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五大金牌课程之——薪酬与绩效体系综合设计

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品牌: 绩效与薪酬综合设计
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所在地: 北京
有效期至: 长期有效
最后更新: 2014-03-07 16:12
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 五大金牌课程之——薪酬绩效体系综合设计

    现今大多企业的薪酬设计都没有与绩效体系关联,而绩效考核体系也大多没有和薪酬体系关联,由此导致了大多企业的薪酬体系不合理,绩效考核体系运行不成功,究其根本原因是薪酬与绩效考核不能分开。设计薪酬必须同时考虑绩效考核,设计绩效体系必须关联薪酬,再加上将两个体系要放在运营部门来执行,由此才能达到最佳之效果。张凯集先生积10年为企业做人力资源咨询的实战经验,将自己独家积累的薪酬与绩效紧密结合在一起的设计体系,奉献给每一位HR管理者,希望能够为众多的企业解决因薪酬和绩效而带来的众多难题。

    此课程最好由HR经理与总经理一同听课为最佳。

课程内容(2.5时/讲,总计8讲)

讲次

主题

必知必会必做

主要内容

第一讲

薪酬绩效设计理念

(设计前必知)

1、薪酬为谁而设?如果你认为为员工设计则大错特错。

2、绩效该由谁考核?90%的企业绩效考核者安排错了。

3、薪酬产生作用离不开绩效考核,而绩效考核的主要依据则来自于薪酬的作用。

第二讲

薪酬绩效调研要素

(设计前必明)

1、薪酬设计的要素来自于哪里?如何调研?

2、绩效考核的要素有哪些?如何划分与明晰?

3、薪酬与绩效调研的流程与关键要素。

第三讲

薪酬绩效设计模式种类

(设计种类划分)

1、大集团企业的薪酬设计模式。

2、大多民营企业薪酬的设计模式。

3、大多中小企业的薪酬设计模式。

第四讲

薪酬体系设计原理

(薪酬的本质与作用)

1、理解薪酬先从经营的本质入手,如何与老板沟通?

2、薪酬设计的本质来自于薪酬的作用与意义。

3、薪酬设计的基础机构。

第五讲

薪酬单一体系设计范例

(教你一步步进行设计——手把手教你)

1、薪酬调研实操方案展示。

2、不同薪酬设计框架的思路与设想。

3、凯集多个薪酬设计方案展示。

第六讲

绩效考核体系设计原理

(绩效的作用与实质)

1、绩效考核的本质实际不是考核,是什么?

2、绩效考核设计体系的核心要素明晰与确认。

3、绩效考核体系的设计思路与架构形成。

第七讲

绩效考核单一体系设计范例

(绩效体系设计实战——手把手教你)

1、绩效考核体系设计的八要素。

2、绩效考核体系设计时必备的执行六要素。

3、凯集的经典绩效考核体系范例。

第八讲

薪酬与绩效的综合运用

(将薪酬与绩效结合起来)

1、薪酬体系与绩效体系如何同时设计。

2、薪酬与绩效考核体系的紧密关联点与设计思路。

3、观看凯集为客户设计的《薪酬绩效运营考核体系》。

举办单位:金领天下伯乐咨询有限公司

授课讲师:张凯集先生——人力资源管理实战专家

授课时间:首次授课为2014年3月19日晚19:00-21:30,以后每一讲均在每周三晚上19:00-21:30进行

授课地点:东直门外大街宇飞大厦702室。(地铁2号线或13号线东直门C口出向东100米路南)

听课费用:150元/讲Ÿ2.5小时(即每一讲收费150元,共计1200元,如单独听某一讲,按200元/讲收费。)

报名方式:电话报名:15701003016或15701003018;回执发送:xiuyangxuetang@163.com;

联 系 人:王玥涵

注:报名后在开课前一天或两天会有短信通知,报名后不来参会人员费用一概不退还,亦不转为其他课程的听课费用。

五大金牌课程为{《人力资源总监必知必会必做》(1讲)《薪酬绩效体系综合设计》(8讲)(晚上上课)

《有形绩效无形考核》(2讲)《招聘与面试实操技术》(4讲)《人力资源发展理念更新》(1讲)}

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