罗兰?贝格的管理咨询方法第一类：　　

　　中国企业的典型问题　　

　　* 对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析　　

　　* 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化　　

　　* 缺乏明确的、切合实际的战略目标　　

　　* 缺乏持续的企业长远发展规划，变化更替频率(尤其在企业最高层人事变动时)　　

　　* 企业的发展战略流于纸面形式，　　

　　没有切实有效的行动计划和目标分解　　

　　罗兰?贝格的解决方法　　

　　* 对市场和竞争状况作全面分析　　

　　* 全面了解和调查竞争对手　　

　　* 企业内部优势与劣势分析　　

　　* 可信的市场预测　　

　　* 对业内同类型优秀企业的比较分析和成功因素分析　　

　　* 制定可供选择的发展战略及目标　　

　　* 为企业实施发展战略提供支持　　

　　可预计的项目结果　　

　　* 明确企业自身的核心竞争能力所在　　

　　* 建立明确的公司愿景和企业战略目标　　

　　* 制定相应的发展战略　　

　　* 进入或退出某些市场(不同产品或不同地域)，以及进入或退出的具体方案　　

　　* 引入新的业务管理模式(如引入电子商务战略，彻底改变业务运作模式)　　

　　* 制定战略的实施计划　　

　　罗兰?贝格的管理咨询方法果第二类：　　

　　中国企业的典型问题　　

　　* 经营决策盲目性大，普遍缺乏科学的"专家"论证体系　　

　　* 公司治理缺少监督和管理控制功能　

　　* 企业最高层领导难以了解下属经营单位的真实业绩　

　　* 组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要(部门功能、集分权等)　　

　　* 组织内的部门功能界定不明确，导致职责权不对称　　

　　* 部门设置臃肿，人员福利庞大，而真正能干的人又不多，管理费用高居不下　　

　　* "人治"多于"法治"，管理靠本能和个人直觉，制度建设滞后"　　

　　罗兰?贝格的解决方法　　

　　* 组织核心能力的确认　　

　　* 公司业务和组织结构之间的关系分析　　

　　* 组织功能的重新定义和组织目标确认　　

　　* 公司治理结构的重新设计　　

　　* 部门设置、职责界定、人员编制和人员岗位职责设计　　

　　* "由上而下"和"自下而上"的管理控制系统"　　

　　* 机构人员精减　　

　　* 内部管理流程的制定　　

　　可预计的项目结果　　

　　* 组织核心能力的确认　　

　　* 新的公司治理结构和组织目标　　

　　* 建立科学的经营决策机制　　

　　* 新的组织机构设置和决策体系　　

　　* 明确的部门功能职责定义　　

　　* 建立严密的管理控制体系　　

　　* 内部沟通机制和管理流程的建立　　

　　* 人员精干，效率提高，管理成本下降　　

　　罗兰?贝格的管理咨询方法第三类：　　

　　中国企业的典型问题　　

　　* 企业难以吸引和留住人才　　

　　* 员工缺乏工作热情，人心涣散　　

　　* 收入分配的依据不合理，不是与承担的责任/岗位要求以及工作业绩挂钩　　

　　* 缺乏对人才的长期培养机制，员工难以看到事业发展前景　　

　　* 人才的选拔、任命、晋升缺乏科学依据，主观因素太大　　

　　* 缺乏具有凝聚力的企业文化，崇尚形式主义　　

　　罗兰?贝格的解决方法　　

　　* 通过调查、访谈分析员工心态，明确人力资源管理中的问题所在　　

　　* 制定完善的岗位职责描述　

　　* 建立和健全目标管理体系、业绩评价制度和和工资薪酬体系　　

　　* 设计长期激励方案(持股计划、期权激励等)　　

　　* 制定企业人才培训方案和职业发展计划　　

　　* 重新制定人力资料管理流程(选拔、任命、招聘等)　　

　　* 改善企业文化的方案和措施　　

　　* 提供高级人才招聘服务　　

　　罗兰?贝格的管理咨询方法及果可预计的项目结果　　

　　* 员工工作效率和工作热情提高　　

　　* 人才流失率下降，企业的凝聚力加强　　

　　* 建立一个激励的工作环境，有利于人才的吸引和长期发展