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中国人力资源经理 2013年6月3日讯 继任计划是所有公司都应该考虑的问题。但中小型企业却往往没有为未来做好充分准备，因为眼前似乎总有其他更为重要的事情需要处理。提前储备下一代领导人能够确保公司可以持续繁荣发展。然而，这个问题并没有引起许多中小型企业的关注。
许多中小型企业将没有关注继任计划等非紧急问题的原因归咎于缺少财务资源，或者无力承担额外工作和缺少专门的员工管理资源。实际上，损失关键职位的员工对中小型公司的影响非常大，所以公司绝对值得花时间去预防这种风险。
最新一期的《瀚纳仕期刊》分析了业务风险，同时也指出员工人数越少，意外的离职对公司造成的影响就越大。
瀚纳仕中国区总监兰熙蒙（Simon Lance）说，“你并不需要一个庞大的HR部门来制定继任计划。企业领导者最重要的职责之一就是提出并回答一些基本问题，从而让公司处于更好的准备就绪的状态。他们需要问自己，哪些职位举足轻重？这些员工目前拥有哪些能力？谁有可能成为接班人？无论对于何种企业，继任计划都看似是一种无关紧要而令人不悦的苦差事。然而随着公司的不断发展与成熟，逃避这些不定期的艰难决定只会为公司带来更多风险。考虑到这一点，在很多情况下，制定继任计划的关键就是‘马上开始’。”
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继任计划 – 不只是 “大型企业”需要
核心提示：中国人力资源经理 2013年6月3日讯 继任计划是所有公司都应该考虑的问题。但中小型企业却往往没有为未来做好充分准备，因为眼前似
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