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当今企业的绩效管理需要采用更为广泛的方式

   日期:2013-06-13     来源:|1    浏览:203    评论:0    
核心提示:许多公司认为,对全体员工的绩效进行投资太难实现或太过昂贵。所以,他们选择对一小部分他们认为表现优异的员工进行投资,但这种
许多公司认为,对全体员工的绩效进行投资太难实现或太过昂贵。所以,他们选择对一小部分他们认为表现优异的员工进行投资,但这种方法是否会限制公司的发展呢?

最新一期的《瀚纳仕期刊》研究了传统的绩效管理模式,并调查了几家采用创新方式管理的公司。
采用传统模式管理给公司带来的风险包括:
· 难以界定员工的“最佳表现”。
· 一些上层员工积极工作,限制他人的工作表现,以维护他们的地位。
· 设定延伸目标,上层员工易于完成,而中层员工几乎不可能完成。
· 优秀员工故意表现不佳,以避免被分配更难完成的目标。
· 无法防范某些精英人士为了晋升不择手段。

“自从20世纪70年代推出绩效管理以来,我们看到公司在人才管理方面投入了大量资金,但是关注小部分员工的模式仍然较为普遍,”瀚纳仕中国区总监兰熙蒙(Simon Lance)解释道。

“在当今日益复杂的商业环境中,一些公司开始对过去比较狭隘的方法进行创新。创新方法包括采用‘持续’绩效衡量的模式来取代年度审核;注重衡量‘能力’而非‘‘潜力’;根据工作关系评定员工表现,” 兰熙蒙说。

“也有一些公司相信,相较于仅投资一小部分优秀员工,投资大部分普通员工能够获得更多回报,”他说。“正是这种创新思维让这些公司保持领先地位。”
 
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