新法形势下用工成本控制、用工模式筹划及风险控制（苏州）

随着《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》等一系列劳动法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议呈井喷的趋势。如何有效建设企业的员工关系管理体系，提高员工关系实务操作水平，预防劳动争议，控制用人风险，实现卓越员工关系管理，成为企业管理者关注的重点问题。 提示信息

HR管理者、工会系统管理者、行政管理、企业高层等  

"· 对各类减员情况的法律误区的了解及劳动争议的预防

· 掌握减员过程中的经济补偿金、假期计算误区

· 了解新形势下的降薪误区、休假误区

· 各类用工模式的区别、法律风险的预防

"一、对人力资源成本的精确理解

二、工资筹划与风险控制：

1、薪酬、工资、福利的定义与区别；

2、工资的政策成本与风险成本；

3、工资总额控制技巧；

4、各种工资的法定计算口径：精确计薪、准确发薪；

5、如何合法扣薪、合法调薪；

三、工资外薪酬的筹划与风险控制：

1、工资外薪酬的类型；

2、法定福利的标准、风险成本与控制思路；

3、社会保险缴纳方案设计与风险控制；

4、劳务费、福利等的准确运用；

5、额外福利、特殊福利的风险成本与控制；

四、人力成本控制之道：

1、用人策略的思考；

2、用工模式的思考；

3、薪酬架构的思考；

4、风险管控系统的思考。

五、 劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包的基本信息

1. 几者的区别

1) 法律关系、性质的不同

2) 风险的不同

3) 成本的不同

2. 劳务派遣、人事外包、业务外包等的利弊、成本对比

案例讨论：某知名零售业企业外包使用中发生的劳资纠纷

六、 劳务派遣“七宗罪”及其法律风险

1. 同工不同酬

2. 所有岗位都用派遣

3. 派遣人员多于正式人员

4. 社会保险基数不足额

5. 异地派遣、转派遣、自我派遣

6. 派遣人员的民主管理权、集体协商权

7. 低成本辞退

七、派遣、外包风险控制与用工模式筹划

1. 为什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真实诉求

2. 用工模式筹划（含集团公司及异地分支机构用工）：标准劳动关系（+人事代理）、劳务派遣、业务外包、非全日制关系、雇佣关系、借用关系......

3. 如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”

4. 如何推动、选择、规范或结束本单位的劳务派遣、外包合作

5. 如何对派遣、外包供应商进行规范性审计并推动其整改

6. 派遣、外包供应商如何适应法规政策、市场环境的新变化

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魏浩征

著名劳动法与员工关系专家，国内顶尖员工关系服务机构——劳达集团（laboroot）创始人、首席顾问。复旦大学、中山大学、上海交通大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师，《人力资源》杂志专家委员会成员。

      曾为富士通、拜耳、方正、法制日报、武田药品、博世、华润、蒙牛乳业、采埃孚、多美滋、奥林巴斯、绿城房地产、上汽通用五菱等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、人力资源外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》、《剑指成本》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。