一、背景介绍：

　　由于公司业务拓展，考虑到人力资源的持续发展问题，我决定招聘助手。分析了公司目前能整合的资源以及和董事会的讨论，决定建立市场部。虽然我司是上市公司，年销售在80亿左右。公司以前都有各个职能部门很健全，但是从实际情况来看，需要改进的东西很多，需要建立扁平的职能，有利于公司的战略整体推进。我所在的是消费电子行业。根据行业的特性和我司的实际情况，考虑到速度问题，竞争力问题，决定招聘一个品牌管理主管，负责整体品牌传播；招聘一个推广策划主管，负责产品策划以及全国市场的推广；招聘一个产品主管负责产品规划以及培训教材的撰写，招聘一个数据主管，负责有关数据分析问题。各自负责各部门，直接向我汇报。以上职位年薪10W．

　　基本要求：学习能力强，职业素养高，分析能力强，熟悉现代财务运作。

　　二：信息传播途径：各种白领招聘会，猎头公司，报纸，网络，公司现场招聘

　　三、时间：2004年12月1日———2005年3月31日

　　四、来应聘人员分析：

　　数量：博士 4人，硕士87人（ 其中MBA55人）本科431人，专科281人

　　年龄：最大44岁，最小21岁，平均年龄29岁

　　其他（略）

　　基本面试程序：初试——行为测试——素质测试——人力资源部面试——我面试——入司实习

　　五：我面试基本问题设置：

　　A、 你为什么离开以前公司，以前服务的公司有什么缺点

　　B、 你最近看什么书，能简单复述一下吗？

　　C、 你看这个数据你能得出什么结论，刚才给你的数据你能给我复述吗？

　　D、 你真不错，不过我觉得你更适合更高的位置，要不，我给你推荐到AA公司，他们急需要一个市场总监。待遇是25W年薪。如何？

　　六：结果

　　品牌主管：来个世界500强前100名，年龄32岁。8年品牌运作经验，研究生毕业

　　推广策划主管：来自国内大公司，2年工作经验，专科毕业年龄23岁

　　产品主管：来自服装行业，5年的工作经验，本科学历29岁，没有产品开发经验

　　数据主管：来自人民大学，1年的工作经验24岁，

　　七：对新加入团队的员工的要求：

　　A、 每个月都要自己买一本自己所从事工作领域的书。看完和团队交流

　　B、 一个月大家一起能看4本书，一年是48本，研究生也毕业了

　　C、 多和同行业的朋友沟通，多和关联企业沟通

　　D、 做任何事情都是没有规矩的，因为这个世界需要创新；做任何事情都必须要规矩的，因为只有先掌握规矩，才能左右规矩

　　几点感想：

　　一、 不要把你简历弄的太花哨。

　　二、 对自己要负责，诚实比什么都重要

　　三、 过去的都已经过去了，不要把他当成你炫耀的资本

　　四、 做事情是一个团队在做，而不是一个人做

　　五、 学习能力强的人任何时候都能学习，而不是专门找时间来学习