奖金项目与中短期激励设计

　　「导入：在进行薪酬体系设计时，应结合企业充分考虑当前以及未来的激励可能」

　　一、奖金项目设计

　　1、考评奖金

　　▲依据：根据每月考评结果发放。

　　▲优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果

　　▲特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如：

　　A、不合格：下浮固定工资20%

　　B、合 格：按固定工资基准*0

　　C、良 好：上浮固定工资*10%

　　D、优 秀：上浮固定工资*20%

　　▲缺点：各部门经理对本部门员工的考核标准不同，部门之间很容易产生不公平。

　　2、项目奖金

　　▲依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。

　　▲优点：鼓励团队完成任务、达成目标

　　▲特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；市场 人员的项目奖金可以根据销售额评定；职能部门的项目奖金可以根据季度（或半年）专项工作完成情况评定。

　　▲ 缺点：技术人员、销售人员、职能部门可能会产生不公平。

　　3、年终奖励

　　▲依据：根据全年公司业绩情况发放该奖金；

　　▲优点：鼓励员工更关心公司的利益；

　　▲特点：可拿出年利润的10%进行分配，也可以参考员工固定工资进行分配；

　　▲缺点：年终奖的发放标准不好确定（比如当年服务的新员工如何确定）。

　　4、全勤奖励

　　▲依据：对本月度全勤的员工进行奖励；

　　▲优点：鼓励员工全勤；

　　▲特点：每月奖励很少的数额即可。

　　5、企业贡献奖

　　▲依据：对企业提出了很好地挂案例建议，并被采纳；为企业推荐新员工，并通过试用期等。奖金名称：建议奖、伯乐奖；

　　▲特点：针对某件具体的事情，及时奖励。

　　6、津贴项目

　　▲交通（住房）补助津贴

　　▲女职工生生育津贴

　　▲节假日加班津贴

　　▲电话费津贴

　　▲出差津贴

　　▲结婚津贴

　　▲岗位特殊津贴

　　二、中短激励设计

　　1、社会保障金

　　▲依据：国家社会保险政策；

　　▲名称：社会养老保险、社会医疗保险、社会失业保险；

　　▲优点：使员工在养老、医疗、失业方面没有后顾之忧。

　　2、员工持股计划

　　▲依据：员工在企业工作的年限和贡献；

　　▲优点：将员工的利益与企业的利益捆绑起来，在稳定员工的同时，让员工能够站在企业服务的角度维护企业的利益，努力工作。

　　3、退休金计划

　　▲依据：以员工在企业工作的年限为依据；

　　▲优点：鼓励员工长期稳定的在企业工作。

　　4、继续教育计划

　　▲依据：在公司工作一定年限，并且工作成绩在良好以上，由企业提供部分或全部资助让员工进行继续教育；

　　▲优点：满足员工自我发展的需要；

　　▲特点：该教育为更高学历教育。