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中华英才网还没被卖掉，200名员工已经要求被裁员，甚至不惜围堵高管，这对于美国母公司Monster来说，不仅是面上无光，也是又一个外资不懂中国的案例。更深层的是，传统招聘网站多年未见创新，被各个细分的社交类招聘网站所蚕食。
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运营失败：外资控股带来自杀式改版
2005年至2008年，美国招聘网站巨头Monster通过不断注资，获取了中华英才网全部股权，投资总计2.43亿美元，中华英才网估值最高达到3.16亿美元。
而在截至目前的7年里，中华英才网一直在亏损，份额也一直在下降。艾瑞网研究数据显示，截至2012年第三季度，中华英才网的营收仅为前程无忧的14%。
更令人意外的是，去年7月中华英才网在没有通知的情况下突然改版，使用了美国式的网站风格，从界面到导航完全不符合中国网民“一目了然傻瓜式的”习惯，导致用户大量流失。此次改版还影响了企业发布职位系统，一家企业HR负责人也透露，改版后发布职位的成本明显增加，公司不再与中华英才网续约。
很难想象，在一个个外资企业败走中国的失败案例之下，还能有如此违反本土化习惯的决策出现。
模式困境：传统招聘企业沦为广告网站
打开三大招聘网站，前程无忧、智联招聘和中华英才网，均可发现首屏的位置基本被企业图片占据。
这些企业的职位不一定空缺却常年挂着，实际上是来做广告而非招聘人员。而招聘网站在产品上多年未见创新，求职者海投低中、HR批量淘汰简历的模式一直延续至今。甚至求职者的信息被滥用，经常接到保险公司这样的不请自来的电话骚扰。
招聘网站表面上是搭建企业与求职人员之间的信息桥梁，但在一定程度上是一个流量贩卖网站，将海量用户卖给企业，企业出售广告。
裹足不前：被细分的社交招聘网站蚕食
从针对的人群类型划分来看，招聘网站有三类：1.大众类，如传统三大招聘网站(企业一般性人才)。2.分类信息网站，如58同城，赶集网等(较低端人才，如瓦工、司机等)。3.社交类网站(细分类人才)。
三大招聘网站的服务对象，是应届毕业生和工作经验5年内的一般性人才。而职场人士有这样的体会：刚毕业时会求助于传统招聘网站，第二份工作经常就会寻找其他途径，多为社会关系的引荐。
随着社交网站和移动互联网的兴起，基于社交圈的招聘变得更为简单高效。微博、天际网、大街网、周伯通招聘都是此领域的探索者。
虽然在短时间内，社交类的招聘网站不能代替传统招聘网站的规模化模式，但其精准性越来越成为专业领域、中高端人才的招聘渠道。
上述HR人士透露，公司目前的职位发布渠道已涵盖传统招聘网站、微博平台、LinkedIn等多平台，HR部门也专门培训过社交类平台的招聘知识。在未来一段时期内，公司会逐渐在社交类招聘平台上迁移，但也不会放弃传统招聘网站，“就当是挂个广告”。
