标王 热搜: 培训  招聘  人力资源  ehr  绩效  人才  领导力  薪酬  绩效管理 
 
发布信息当前位置: 首页 » 供应 » 人力资源管理 » 人才管理 »

彻底解决招聘十大难题——招聘经理的福音

点击图片查看原图
品牌: 招聘经理课程
单价: 面议
起订:
供货总量:
发货期限: 自买家付款之日起 3 天内发货
所在地: 北京
有效期至: 长期有效
最后更新: 2014-05-30 11:25
浏览次数: 3192
询价
公司基本资料信息
您还没有登录,请登录后查看联系方式
免费注册为会员后,您可以...
发布供求信息 推广企业产品
建立企业商铺 在线洽谈生意
还不是会员,立即免费注册
 
 
产品详细说明
                                                                                                        伯乐进修二阶段

伯乐审位咨询复制学习班

(打造招聘经理)第三届邀请函

招聘难!

90%的企业认为招聘难!

95%的招聘经理公认招聘难!

那么到底是什么原因导致招聘难呢?

人力资源管理实战专家张凯集先生历时10余年时间彻底破解了招聘难题——

第一难,难于企业招聘理念有问题;

第二难,难于企业招聘原则出差错;

第三难,难于企业招聘条件不到位;

第四难,难于企业招聘目标不清晰

第五难,难于企业招聘体系不具备;

第六难,难于企业招聘考官不合格;

第七难,难于企业招聘流程多漏洞;

第八难,难于企业招聘制度不健全;

第九难,难于企业招聘岗位不科学;

第十难,难于企业招聘人才不匹配。

 

《伯乐审位咨询复制学习班》重点以提出解决上述十难策略为主,用6日时间进行全面原理解析及提供具体操作方案。同时指导每一位学员如何:识岗位、识上司、识老板、识企业、才上匹配、岗位识才、合作周期预测、劳资平衡处理等八大内容。

《伯乐审位咨询复制学习班》为实现最佳学习效果,全部采取“咨询+实战”的形式进行上课。学员可以扮演“企业主、招聘负责人、咨询师”的身份进行现场互动,通过设计实战情景,切实感受自己在招聘过程中应该考虑的每一个细节与具体操作的每一个环节。

《伯乐审位咨询复制学习班》继续采用原有《伯乐相才技术复制学习班》成功的培训机制,设置6日课程、大约每半月1期、每期1天、每天5讲,总计6天30讲。这样既不给学员带来劳累,又能很好的理解与消化课程内容,实现学习与工作紧密结合的最佳效果。

《伯乐审位咨询复制学习班》为保证最佳学习效果,每期限额20名学员,有利于讲师能够与所有的学员保持互动;有利于所有的学员都能够与讲师进行问题沟通,从而使每一位学员都能够学有所得,学有所会,学有所用。实现《伯乐审位咨询复制学习班》的培训宗旨:“就是让你彻底学懂学会!”

《伯乐审位咨询复制学习班》的所有学员毕业后可免费申请一次“招聘经理资历”的鉴定(1次理念考察3次实操考核)。鉴定通过根据“招聘经理9级资历标准”,给予相应的《招聘经理资历鉴定证书》。此证书绝对体现被鉴定者的真实水平。可谓:没有真实能力,即使花费千百万元,也得不到此证书!

 

彻底解决招聘十大难——伯乐审位咨询复制学习班课程大纲

学习周期

审位咨询教程主题

第一期

职位设计分析

认清岗位需求

上午

(09:00-12:00)

第1讲

二阶段课程2.0版设计+审位的本质

第2讲

职位招聘需求

下午

(13:30-17:30)

第3讲

职位胜任要素

第4讲

职位上下关系

插曲

企业招聘10大难题

第5讲

职位科学设计+凯集职位设计诊断书

第二期

招聘体系分析

人才吸引要素

上午

(09:00-12:00)

第6讲

第一期作业点评+招聘的本质

第7讲

招聘目标——理清招聘目的

下午

(13:30-17:30)

第8讲

招聘条件——招聘吸引力度

第9讲

招聘策略——方式方法方略

插曲

企业招聘10大误区

第10讲

凯集撰写的招聘执行体系

第三期

上司领导分析

明晰主雇关系

上午

(09:00-12:00)

第11讲

第二期作业点评+领导的本质

第12讲

解析领导思维、上司意识

下午

(13:30-17:30)

第13讲

从咨询问题回答看领导理念

第14讲

从意识形态剖析看领导风格与境界

插曲

10类企业不能(解决招聘问题)服务

第15讲

凯集对不同层次领导的分类

第四期

战略文化分析

识别平台环境

上午

(09:00-12:00)

第16讲

第三期作业点评+团队的本质

第17讲

从员工动态分析团队属性

下午

(13:30-17:30)

第18讲

从企业战略分析未来发展

第19讲

从领导描述分析企业文化

插曲

团队属性:14种企业文化与团队属性

第20讲

凯集对战略文化的鉴定方式

第五期

才上特质分析

匹配操作指导

 

上午

(09:00-12:00)

第21讲

第四期作业点评+匹配的本质

第22讲

性格对称+思维对称+追求对称

下午

(13:30-17:30)

第23讲

结果认同+理念认同+模式认同

第24讲

才上匹配原理与要素对应

插曲

招聘咨询:团队建设10大难题

第25讲

凯集论天人合一:目标、条件、规则共识

第六期

合作周期预测

伯乐建议提交

上午

(09:00-12:00)

第26讲

第五期作业点评+劳资的本质

第27讲

主雇磨合要素分析+合作关系剖析与原理

下午

(13:30-17:30)

第28讲

合作问题处理分析

第29讲

凯集用人留才要诀:试岗必做

插曲

凯集劳资矛盾论:企业用人10大难题

第30讲

凯集合作周期预测秘诀

晚上

(17:30-19:00)

插曲

结业考试说明及准备

《招聘经理证书》理念考察(实操考核另安排时间)

二阶段审位咨询的课程会将招聘常见十大难题一一解决,凯集老师通过丰富的人力资源咨询经验,,真正教会学员全面掌握招聘技能,让每个招聘人员能做到伯乐的角色。教您学会招聘体系的制定、人才与上司的匹配要素、人才上岗后的能力验证、人才与企业的劳资关系平衡。真正实现“专业招聘”“招聘咨询”“伯乐升级”“科学用才”,做个优秀的招聘经理。

作为招聘考官的您,“凯集老师的招聘论”能否引起您的共鸣?

1、很多单位的招聘不好做;实际不是不好做,而是不知道怎样做。

2、很多单位的招聘不理想;之所以不理想是来自于招聘条件的缺失。

3、好人才不是招聘来的,定是吸引来的;是企业的品牌、企业的发展前景、企业的良好文化、企业的人才战略、企业的面试考官,等综合因素把人才吸引来的。

4、好人才不是来工作的,是来追求发展的;一个重视发展条件的人才都有自己独特的视角,都有必须满足自己发展条件的合作要求。

5、招聘是多个招聘要素的整合与执行。忽视任何一个招聘要素都有可能导致整体招聘的失败!

 

伯乐进修二阶段——审位咨询课程上课时间是6天:课程时间安排是:第一天:6月22日;第二天:7月27日;第三天:8月10日;第四天:8月24日;第五天:9月13日;第六天:10月18日。(特殊说明:如遇特殊情况时间会略有调整)

第三届“伯乐审位复制学习班”学习地点与名额:

地址:东直门外大街42号宇飞大厦;

定额:20人额满为止。

 

报名方式:

通过“填写回执—汇款到账—短信告知汇款——我方确认座位”方为正式报名。具体流程如下:

第一步,索取报名回执与汇款方式;

第二步,迅速填写回执,迅速汇款;

第三步,迅速发短信告知:我于 时 分已汇款到 行尾号 账号上。

第四步,你会收到工作人员的回复短信:我们已收到您的学习汇款,并已经安排好你的座位,入场签到后寻找写有名字的位置。(座位排名以汇款先后顺序进行排列)

 

 咨询电话:15701003016;

短信确认:18810217435;

回执请发送到指定邮箱:zhangkaiji@vip.126.com

课程报名联系人:王玥涵

0条 [查看全部]  相关评论
 
更多»本企业其它产品

[ 供应搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]

 
网站首页 | 关于我们 | 商业采访 | 投稿指南 | 联系方式 | 使用协议 | 版权隐私 | 网站地图 | 排名推广 | 广告服务 | 积分换礼 | 网站留言 | RSS订阅

京公网安备 11010802023849号

京ICP证161055号

京ICP备05004986号

Powered by CHRM