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中国人力资源经理网近日采访用友公司助理总裁、eHR事业部总经理、资深人力资源管理专家苏华先生（以下简称苏总），就用友eHR在2012年的市场发展策略进行了访谈。
用友公司助理总裁、eHR事业部总经理苏华
中国人力资源经理网：用友eHR事业部的2012市场策略？
苏总：在2012年主要是支持客户的人力资源管理转型，主要体现在以下几个方面：
首先将客户分散的人力资源管理集中管理起来标准化管理的集团管控，通过部署行之有效的管控模式，不同层级的管控将实现组织模式、权力体系和业务流程的最优化运作，人力资源管理是考量企业集团本部、成员企业人力资源管理职责和权力体系，然后借助于eHR信息技术监控和推动管理的落地执行。
公司的人力资源管理需要HR最大限度地携手一线经理实现全员的参与，最大限度地为公司的发展贡献核心价值。
其次是帮助针对需要绩效管理的企业建立起来，最大程度发挥绩效管理的价值，用友人力资源管理转型之绩效管理解决方案强调，组织绩效的实现与达成应该将“绩效文化与思想”、“绩效管理方案”和“信息系统”三个维度纳入考虑，全方位分解和渗透到以业务为导向的人力资源战略与职能工作中，最大程度地连接组织目标价值和员工职业生涯发展及员工利益。
再次针对人才吸引与发展方面，通过人才供应链的持续供给和配置保障组织的竞争力和生命力，用友人力资源管理转型之人才供应链管理在传统人力资源职能管理基础之上，通过人才规划、招募、评估与甄选、入职引导、组织内调配人才等措施，预测战略目标实现所需的人才需求，针对目前企业的能力体系查找差距，构建人才蓄水池以确保高潜力人才群体储备和供应，通过规定的业绩目标，考核评估人才的能力来进行差异化资源和评价策略，进行有效度量，为业务发展与增长提供人才保障。
借助用友eHR系统实现动态响应的人才规划、灵活随需的人才盘点，无时差的人才供给和投资回报最大化的人才培养机制。
HR在完成专业职能角色的同时，以业务合作伙伴的角色从人才供应链上，为组织的核心业务创造着价值。
最后是针对企业管理运用比较薄弱的人力资本分析体系，用友人力资源管理转型强调以投资回报的角度诠释人力资源的投入与产出分析，用友eHR体系的人力资本度量模型和人力资源管理的“人力资本盘点表”、“人才流动表”和“人力资本投资收益分析表”三张报表，并均落地到用友eHR系统中，帮助人力资源管理者在人才价值链上实现价值增值的人才供给；帮助组织管理层快速应对复杂激烈和瞬息万变的商业竞争环境，做出正确和反应敏捷的商业判断。
总之，用友eHR统是用友人力资源管理转型的落地载体和执行工具。系统从设计之初，就致力于以信息化推动企业人力资源管理转型提升与组织价值创造。将其所倡导的集团管控、组织绩效、人才供应链和人力资本管理的方法论与管理实践eHR系统结合全球和本土的最佳实践全方位的落地和执行。
中国人力资源经理网：市场开发策略怎样配合业务开展呢？
苏总：为配合市场策略执行，eHR事业部依托用友100个分公司和区域公司的基础上加大全国服务网络建设，在已有20家基础上增强35家人力资源顾问体系网络，建立eHR核心的服务队伍，这是今年的重要任务，做到贴近用户，当地有人的就近服务的专业服务网络。
在海外市场开拓方面目前在香港、台湾、东南亚、新加坡已有客户，今年将配合海外业务部在5月份与香港人力资源管理协会共同开展一个东南亚的人力资源论坛。
中国人力资源经理网：用友eHR在应用中有哪些创新呢？
苏总：在采访中问到用友eHR的创新时，苏总谈到我们是与客户共同创新了很多应用如，用于人力资本分析的总裁桌面、HR三张表等等，其中颇具代表的是与客户Esprit共同设计的人力资本度量模型和人力资源管理的“人力资本盘点表”、“人才流动表”和“人力资本投资收益分析表”三张报表，并落地到用友eHR系统中，帮助组织管理层快速应对复杂激烈和瞬息万变的商业竞争环境，做出正确和反应敏捷的商业判断。
中国人力资源经理网：用友eHR的未来发展思路？
苏总：用友eHR下一代产品将支持全球化的多级业务集团。
关于用友eHR
用友eHR是中国人力资源管理软件第一品牌，长期持续致力于为各类企业、事业及政府机构提供全生命周期的人力资源管理解决方案与价值提升服务。用友eHR依托“人力资源管理转型，创造组织价值”的管理方法和最佳实践，为客户提供人力资源全产业链的产品和服务，覆盖人力资源整体规划、管理咨询、信息系统、实施服务、运维服务、管理培训、资讯服务等领域，成为为客户提供整体化解决方案的人力资源管理和信息化综合服务商。
用友eHR服务覆盖全国32个省区千余家大中型集团客户和近十万家中小型客户，并为香港、澳门、台湾、新加坡、马来西亚等亚太地区客户和部分欧美地区客户提供持续的服务。自2006年以来，已连续六年稳居中国人力资源管理软件市场占有率第一，连续四年获得“中国HRM软件市场年度成功企业”大奖。据CCID统计，2011年市场份额超越两家国际主流厂商之和。
