内部提升（又称“内升制”）

　　是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的空缺位置。

　　优点：

　　1） 比较了解候选人的长处和弱点；

　　2）被提升的组织内成员对组织的历史和发展比较了解；

　　3）可以借此激励被提升的人员更加努力地提高自身工作水平；

　　4）可以激励组织内其他成员工作士气，使其有一个良好的工作情绪； 5）使组织内对成员的培训投资取得回报。

　　缺点：

　　1）当组织内部对未来主管人员的供需缺口较大，且内部人才储备无法满足需要时，坚持从内部提升，会使组织既失去获得一流人才的机会，又会　　让不称职者事据主管位置；

　　2）容易造成"近亲繁殖"；

　　3）提升的数量有限，容易挫伤没有提升的人。

　　外部招聘主管人员的优缺点

　　外部招聘是指从组织外部得到尤其是那些起关键作用的主管人员。也有人将其称之为“空降兵”。

　　外部招聘这管人员有其优点：

　　1）较广泛的人才来源；

　　2）避免近亲繁殖，可以使组织带来新思想，防止僵化；

　　3）避免组织内部那些没有提升到的人的积极性受挫，避免组织内部成员间的不团结；

　　4）可以节省对主管人员的培训费用。

　　外部招聘也有其缺点：

　　1）如果组织内有胜任的人未被选用，而从外部招聘会使他感到不公平，容易产生与应聘者不合作的态度；

　　2）应聘者对组织需要有一个了解的过程；

　　3）容易被应聘者的表面现象（如学历、资历等）所蒙弊，而无法清楚了解其真实能力