<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"><channel><title>管理技术_ 人力资源经理网(CHRM)</title><link>https://www.chrm.cn/article/</link><pubDate>2026-06-29 01:16:52</pubDate><item id="26909"><title><![CDATA[从美的看出海战略布局：黄剑峰老师2026环球人力资源服务展演讲]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26909</link><description><![CDATA[6月25日，环球人力资源服务展（深圳）在福田拉开帷幕。作为聚焦“AI+HR/薪酬绩效/全球合规”的行业风向标活动，其平行会场“出海企业人力资源”的首位演讲嘉宾，是拥有近30年美的实战经验的老师黄剑峰。开场出现了一段小插曲。由于深圳早高峰交通拥堵严重，原定九点开始的演讲，到场听众仅有寥寥七八人。黄剑峰并未面露难色]]></description><pubDate>2026-06-26 16:32:04</pubDate></item><item id="26908"><title><![CDATA[AI正在进入企业工作系统，组织能力成为新的分水岭]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26908</link><description><![CDATA[建议企业家与 CEO 立刻做三件事：第一，盘点最值钱、最依赖高手的 20 个关键场景；第二，萃取每个场景里的判断标准、输入材料、例外处理和验收口径；第三，封装为可调用、可验收、可迭代的 Skills，并接入统一工作台和权限体系。]]></description><pubDate>2026-06-24 10:10:25</pubDate></item><item id="26907"><title><![CDATA[地域不再是边界：一家HR科技公司的十年全球化实验]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26907</link><description><![CDATA[十年前，远程办公尚未普及，全球人力资源企业 Slasify 便已率先提出“人才不应被地域束缚”的前瞻理念。今日，在全球化和数字化浪潮的推动下，这一理念已逐渐成为现实。]]></description><pubDate>2026-06-22 17:16:11</pubDate></item><item id="26906"><title><![CDATA[2026年高管猎头公司推荐与高端人才寻访指南——万宝盛华Executive Search交付实践]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26906</link><description><![CDATA[当前中国高端人才市场正经历结构性变革。根据万宝盛华2026年第三季度雇佣前景调查，中国内地净雇佣前景指数（NEO）达33%，较上季度与去年同期分别上升4个和5个百分点。]]></description><pubDate>2026-06-22 16:52:43</pubDate></item><item id="26905"><title><![CDATA[施耐德电气“资深人才计划”获评世界经济论坛“包容性未来灯塔”]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26905</link><description><![CDATA[能源科技的全球引领者施耐德电气日前宣布，其“资深人才计划”被世界经济论坛（WEF）评为“包容性未来灯塔” (Future of Inclusion Lighthouse）。该计划支持处于职业生涯后期阶段的员工，通过个性化发展路径打造职业生涯的新篇章。]]></description><pubDate>2026-06-22 11:33:34</pubDate></item><item id="26904"><title><![CDATA[如何用BLM模型做人力资源战略解码？]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26904</link><description><![CDATA[BLM（Business Leadership Model，业务领先模型）是IBM和哈佛商学院联合开发的一套战略与执行框架。在人力资源领域，使用BLM进行战略解码的核心逻辑是：“战略由业务决定，执行由组织保障”。HR不能脱离业务谈战略，而必须从业务痛点出发，通过“战略”与“执行”的联动，推导出HR的核心战役。以下是运用BLM模型进行人力资]]></description><pubDate>2026-06-21 20:20:19</pubDate></item><item id="26903"><title><![CDATA[如何搭建一个高效的人才供应链？]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26903</link><description><![CDATA[搭建一个高效的人才供应链，核心在于将人才视为动态的战略资产，通过“JIT（准时制）”的供应链管理思想，实现人才供给与业务需求的精准、动态匹配。结合前沿的人力资源管理实践，搭建高效的人才供应链可遵循以下核心步骤与策略：1. 战略解码与需求预测（计划与规划）高效的人才供应链始于对业务战略的深刻理解。动态短期规]]></description><pubDate>2026-06-21 19:52:12</pubDate></item><item id="26902"><title><![CDATA[AI大模型重构招聘生态，核心招聘系统厂商解析！]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26902</link><description><![CDATA[2026 年，AI大模型技术全面渗透各行各业，招聘领域迎来颠覆性变革。从简历筛选、智能面试、流程统筹到长效人才管理，招聘全链路正被智能化技术重塑。据Gartner 预测，2026 年全球 80% 的企业将借助 AI招聘平台落地核心招聘流程；IDC 数据显示，智能 AI招聘工具可让招聘整体效率提升 50%以上，有效压降企业招聘综合成本。行]]></description><pubDate>2026-06-17 21:29:27</pubDate></item><item id="26901"><title><![CDATA[你愿意让AI来决定你是否加薪吗？]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26901</link><description><![CDATA[尽管越来越多的企业将自动化技术融入人力资源管理，但当员工的职业发展掌握在非人类角色手中时，对员工士气会带来哪些影响却鲜为人知。]]></description><pubDate>2026-06-17 14:40:12</pubDate></item><item id="26900"><title><![CDATA[企业家要为企业建立能力]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26900</link><description><![CDATA[当许多企业家在提到要为他们的企业建立能力（即所谓“核心竞争力”）时，传统的管理理论只是将能力定义为单独的个体，是孤立的。但事实上，在企业里真正运作的却是“能力的体系”。亦即是说，单独的能力实际上是被串起来的，这是通过内部的流程、组织、管理模式、系统和人等不同元素而建立起来的。设计好这种体系，一方面是]]></description><pubDate>2026-06-11 11:38:05</pubDate></item><item id="26899"><title><![CDATA[“傻子精神” 与创新创业]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26899</link><description><![CDATA[2005 年，在斯坦福大学的毕业典礼上，史蒂夫・乔布斯对所有学生提出忠告 —— “求知若渴，虚心若愚”（stay hungry, stay foolish）。]]></description><pubDate>2026-06-09 10:35:10</pubDate></item><item id="26896"><title><![CDATA[战略规划]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26896</link><description><![CDATA[战略规划通常指企业或组织为达成长期目标而进行的系统性管理过程。虽然不同学派（如哈佛商学院、麦肯锡、平衡计分卡体系）在步骤划分上略有差异，但业界公认的经典战略规划八步法（整合了理论界与实务界的共识）如下：第一步：确定组织使命与愿景核心内容：明确“我们为什么存在”（使命）和“我们要成为什么样的组织”（愿]]></description><pubDate>2026-06-08 11:58:28</pubDate></item><item id="26895"><title><![CDATA[建立能力体系的方法论]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26895</link><description><![CDATA[当许多企业家在提到要为他们的企业建立能力（即所谓“核心竞争力”）时，传统的管理理论只是将能力定义为单独的个体，是孤立的。但事实上，在企业里真正运作的却是“能力的体系”。亦即是说，单独的能力实际上是被串起来的，这是通过内部的流程、组织、管理模式、系统和人等不同元素而建立起来的。设计好这种体系，一方面是]]></description><pubDate>2026-06-03 15:33:47</pubDate></item><item id="26894"><title><![CDATA[AI 时代的人才曲线：高管们给孩子的建议，其实是在给企业敲警钟]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26894</link><description><![CDATA[WSJ 采访了 Anthropic 的 Daniela Amodei 等多位 AI 领域高管，问他们“会怎么建议自己的孩子在 AI 时代做职业与教育选择”。这些“最懂 AI 的人”并没有建议孩子去押注某个具体岗位或“最热技术栈”，反而强调可迁移的人类能力与长期适应性：比如批判性思维与逻辑能力、元认知（如何思考自己的思考）、同理心与社交连接、]]></description><pubDate>2026-06-03 14:07:45</pubDate></item><item id="26889"><title><![CDATA[谢祖墀：中国式管理方法存不存在？]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26889</link><description><![CDATA[我经常被问到一个问题：是否存在一种中国式管理方法？ 如果存在，它究竟是什么？我认为，这个问题之所以不断被提出，一个重要原因是过去相当长一段时间里，世界各地的企业和管理者已经认识到、接受并在许多场合使用日本管理方法。 其中，最为人熟知的包括精益管理、质量圈、准时制生产（Just-in-time Manufacturing）等。]]></description><pubDate>2026-06-03 10:27:46</pubDate></item><item id="26888"><title><![CDATA[谢祖墀：AI 时代企业需要重构组织能力]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26888</link><description><![CDATA[我们正处在一个新的技术转折点上。 AI的发展，已经不再只是技术部门、讯息部门或数字化部门内部的议题，而正在快速进入企业经营的各个环节之中。 它改变的不只是工具的使用方式，更是企业如何识人、如何沉淀知识、如何配置权力、如何形成判断，以及如何在不确定性中重新建立组织能力。对企业家而言，问题已经不只是 “要不]]></description><pubDate>2026-06-03 09:53:15</pubDate></item><item id="26887"><title><![CDATA[从招聘到组织决策，HR Power让AI Agent 进入HR核心流程]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26887</link><description><![CDATA[企业 HR 自己的 Agent 工作平台来了！特拉图正式推出企业级 AI HR 智能体平台 HR Power。]]></description><pubDate>2026-05-28 18:42:48</pubDate></item><item id="26886"><title><![CDATA[企业文化的定义与核心]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26886</link><description><![CDATA[企业文化是企业在长期经营实践中形成的价值观、信念、行为规范和制度的总和，是企业的灵魂和发展动力。企业文化的定义与核心企业文化是指在一定社会经济条件下，由企业高层倡导并通过全体员工长期实践形成的价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则和制度环境的总和，包括精神层文化、制度层文化、行为层文化和物质层文化。]]></description><pubDate>2026-05-19 18:27:30</pubDate></item><item id="26885"><title><![CDATA[什么是企业文化？]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26885</link><description><![CDATA[企业文化关乎企业或组织及其员工的信念和行为，体现在员工的沟通方式、员工秉持的价值观以及员工的决策中。企业文化始于高管领导，当它与员工的个人价值观、驱动力和需求相契合时，企业将实现蓬勃发展。企业文化的运作方式企业组织内的社会秩序塑造着企业文化，包括鼓励、不鼓励、接受或排斥某些行为的文化和社会规范。这些]]></description><pubDate>2026-05-19 16:20:09</pubDate></item><item id="26884"><title><![CDATA[HR如何设计“有艺术性”的薪酬方案？]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26884</link><description><![CDATA[对于HR而言，薪酬设计的目标从来不是压榨到底，而是在法律合规的前提下，平衡企业的成本弹性与员工的稳定预期，让发薪这件事既有激励效果，又不伤人心。所谓“艺术性”，核心是让员工感到被尊重和正向驱动，而非被算计。以下是几条可行思路：1. 固定部分给足安全感，浮动部分制造期待感法律意义上的底薪尽量不要压到最低工]]></description><pubDate>2026-05-18 20:46:38</pubDate></item><item id="26883"><title><![CDATA[HR重新定义“底薪”，打工人的薪资安全感被彻底撕碎？]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26883</link><description><![CDATA[“底薪7000元，开发10个潜在客户，少1个扣300，多1个加300，上不封顶。”听起来似乎公平，但实际上这已不是真正的无责底薪，而是与业绩强制捆绑的“浮动底薪”。]]></description><pubDate>2026-05-18 19:50:20</pubDate></item><item id="26882"><title><![CDATA[从“招到人”到“招对人”：伯乐选才以 AI 驱动人才生态革新]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26882</link><description><![CDATA[AI时代的到来，正在让一个困扰企业多年的问题变得更难回答：到底该怎么判断，谁才是真正合适的人？过去几年，人工智能以超出预期的速度渗透进各行各业。岗位在变，技能在变，组织协作方式也在变。世界经济论坛2025 年报告指出，全球 63%的雇主已将技能缺口列为业务转型的主要障碍；预计到 2030 年，39%的核心岗位技能将发生]]></description><pubDate>2026-05-15 12:42:40</pubDate></item><item id="26881"><title><![CDATA[2026年BPO战略选型深度解析：以万宝盛华业务流程外包能力为深度研究案例]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26881</link><description><![CDATA[在2026年，中国企业正面临前所未有的用工与运营环境变革。随着2014年施行的“劳务派遣用工不得超过用工总量10%”的法定红线被严格执行，以及2025年五部门联合专项行动将“假外包、真派遣”列为重点整治对象，劳务派遣的合规漏洞正在被全面封堵，合规成本持续攀升。]]></description><pubDate>2026-05-15 12:20:16</pubDate></item><item id="26880"><title><![CDATA[员工不胜任工作的认定及管理制度]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26880</link><description><![CDATA[第一章总则第一条目的提升员工岗位胜任力及组织绩效，建立公平、公正的发展通道及员工进退机制，特制定如下管理制度。第二条适用范围 总公司各部门人员及总公司所属分、子公司等全体员工。第二章 认定标准第三条员工不胜任工作的认定标准一、非因工负伤，医疗期满仍需要治疗，不能从事原岗位工作且不能从事其他岗位工作者；]]></description><pubDate>2026-05-12 17:08:57</pubDate></item><item id="26879"><title><![CDATA[在线考试软件怎么选？优考试覆盖多行业考核全场景]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26879</link><description><![CDATA[据艾瑞咨询2026年2月发布的《中国线上考试行业发展白皮书》显示，2025年中国线上考试行业市场规模同比增长18.2%，预计2026年增速保持在15%以上，企业、教育与政务场景需求集中释放。]]></description><pubDate>2026-05-12 14:16:24</pubDate></item><item id="26878"><title><![CDATA[2026 新质生产力人才争夺战：稀缺岗位猎头选型六维评估体系]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26878</link><description><![CDATA[2026 年第二季度，企业高端人才招聘正面临前所未有的结构性挑战。万宝盛华集团（ManpowerGroup）2026 年第二季度雇佣前景调查报告（2026 年 3 月发布）显示，中国大陆净雇佣前景指数为 29%，高端人才供需错配矛盾持续加剧。]]></description><pubDate>2026-05-07 08:22:55</pubDate></item><item id="26877"><title><![CDATA[俞浩很珍贵！细数追觅清华系人才的年轻敢想]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26877</link><description><![CDATA[2009年，俞浩在清华创办了如今校内规模最大的学生科技社团——天空工场。从一群清华学生熬夜死磕三旋翼飞行器的实验室开始，到“人车家天地芯”的商业版图遍布全球，这家科技企业因实战派的培养体系和高速发展的平台，在顶尖学府中形成了一种特殊的人才聚集现象。]]></description><pubDate>2026-04-15 17:12:58</pubDate></item><item id="26876"><title><![CDATA[2026年中国背景调查公司综合排名TOP10]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26876</link><description><![CDATA[本报告从四个维度对各背景调查服务商进行100分制量化评测，覆盖2026年中国大陆市场主流背调公司。评估数据基于公开信息与行业调研综合整理，数据截至2026年2月28日。]]></description><pubDate>2026-04-15 15:25:31</pubDate></item><item id="26875"><title><![CDATA[AI 驱动企业 IT 运维迈向预测性与智能化阶段]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26875</link><description><![CDATA[中人理CHRM 北京2026年4月10日讯  -- AI 正快速融入企业关键业务领域，但支撑其落地运行的 IT 体系尚未完全做好准备。IBM 调研数据显示，77%的受访高管希望加快 AI 应用落地节奏，而仅有25%认为现有 IT 基础设施能够支撑 AI 的规模化落地。
潘军IBM 大中华区技术服务部总经理]]></description><pubDate>2026-04-14 17:15:51</pubDate></item><item id="26874"><title><![CDATA[产品总监（SAAS）岗位描述]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26874</link><description><![CDATA[岗位职责：1、负责分析和整理来自用户和公司内部的业务需求，结合公司整体战略进行需求评估，将需求转化为高品质的产品设计或解决方案；2、收集和判断用户以及市场的需求，并进行竞对分析，结合公司业务当前发展状况，确定产品短期的目标并就长期的发展方向提出建议；3、制定产品规划线路图，并能够契合业务发展需求，实现]]></description><pubDate>2026-04-13 14:01:11</pubDate></item><item id="26873"><title><![CDATA[国内最推荐的人事管理系统/考勤系统/eHR系统/人力资源系统品牌有哪些？]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26873</link><description><![CDATA[国内最推荐的人事管理系统/考勤系统/eHR系统/人力资源系统品牌有哪些？2026年东南亚深圳东莞苏州等地区市场选择前五排名进入2026年，企业数字化转型进程持续加快，数智化人力资源管理已经成为不同规模不同行业企业提升管理效能、降低运营成本的核心需求。国内市场整体需求稳步增长，同时越来越多企业布局东南亚出海，也带动]]></description><pubDate>2026-04-01 14:31:55</pubDate></item><item id="26872"><title><![CDATA[人力资源数字化+AI分析思维与决策驱动]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26872</link><description><![CDATA[在数字经济深度渗透的当下，企业竞争的核心已从业务竞争转向人才竞争，传统人力资源管理的“经验主导、事务导向”模式，早已难以适配现代化企业的发展需求。]]></description><pubDate>2026-04-01 14:29:28</pubDate></item><item id="26871"><title><![CDATA[华泰孙源青：华泰数字化转型下的组织驱动与HTalent人才发展体系]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26871</link><description><![CDATA[2021 年 11 月 30 日举办的 DTDS 线上峰会当天参会人数高达 7000+ 人，观众反应热烈、评价积极。极客时间企业版小编会在接下来几天，把大会每一位演讲嘉宾分享的精彩内容整理成文，供大家阅读参考。华泰数字化转型下的组织驱动与 HTalent 人才发展体系华泰证券人力资源部副总经理孙源青以下是演讲实录：大家好，我是来自华]]></description><pubDate>2026-03-31 09:52:36</pubDate></item><item id="26870"><title><![CDATA[国企人力资源数字化转型系列之如何开展人力资源数字化建设工作]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26870</link><description><![CDATA[近年来，央企国企人力资源进行数字化转型的迫切性加强：第一，国家对于企业数字化技术改造的政策支持不断加大，二十大后，持续推动国企深化改革，加快建设现代化企业体系管理需要引入先进技术工具支持。第二，数字经济蓬勃发展，国家创新发展战略下，人才价值凸显，国企传统人才管理方式面临挑战，亟需由粗放式管理转向精细]]></description><pubDate>2026-03-31 09:50:57</pubDate></item><item id="26869"><title><![CDATA[数字化转型成熟度评估实施篇：手把手教你跑通全流程]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26869</link><description><![CDATA[当那份凝聚了所有人智慧的评估报告和行动路线图，从“文件”变成各个部门“看板”上的任务时，评估的使命才算真正完成。它不再是一份静态的“体检报告”，而变成了一张动态的、引领公司前进的“导航地图”。]]></description><pubDate>2026-03-31 09:49:11</pubDate></item><item id="26868"><title><![CDATA[数字化转型成熟度评估方法论：手把手教会你五套“组合拳”]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26868</link><description><![CDATA[上一期，我们一起学习了国内最权威的三大数字化转型成熟度评估标准（国标、中信联标准和信通院体系）。但紧接着，新的问题出来了，大家问得最多的可能就是：“我手里已经有了这张‘体检表’（标准），下一步呢？我是该打印出来，让各部门打个分？还是该请个专家来指点一下？具体要怎么操作，才能得出一份靠谱的评估报告呢？]]></description><pubDate>2026-03-31 09:43:49</pubDate></item><item id="26867"><title><![CDATA[能源行业数字化转型方向与人才培养]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26867</link><description><![CDATA[随着中国能源结构持续大幅优化，清洁低碳化进程不断加快，中国市场蕴含巨大机遇，国内对能源行业的人才需求也在大幅度提高，而企业要想成功实现数字化转型，应将数字化“战略、人才、技术”三方面有效结合，“人才强企”成为重要战略。各类能源企业纷纷紧跟数字化的步伐，加速人才培养主动求变，通过积极推进网络化、数字化]]></description><pubDate>2026-03-31 09:39:31</pubDate></item><item id="26866"><title><![CDATA[数字化转型评估标准篇：国内三大权威模型，帮你摸清家底]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26866</link><description><![CDATA[记得有一期我们聊到，数字化转型的投入产出比（ROI）常常像雾里看花，很难用简单的财务数字来衡量。这确实让很多企业老板和负责人头疼：钱投了，系统上了，人招了，但到底转型转得怎么样？数字化转型的收益确实难以量化，但我们目前大致处于什么水平总能评估出来吧?您先别急，数字化转型的效果和水平，虽然难以直接“定价”]]></description><pubDate>2026-03-30 17:08:22</pubDate></item><item id="26865"><title><![CDATA[数字化转型知识方法系列之十三：数字化转型实施方法 两化融合管理体系系列标准]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26865</link><description><![CDATA[信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系是我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准，作为企业构筑信息时代核心竞争能力的体系方法，经过7年的大范围普及推广和深入应用，两化融合管理体系不断丰富完善，已经形成一系列普适易用、相互配套的标准体系，成为国家和地方省市推进信息技术和实体经济深]]></description><pubDate>2026-03-30 16:12:30</pubDate></item><item id="26864"><title><![CDATA[数字化转型知识方法系列之十二：业务创新转型]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26864</link><description><![CDATA[开展数字化转型，价值获取最终还要靠业务创新转型和业态转变，应充分发挥新型能力赋能作用，加速业务体系和业务模式创新，推进传统业务创新转型升级，培育发展数字新业务，通过业务全面服务化，构建开放合作的价值模式，快速响应、满足和引领市场需求，最大化获得价值效益。前文介绍了数字化转型的发展战略、新型能力、系统]]></description><pubDate>2026-03-30 16:11:32</pubDate></item><item id="26863"><title><![CDATA[数字化转型知识方法系列之十一：治理体系]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26863</link><description><![CDATA[开展数字化转型，打造新型能力，推进业务创新转型，除了策划实施系统性解决方案以提供技术支持，还应建立相匹配的治理体系并推进管理模式持续变革，以提供管理保障。前文介绍了数字化转型的发展战略、新型能力、系统性解决方案三大主要视角。本文介绍治理体系视角，治理体系视角变革价值保障的治理机制和管理模式，构建支持]]></description><pubDate>2026-03-30 16:10:33</pubDate></item><item id="26862"><title><![CDATA[数字化转型知识方法系列之十：系统性解决方案]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26862</link><description><![CDATA[价值体系优化、创新和重构是数字化转型的根本任务，组织应从发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型等五个视角出发，构建系统化、体系化的关联关系，系统有序推进数字化转型，创新价值创造、传递、支持、获取的路径和模式,前文介绍了数字化转型的发展战略、新型能力两大视角，本文介绍系统性解决方案]]></description><pubDate>2026-03-30 16:09:18</pubDate></item><item id="26861"><title><![CDATA[数字化转型知识方法系列之九：新型能力的建设（下）——新型能力的分级建设]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26861</link><description><![CDATA[数字化转型新型能力体系建设总体框架主要包括新型能力的识别、新型能力的分解与组合、能力单元的建设、新型能力的分级建设等内容，在新型能力的建设（上）、（中）介绍了新型能力的识别、分解与组合和能力单元的建设，本文介绍新型能力的分级建设部分。新型能力的建设是一个循序渐进、持续迭代的过程，对照数字化转型的发展]]></description><pubDate>2026-03-30 16:03:53</pubDate></item><item id="26860"><title><![CDATA[数字化转型知识方法系列之八：新型能力的建设（中）——能力单元（新型能力载体）的建设]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26860</link><description><![CDATA[数字化转型新型能力体系建设总体框架主要包括新型能力的识别、新型能力的分解与组合、能力单元的建设、新型能力的分级建设等内容，在新型能力的建设（上）介绍了新型能力的识别、分解与组合，本文介绍能力单元建设部分。新型能力是为适应快速变化的环境，深化应用新一代信息技术，建立、提升、整合、重构组织的内外部能力，]]></description><pubDate>2026-03-30 16:02:46</pubDate></item><item id="26859"><title><![CDATA[数字化转型知识方法系列之七：新型能力的建设（上）识别、分解与组合]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26859</link><description><![CDATA[组织应将新型能力建设作为贯穿数字化转型始终的核心路径，通过识别和策划新型能力（体系），持续建设、运行和改进新型能力，支持业务按需调用能力以快速响应市场需求变化，从而加速推进业务创新转型，获取可持续竞争合作优势。数字化转型新型能力体系建设总体框架主要包括新型能力的识别、新型能力的分解与组合、能力单元的]]></description><pubDate>2026-03-30 16:02:03</pubDate></item><item id="26858"><title><![CDATA[数字化转型知识方法系列之六：新型能力的六大视角]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26858</link><description><![CDATA[数字化转型过程就是一个系统性创新的过程，应对转型和创新引发的高度不确定性，相关方最迫切需要提升的是应对挑战、抢抓机遇的新型能力。数字经济时代的新型能力就是数字化生存和发展能力，就是为适应快速变化的环境，深化应用新一代信息技术，建立、提升、整合、重构组织的内外部能力，赋能业务加速创新转型，构建竞争合作]]></description><pubDate>2026-03-30 16:01:08</pubDate></item><item id="26857"><title><![CDATA[数字化转型知识方法系列之五：数字化转型战略]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26857</link><description><![CDATA[一、数字化转型是信息时代企业级核心战略新一轮科技革命和产业变革迅猛发展，企业发展环境日益复杂多变，机遇挑战并存。全球经济从增量发展转向存量竞争，资源环境刚性约束日益增强，企业仍面临多重不确定，我国产业发展亟需开辟价值创造新空间、由价值链低端向中高端跃升。深入推进信息技术和实体经济深度融合，推动产业组]]></description><pubDate>2026-03-30 15:58:12</pubDate></item><item id="26856"><title><![CDATA[数字化转型知识方法系列之四：数字化转型的五个发展阶段]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26856</link><description><![CDATA[数字化转型共分为五个发展阶段：初始级发展阶段、单元级发展阶段、流程级发展阶段、网络级发展阶段、生态级发展阶段。数据是数字化转型的关键驱动要素，不同发展阶段的组织在获取、开发和利用数据方面，总体呈现出由局部到全局、由内到外、由浅到深、由封闭到开放的趋势和特征。基于数据要素在不同发展阶段所发挥驱动作用的]]></description><pubDate>2026-03-30 15:55:11</pubDate></item><item id="26855"><title><![CDATA[数字化转型知识方法系列之三：以价值效益为导向推进数字化转型的五大重点任务]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26855</link><description><![CDATA[一、数字化转型应围绕价值效益系统性推进新一轮科技革命和产业变革迅猛发展，世界正处在一个从工业时代向信息时代加速转型的大变革时代。全球物质经济发展已经从增量阶段进入存量阶段，资源、能源和环境的刚性约束日益增强，只有深入推进信息技术和实体经济深度融合，全面加速数字化转型，大力发展数字经济，才能改造提升传]]></description><pubDate>2026-03-30 15:52:54</pubDate></item><item id="26854"><title><![CDATA[数字化转型知识方法系列之二：数字化转型的三大类价值效益]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26854</link><description><![CDATA[企业本质上是一个创造、传递和获取价值的系统。在物质经济时代，企业创造价值的方式是基于工业技术专业化分工取得规模化发展效率，以获取长周期的回报。随着资源、能源和环境的刚性约束的日益增强，全球物质经济发展已经从增量阶段进入存量阶段，单纯的以技术或业务为导向来提高规模化发展效率为主导逻辑的发展方式已经很难]]></description><pubDate>2026-03-30 15:50:11</pubDate></item></channel></rss>