oracle人力资源管理系统，包括平安保险、阿里巴巴、南京银行、华夏银行、长安汽车、东风汽车、中国政法大学、中国网通、中国移动等。
