在全球化与本地化并存的环境中，学习与发展策略一定是围绕业务目标展开的，目的在于：解决当前痛点和储备未来能力。

具体体现为：

1.业务痛点通常源于本地运营中的挑战，这些挑战需要通过倾听一线声音来获取；

2.对未来能力的储备，则更多依赖于集团层面的战略洞察和前瞻性规划。

然而，现实情况是，'当前痛点'与'未来能力'的需求边界并非泾渭分明，而是相互交织、动态变化的。因此，有效的L&D策略需要采取一种‘全球化框架+本地化适配’模式：

1.集团层面：负责统一规划人才发展的标准；

2.本地层面：在集团框架下，再根据地域特色进行针对性的安排。例如：交付方式的本地化（如采用当地语言）、特定地区需要强化对行业专业知识的培训等等。