<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"><channel><title>管理技术_ 人力资源经理网(CHRM)</title><link>https://www.chrm.cn/article/</link><pubDate>2026-05-14 19:59:56</pubDate><item id="26880"><title><![CDATA[员工不胜任工作的认定及管理制度]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26880</link><description><![CDATA[第一章总则第一条目的提升员工岗位胜任力及组织绩效，建立公平、公正的发展通道及员工进退机制，特制定如下管理制度。第二条适用范围 总公司各部门人员及总公司所属分、子公司等全体员工。第二章 认定标准第三条员工不胜任工作的认定标准一、非因工负伤，医疗期满仍需要治疗，不能从事原岗位工作且不能从事其他岗位工作者；]]></description><pubDate>2026-05-12 17:08:57</pubDate></item><item id="26879"><title><![CDATA[在线考试软件怎么选？优考试覆盖多行业考核全场景]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26879</link><description><![CDATA[据艾瑞咨询2026年2月发布的《中国线上考试行业发展白皮书》显示，2025年中国线上考试行业市场规模同比增长18.2%，预计2026年增速保持在15%以上，企业、教育与政务场景需求集中释放。]]></description><pubDate>2026-05-12 14:16:24</pubDate></item><item id="26878"><title><![CDATA[2026 新质生产力人才争夺战：稀缺岗位猎头选型六维评估体系]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26878</link><description><![CDATA[2026 年第二季度，企业高端人才招聘正面临前所未有的结构性挑战。万宝盛华集团（ManpowerGroup）2026 年第二季度雇佣前景调查报告（2026 年 3 月发布）显示，中国大陆净雇佣前景指数为 29%，高端人才供需错配矛盾持续加剧。]]></description><pubDate>2026-05-07 08:22:55</pubDate></item><item id="26877"><title><![CDATA[俞浩很珍贵！细数追觅清华系人才的年轻敢想]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26877</link><description><![CDATA[2009年，俞浩在清华创办了如今校内规模最大的学生科技社团——天空工场。从一群清华学生熬夜死磕三旋翼飞行器的实验室开始，到“人车家天地芯”的商业版图遍布全球，这家科技企业因实战派的培养体系和高速发展的平台，在顶尖学府中形成了一种特殊的人才聚集现象。]]></description><pubDate>2026-04-15 17:12:58</pubDate></item><item id="26876"><title><![CDATA[2026年中国背景调查公司综合排名TOP10]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26876</link><description><![CDATA[本报告从四个维度对各背景调查服务商进行100分制量化评测，覆盖2026年中国大陆市场主流背调公司。评估数据基于公开信息与行业调研综合整理，数据截至2026年2月28日。]]></description><pubDate>2026-04-15 15:25:31</pubDate></item><item id="26875"><title><![CDATA[AI 驱动企业 IT 运维迈向预测性与智能化阶段]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26875</link><description><![CDATA[中人理CHRM 北京2026年4月10日讯  -- AI 正快速融入企业关键业务领域，但支撑其落地运行的 IT 体系尚未完全做好准备。IBM 调研数据显示，77%的受访高管希望加快 AI 应用落地节奏，而仅有25%认为现有 IT 基础设施能够支撑 AI 的规模化落地。
潘军IBM 大中华区技术服务部总经理]]></description><pubDate>2026-04-14 17:15:51</pubDate></item><item id="26874"><title><![CDATA[产品总监（SAAS）岗位描述]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26874</link><description><![CDATA[岗位职责：1、负责分析和整理来自用户和公司内部的业务需求，结合公司整体战略进行需求评估，将需求转化为高品质的产品设计或解决方案；2、收集和判断用户以及市场的需求，并进行竞对分析，结合公司业务当前发展状况，确定产品短期的目标并就长期的发展方向提出建议；3、制定产品规划线路图，并能够契合业务发展需求，实现]]></description><pubDate>2026-04-13 14:01:11</pubDate></item><item id="26873"><title><![CDATA[国内最推荐的人事管理系统/考勤系统/eHR系统/人力资源系统品牌有哪些？]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26873</link><description><![CDATA[国内最推荐的人事管理系统/考勤系统/eHR系统/人力资源系统品牌有哪些？2026年东南亚深圳东莞苏州等地区市场选择前五排名进入2026年，企业数字化转型进程持续加快，数智化人力资源管理已经成为不同规模不同行业企业提升管理效能、降低运营成本的核心需求。国内市场整体需求稳步增长，同时越来越多企业布局东南亚出海，也带动]]></description><pubDate>2026-04-01 14:31:55</pubDate></item><item id="26872"><title><![CDATA[人力资源数字化+AI分析思维与决策驱动]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26872</link><description><![CDATA[在数字经济深度渗透的当下，企业竞争的核心已从业务竞争转向人才竞争，传统人力资源管理的“经验主导、事务导向”模式，早已难以适配现代化企业的发展需求。]]></description><pubDate>2026-04-01 14:29:28</pubDate></item><item id="26871"><title><![CDATA[华泰孙源青：华泰数字化转型下的组织驱动与HTalent人才发展体系]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26871</link><description><![CDATA[2021 年 11 月 30 日举办的 DTDS 线上峰会当天参会人数高达 7000+ 人，观众反应热烈、评价积极。极客时间企业版小编会在接下来几天，把大会每一位演讲嘉宾分享的精彩内容整理成文，供大家阅读参考。华泰数字化转型下的组织驱动与 HTalent 人才发展体系华泰证券人力资源部副总经理孙源青以下是演讲实录：大家好，我是来自华]]></description><pubDate>2026-03-31 09:52:36</pubDate></item><item id="26870"><title><![CDATA[国企人力资源数字化转型系列之如何开展人力资源数字化建设工作]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26870</link><description><![CDATA[近年来，央企国企人力资源进行数字化转型的迫切性加强：第一，国家对于企业数字化技术改造的政策支持不断加大，二十大后，持续推动国企深化改革，加快建设现代化企业体系管理需要引入先进技术工具支持。第二，数字经济蓬勃发展，国家创新发展战略下，人才价值凸显，国企传统人才管理方式面临挑战，亟需由粗放式管理转向精细]]></description><pubDate>2026-03-31 09:50:57</pubDate></item><item id="26869"><title><![CDATA[数字化转型成熟度评估实施篇：手把手教你跑通全流程]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26869</link><description><![CDATA[当那份凝聚了所有人智慧的评估报告和行动路线图，从“文件”变成各个部门“看板”上的任务时，评估的使命才算真正完成。它不再是一份静态的“体检报告”，而变成了一张动态的、引领公司前进的“导航地图”。]]></description><pubDate>2026-03-31 09:49:11</pubDate></item><item id="26868"><title><![CDATA[数字化转型成熟度评估方法论：手把手教会你五套“组合拳”]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26868</link><description><![CDATA[上一期，我们一起学习了国内最权威的三大数字化转型成熟度评估标准（国标、中信联标准和信通院体系）。但紧接着，新的问题出来了，大家问得最多的可能就是：“我手里已经有了这张‘体检表’（标准），下一步呢？我是该打印出来，让各部门打个分？还是该请个专家来指点一下？具体要怎么操作，才能得出一份靠谱的评估报告呢？]]></description><pubDate>2026-03-31 09:43:49</pubDate></item><item id="26867"><title><![CDATA[能源行业数字化转型方向与人才培养]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26867</link><description><![CDATA[随着中国能源结构持续大幅优化，清洁低碳化进程不断加快，中国市场蕴含巨大机遇，国内对能源行业的人才需求也在大幅度提高，而企业要想成功实现数字化转型，应将数字化“战略、人才、技术”三方面有效结合，“人才强企”成为重要战略。各类能源企业纷纷紧跟数字化的步伐，加速人才培养主动求变，通过积极推进网络化、数字化]]></description><pubDate>2026-03-31 09:39:31</pubDate></item><item id="26866"><title><![CDATA[数字化转型评估标准篇：国内三大权威模型，帮你摸清家底]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26866</link><description><![CDATA[记得有一期我们聊到，数字化转型的投入产出比（ROI）常常像雾里看花，很难用简单的财务数字来衡量。这确实让很多企业老板和负责人头疼：钱投了，系统上了，人招了，但到底转型转得怎么样？数字化转型的收益确实难以量化，但我们目前大致处于什么水平总能评估出来吧?您先别急，数字化转型的效果和水平，虽然难以直接“定价”]]></description><pubDate>2026-03-30 17:08:22</pubDate></item><item id="26865"><title><![CDATA[数字化转型知识方法系列之十三：数字化转型实施方法 两化融合管理体系系列标准]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26865</link><description><![CDATA[信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系是我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准，作为企业构筑信息时代核心竞争能力的体系方法，经过7年的大范围普及推广和深入应用，两化融合管理体系不断丰富完善，已经形成一系列普适易用、相互配套的标准体系，成为国家和地方省市推进信息技术和实体经济深]]></description><pubDate>2026-03-30 16:12:30</pubDate></item><item id="26864"><title><![CDATA[数字化转型知识方法系列之十二：业务创新转型]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26864</link><description><![CDATA[开展数字化转型，价值获取最终还要靠业务创新转型和业态转变，应充分发挥新型能力赋能作用，加速业务体系和业务模式创新，推进传统业务创新转型升级，培育发展数字新业务，通过业务全面服务化，构建开放合作的价值模式，快速响应、满足和引领市场需求，最大化获得价值效益。前文介绍了数字化转型的发展战略、新型能力、系统]]></description><pubDate>2026-03-30 16:11:32</pubDate></item><item id="26863"><title><![CDATA[数字化转型知识方法系列之十一：治理体系]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26863</link><description><![CDATA[开展数字化转型，打造新型能力，推进业务创新转型，除了策划实施系统性解决方案以提供技术支持，还应建立相匹配的治理体系并推进管理模式持续变革，以提供管理保障。前文介绍了数字化转型的发展战略、新型能力、系统性解决方案三大主要视角。本文介绍治理体系视角，治理体系视角变革价值保障的治理机制和管理模式，构建支持]]></description><pubDate>2026-03-30 16:10:33</pubDate></item><item id="26862"><title><![CDATA[数字化转型知识方法系列之十：系统性解决方案]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26862</link><description><![CDATA[价值体系优化、创新和重构是数字化转型的根本任务，组织应从发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型等五个视角出发，构建系统化、体系化的关联关系，系统有序推进数字化转型，创新价值创造、传递、支持、获取的路径和模式,前文介绍了数字化转型的发展战略、新型能力两大视角，本文介绍系统性解决方案]]></description><pubDate>2026-03-30 16:09:18</pubDate></item><item id="26861"><title><![CDATA[数字化转型知识方法系列之九：新型能力的建设（下）——新型能力的分级建设]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26861</link><description><![CDATA[数字化转型新型能力体系建设总体框架主要包括新型能力的识别、新型能力的分解与组合、能力单元的建设、新型能力的分级建设等内容，在新型能力的建设（上）、（中）介绍了新型能力的识别、分解与组合和能力单元的建设，本文介绍新型能力的分级建设部分。新型能力的建设是一个循序渐进、持续迭代的过程，对照数字化转型的发展]]></description><pubDate>2026-03-30 16:03:53</pubDate></item><item id="26860"><title><![CDATA[数字化转型知识方法系列之八：新型能力的建设（中）——能力单元（新型能力载体）的建设]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26860</link><description><![CDATA[数字化转型新型能力体系建设总体框架主要包括新型能力的识别、新型能力的分解与组合、能力单元的建设、新型能力的分级建设等内容，在新型能力的建设（上）介绍了新型能力的识别、分解与组合，本文介绍能力单元建设部分。新型能力是为适应快速变化的环境，深化应用新一代信息技术，建立、提升、整合、重构组织的内外部能力，]]></description><pubDate>2026-03-30 16:02:46</pubDate></item><item id="26859"><title><![CDATA[数字化转型知识方法系列之七：新型能力的建设（上）识别、分解与组合]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26859</link><description><![CDATA[组织应将新型能力建设作为贯穿数字化转型始终的核心路径，通过识别和策划新型能力（体系），持续建设、运行和改进新型能力，支持业务按需调用能力以快速响应市场需求变化，从而加速推进业务创新转型，获取可持续竞争合作优势。数字化转型新型能力体系建设总体框架主要包括新型能力的识别、新型能力的分解与组合、能力单元的]]></description><pubDate>2026-03-30 16:02:03</pubDate></item><item id="26858"><title><![CDATA[数字化转型知识方法系列之六：新型能力的六大视角]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26858</link><description><![CDATA[数字化转型过程就是一个系统性创新的过程，应对转型和创新引发的高度不确定性，相关方最迫切需要提升的是应对挑战、抢抓机遇的新型能力。数字经济时代的新型能力就是数字化生存和发展能力，就是为适应快速变化的环境，深化应用新一代信息技术，建立、提升、整合、重构组织的内外部能力，赋能业务加速创新转型，构建竞争合作]]></description><pubDate>2026-03-30 16:01:08</pubDate></item><item id="26857"><title><![CDATA[数字化转型知识方法系列之五：数字化转型战略]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26857</link><description><![CDATA[一、数字化转型是信息时代企业级核心战略新一轮科技革命和产业变革迅猛发展，企业发展环境日益复杂多变，机遇挑战并存。全球经济从增量发展转向存量竞争，资源环境刚性约束日益增强，企业仍面临多重不确定，我国产业发展亟需开辟价值创造新空间、由价值链低端向中高端跃升。深入推进信息技术和实体经济深度融合，推动产业组]]></description><pubDate>2026-03-30 15:58:12</pubDate></item><item id="26856"><title><![CDATA[数字化转型知识方法系列之四：数字化转型的五个发展阶段]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26856</link><description><![CDATA[数字化转型共分为五个发展阶段：初始级发展阶段、单元级发展阶段、流程级发展阶段、网络级发展阶段、生态级发展阶段。数据是数字化转型的关键驱动要素，不同发展阶段的组织在获取、开发和利用数据方面，总体呈现出由局部到全局、由内到外、由浅到深、由封闭到开放的趋势和特征。基于数据要素在不同发展阶段所发挥驱动作用的]]></description><pubDate>2026-03-30 15:55:11</pubDate></item><item id="26855"><title><![CDATA[数字化转型知识方法系列之三：以价值效益为导向推进数字化转型的五大重点任务]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26855</link><description><![CDATA[一、数字化转型应围绕价值效益系统性推进新一轮科技革命和产业变革迅猛发展，世界正处在一个从工业时代向信息时代加速转型的大变革时代。全球物质经济发展已经从增量阶段进入存量阶段，资源、能源和环境的刚性约束日益增强，只有深入推进信息技术和实体经济深度融合，全面加速数字化转型，大力发展数字经济，才能改造提升传]]></description><pubDate>2026-03-30 15:52:54</pubDate></item><item id="26854"><title><![CDATA[数字化转型知识方法系列之二：数字化转型的三大类价值效益]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26854</link><description><![CDATA[企业本质上是一个创造、传递和获取价值的系统。在物质经济时代，企业创造价值的方式是基于工业技术专业化分工取得规模化发展效率，以获取长周期的回报。随着资源、能源和环境的刚性约束的日益增强，全球物质经济发展已经从增量阶段进入存量阶段，单纯的以技术或业务为导向来提高规模化发展效率为主导逻辑的发展方式已经很难]]></description><pubDate>2026-03-30 15:50:11</pubDate></item><item id="26853"><title><![CDATA[数字化转型知识方法系列之一：数字化转型的基本认识与参考架构]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26853</link><description><![CDATA[组织应将新型能力建设作为贯穿数字化转型始终的核心路径，通过识别和策划新型能力（体系），持续建设、运行和改进新型能力，支持业务按需调用能力以快速响应市场需求变化，从而加速推进业务创新转型，获取可持续竞争合作优势。数字化转型新型能力体系建设总体框架主要包括新型能力的识别、新型能力的分解与组合、能力单元的]]></description><pubDate>2026-03-30 15:45:13</pubDate></item><item id="26852"><title><![CDATA[科技赋能评价变革 考试星以AI创新实践践行人才强国战略]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26852</link><description><![CDATA[三大AI核心产品重磅发布，引领人才评价体系数字化转型新范式人才是驱动新质生产力发展的核心引擎，科学精准的人才评价体系，则是激活人才红利、释放创新动能的“金钥匙”。]]></description><pubDate>2026-03-27 15:01:49</pubDate></item><item id="26851"><title><![CDATA[媒体观察：&quot;AI狂飙突进&quot;的时代，IBM选择静水深流]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26851</link><description><![CDATA[中人理CHRM 北京2026年3月23日讯 -- 这是如此疯狂的AI时代……2026年初，DeepSeek的余温尚未散去，OpenClaw&quot;龙虾&quot;的火辣开场席卷全球，Claude又在代码与逻辑的疆域里掀起滔天波浪。
AI的发展速度，近乎指数级的爆发，让人目不暇接，甚至每一个新概念的诞生，都伴随着&quot;颠覆行业&quot;的惊呼，也让越来越多的企业和个人感受到同一种情绪：焦虑。]]></description><pubDate>2026-03-24 09:40:46</pubDate></item><item id="26850"><title><![CDATA[Seedance 2.0 提示词 · 一页速查表]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26850</link><description><![CDATA[通用保底词（所有视频必加）画面稳定，不闪烁，不重影，不模糊，动作流畅自然，不卡顿，不断裂，光影细腻，高清画质，电影级质感1. 人物类模板近景特写，一位女生，表情从委屈到释然，慢慢流下眼泪，轻轻用手擦掉眼泪，眼神温柔，缓慢动作，柔和暖光，写实唯美，面部稳定清晰，五官精致不扭曲，人体结构正常，画面稳定不闪]]></description><pubDate>2026-03-19 19:11:48</pubDate></item><item id="26849"><title><![CDATA[Seedance 2.0 提示词万能公式：人物、动漫、场景全覆盖]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26849</link><description><![CDATA[想让AI生成的视频更稳定、更有质感？这份Seedance 2.0提示词万能公式直接套用，复制改词就能用，效果立刻升级✨一、所有视频必加「保底神词」不管做什么类型的视频，这组关键词一定要加上，能有效避免画面崩坏、动作卡顿：•画面稳定，不闪烁，不重影，不模糊•动作流畅自然，不卡顿，不断裂•光影细腻，高清画质，电影级质]]></description><pubDate>2026-03-19 19:07:27</pubDate></item><item id="26848"><title><![CDATA[AI时代的人才画像：构建更精准、动态的“数字人才孪生”]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26848</link><description><![CDATA[在AI时代，人才画像不再是一份静态的文档，而是一个基于多源数据、持续演进的“数字人才孪生”。它旨在更全面、客观、动态地描绘高绩效人才的特征，为招聘、培训、任用和保留提供精准决策支持。一、人才画像的六大核心维度在传统五大维度的基础上，AI可以帮助我们深化和扩展每一个维度：维度传统关注点AI增强方向（数据来源]]></description><pubDate>2026-03-19 17:58:51</pubDate></item><item id="26847"><title><![CDATA[计件型基层员工薪酬福利设计全案]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26847</link><description><![CDATA[基层员工是企业生产经营的核心基石，其薪酬福利体系的科学性、合理性，直接关系到员工的工作积极性、工作效率和队伍稳定性，更决定着企业人力成本的管控成效与长远发展根基。当下，人力资源已成为企业的核心稀缺资源，如何通过科学的薪酬福利设计，破解招聘低效、人力成本偏高、员工积极性不足等痛点，实现企业与基层员工的]]></description><pubDate>2026-03-19 17:37:57</pubDate></item><item id="26846"><title><![CDATA[AI赋能计件型基层员工薪酬福利设计全案]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26846</link><description><![CDATA[依托生成式AI、计算机视觉、大数据分析、智能建模、实时风控等新一代AI技术，全面替代传统人工操作，实现标准工时测定、工价测算、产量统计、薪酬核算、风险预警、福利匹配、方案优化的全流程智能化、自动化；新增AI大模型对话交互、个性化方案生成、跨系统数据联动等功能，进一步提升设计效率、优化激励效果、降低管控成本，让薪酬福利设计更科学、更精准、更落地、更具个性化。]]></description><pubDate>2026-03-19 17:22:13</pubDate></item><item id="26845"><title><![CDATA[计件型基层员工薪酬福利设计全案]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26845</link><description><![CDATA[前言：基层员工薪酬设计——企业基业长青的保障当下，人力资源已成为稀缺资源。如何满足企业的人力需求，成为人力资源管理者迫在眉睫的难题。然而，薪酬设计问题若没有解决，必然导致招聘上的盲目低效，或人力成本居高不下。在众多的实证案例中，我们不难发现：占据员工多数的基层工人，其薪酬体系并未得到应有的重视，科学]]></description><pubDate>2026-03-17 18:18:05</pubDate></item><item id="26844"><title><![CDATA[开心造梦，她力生辉：MINISO 女性创造力赋能 IP 创新]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26844</link><description><![CDATA[在三八国际劳动妇女节来临之际,名创优品在全国多地开展女性主题活动,为员工和消费者送上节日关怀。总部为全体女性员工准备了名创优品迪士尼系列搪胶毛绒盲盒作为节日礼品,并组织女性专场中医义诊活动,提供中医把脉、体质辨识、养生调理及理疗服务,同时开展春日踏青活动,让员工在繁忙工作之余放松身心。在消费者层面,名创优]]></description><pubDate>2026-03-10 17:59:17</pubDate></item><item id="26843"><title><![CDATA[新晋管理者的成长通关转管理岗成功案例]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26843</link><description><![CDATA[新晋管理者的成功案例多集中在技术骨干转管理、基层执行岗升管理岗、跨领域新晋管理等场景，这些案例既贴合企业真实管理痛点，又能清晰看到从 “个人贡献者” 到 “团队引领者” 的转型方法，以下精选不同行业、不同类型的真实成功案例，覆盖科技、制造、工程、车载电子等领域，兼具参考性和可复制性：科技行业：90 后技术]]></description><pubDate>2026-03-10 11:37:40</pubDate></item><item id="26842"><title><![CDATA[新晋管理者的成长通关指南：七项秘籍解锁管理能力]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26842</link><description><![CDATA[在企业发展的赛道上，新晋管理者与基层管理者是连接企业战略与一线执行的核心纽带，他们的管理水平直接决定着企业的运行效率，更是企业人才梯队建设的关键一环。IBM、HP、华为、阿里等知名企业之所以能保持持续发展的活力，核心原因之一便是对新晋管理者与核心储备干部的培养投入。基于华为、IBM、HP 等企业的实战管理历练]]></description><pubDate>2026-03-10 10:17:01</pubDate></item><item id="26841"><title><![CDATA[清华-追觅-南极，我的那些人生moment]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26841</link><description><![CDATA[2024年底入职前，林杰专门从北京坐了趟高铁来苏州看看他未来要工作的地方。追觅科技园看着不像传统的都市写字楼那么“遮天蔽日”，园区有花有草、绿树成荫。“像又一个清华校园。”他感到熟悉和放松。那时的他不会想到，本科毕业两年，曾经内向的自己，能站在政府官员和行业大牛前侃侃而谈自己的投融资计划；也不会想到，有]]></description><pubDate>2026-03-09 18:33:40</pubDate></item><item id="26840"><title><![CDATA[2026全球招聘洞察｜中国企业出海招聘白皮书]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26840</link><description><![CDATA[智乐聘深耕出海招聘领域二十余年，始终以赋能中国企业全球化布局为核心，不仅专业辅助众多企业制定科学完善的全球化招聘战略、搭建适配海外业务的组织架构与核心人才团队，更助力企业大幅提升海外市场渗透率与成功率。二十余年躬身实践与行业深耕中，智乐聘依托平台服务中国企业全球出海招聘的真实一手核心数据，持续深度对]]></description><pubDate>2026-03-02 16:24:31</pubDate></item><item id="26839"><title><![CDATA[以渐进式创新回应考评“难题”，考试星三大AI能力再进化]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26839</link><description><![CDATA[在数字化浪潮席卷人力资源与教育评价领域的十年间，一项共识日益清晰：真正的革新，绝非简单的工具替代，而是对“评价”这一核心命题的深度重构。从将线下考试迁移至云端，到构建“学－练－考－评”一体化体系，再到攻坚严肃考试的效率、专业性与公平性。创立十二年来，考试星始终沿着一条“渐进式创新”的路径向AI时代迈进]]></description><pubDate>2026-03-02 16:15:48</pubDate></item><item id="26838"><title><![CDATA[赋能人才评价改革：一场持续十余年的“答题”]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26838</link><description><![CDATA[人才评价是人才发展体制机制的重要组成部分，是人才资源开发管理和使用的前提。建立科学的人才分类评价机制，对于树立正确用人导向、激励引导人才职业发展、调动人才创新创业积极性、加快建设人才强国具有重要作用。而当目光转向每个具体考场与面试室时，面对海量试卷，如何确保每一道主观题的评阅既高效又精准一致？面试官]]></description><pubDate>2026-02-27 14:51:20</pubDate></item><item id="26837"><title><![CDATA[DESON德尚：以人为本，定义最佳雇主的可持续价值]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26837</link><description><![CDATA[当雇主品牌成为穿越周期的核心资产全球经济调整期下，ESG已从资本市场的“可选议题”升级为企业治理的“底层逻辑”。其中，“社会（S）”维度的人才关怀与组织建设，正成为衡量企业长期价值的关键标尺——优秀雇主不再是单纯的“福利提供者”，而是通过制度激活人才潜能、以文化凝聚力抵御市场波动的“价值共创平台”。近日]]></description><pubDate>2026-02-05 14:33:05</pubDate></item><item id="26836"><title><![CDATA[清华人的“黄埔军校”：当顶尖大脑，选择同一条追觅之路]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26836</link><description><![CDATA[时间倒退五年，清华园里最优秀的大脑会流向哪里？答案曾是华尔街的投行、硅谷的科技巨头，或是国内互联网大厂。但在2025年的这个秋天，一份出人意料的秋招数据，正在悄然改写这个问题的答案。在2025年招聘季，追觅科技向清华大学毕业生发出了超过700份offer，这个数字以近乎华为同期两倍的规模，成为清华毕业生就业的第一大]]></description><pubDate>2026-02-04 16:40:08</pubDate></item><item id="26835"><title><![CDATA[“情绪经济”成为扩内需新动能 京东政企业务以“业采融合”助力企业更懂员工]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26835</link><description><![CDATA[情绪经济是一种由情绪消费驱动的新兴经济形态。《2025-2029年中国情绪经济消费趋势洞察报告》显示，2025年中国情绪经济市场规模达2.72万亿元，预计2029年将突破4.5万亿元。尤其在Z世代成为消费主力后，情绪经济体量与增长势能强劲，成为我国消费市场重要增长极和新型消费引擎。一份关于“Z世代”情绪消费的报告显示，约2.6]]></description><pubDate>2026-01-28 15:50:19</pubDate></item><item id="26834"><title><![CDATA[当中企加速出海，中型企业如何避免用工“隐性风险”？]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26834</link><description><![CDATA[在新一轮出海浪潮中，越来越多的中国企业开始将业务拓展至海外市场，其中相当一部分是已经在国内形成稳定业务规模的中型企业。这类企业往往拥有成熟的产品、清晰的业务模式，也已建立起相对完善的国内管理体系。在出海初期，企业往往不会将用工与薪酬风险视为“高优先级问题”。相较于市场进入策略或供应链布局，这些风险更]]></description><pubDate>2026-01-28 14:27:48</pubDate></item><item id="26833"><title><![CDATA[边婷婷：解码人机协同的HR密码]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26833</link><description><![CDATA[2025年中国在人工智能与人力资源这个方兴未艾的交叉领域取得了许多重要进展，比如大型招聘平台对AI技术的不断创新和深化、上海出台《上海市支持人工智能赋能人力资源服务业转型升级的若干措施》等。人工智能技术在人力资源管理尤其是招聘领域的应用成为越来越多人关心的话题。人工智能技术自诞生之日起就同时背负着人们的期]]></description><pubDate>2026-01-22 14:21:38</pubDate></item><item id="26832"><title><![CDATA[构建零工市场“能量场”：小优快工即时用工务工平台的运营创新之路]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26832</link><description><![CDATA[当灵活就业成为劳动力市场的重要组成部分，超过两亿人的就业选择正在重塑就业服务生态。小优快工数智就业服务平台以“数字赋能+生态共建”为核心理念，打破传统就业服务的碎片化困境，构建起集岗位匹配、权益保障、素质提升、AI关怀等于一体的灵活就业“能量场”，用运营创新为千万劳动者注入就业活力，也为行业发展提供了]]></description><pubDate>2026-01-21 12:03:01</pubDate></item><item id="26831"><title><![CDATA[人力资源市场统计报表指标解释--人社统LM2表]]></title><link>https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=26831</link><description><![CDATA[人社统LM2表服务就业、择业和流动人次 指报告期内，人力资源服务机构为劳动者提供就业、择业或流动等相关服务的总人次数。高中及以下学历人员 指服务就业、择业和流动人次中高中及以下学历的人次数。大专及本科学历人员 指服务就业、择业和流动人次中大专或本科学历的人次数。硕士研究生及以上学历人员 指服务就业、择业和]]></description><pubDate>2026-01-12 10:34:57</pubDate></item></channel></rss>