中国人才管理论坛于深召开 马丁森集团引发领导力话题

       领导力是近年来最受关注的焦点话题，企业的快速发展使得高层换帅、培养领导班子、打造领导梯队的项目成为企业运营的家常饭，但是很多企业在规划和实施领导力项目中存在困惑，还有的企业无法明确领导力发展的方向，在此基础之上，遭遇领导力发展项目的失败。本次演讲，陈海嵩先生就上述问题的焦点和难点进行总结，利用“领导力梯队”的概念和方法向到场企业来宾介绍领导力转变、领导力梯队建设的实践案例。

       世界排名第一的管理咨询大师拉姆·查兰先生在20世纪90年代提出领导梯队的概念与方法被广泛应用于跨国大型企业，应用在人才培养当中。领导力发展的最大困难与挑战是领导者角色的转变，以及随之而来的职能转变和管理思维的转变。陈海嵩先生在会上主要与大家分享拉姆·查兰的领导力通道模型并清晰指出，领导力由“下”生发的过程。从“个人贡献者”的领导力，发展到“领导他人”的领导力，升级到“领导领导者”的领导力，上升到“职能领导者”的领导力，成就于“商业领导者”的领导力。每个层级间最关键的阶段是转变期。影响其转变期成败的关键是：工作价值；时间管理；该层级的领导技能。这三项因素又形成一个互相影响制约的“领导力之轮”。来帮助企业搭建管理人员能力发展阶梯，为企业建立一支反应更迅速、更灵活、更具有弹性的队伍奠定基础。

       马丁森集团是作为领导力转变项目的一个先驱，以丰富的企业实践和服务经验为本次论坛提供了精彩的分享内容，收到来宾的一致好评，成为本次论坛的一个精彩亮点。



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