XXX公司强调公司与员工共同的发展与成长，只有员工的成长才能推动公司的发展，公司的发展又能促进员工的成长。

　　XXX公司在培训方面的基本理念是：

　　2所有员工都需要学习和培训

　　2所有员工都应该积极学习和接受公司的培训教育

　　2所有部门领导都应该成为部署学习培训的指导者

　　一、学习与培训规划

　　XXX公司的培训以岗位任职资格为基础，以绩效考核为考量，针对差距为每位员工制定培训计划。

　　一、编制岗位说明书，设置岗位资格，说明岗位对任职者的技能和态度要求；

　　二、培训需求分析，按期进行绩效考核，寻找员工在技能与态度上的差距；

　　三、合理安排学习和培训计划，消除差距。

　　二、学习与培训的课程规划

　　人力资源部负责组织公司所有部门主管进行对公司所有的岗位任职资格培训课程的编制和修订工作。

　　三、学习与培训的计划与实施

　　1.识别培训需求

　　1)人力资源部定期和不定期进行培训需求调查，识别公司的培训需求；

　　2)部门或员工也可以根据工作需要，按规定程序向公司提出培训申请；

　　3)部门领导通过绩效考核发现的员工在技能和态度方面的差距，识别培训需求，报人力资源部。

　　2.培训计划

　　人力资源部根据汇总的培训需求，编制年度或半年度培训计划与培训预算，并根据实际情况的变化，做局部调整。

　　培训计划应该包括：

　　2培训课名称

　　2培训的组织者

　　2培训目标

　　2培训方式：在职培训、内部讲师内训、外部讲师内训、公开课培训、交流、讨论等

　　2培训时间

　　2培训对象名单

　　2培训费用预算

　　3.培训的组织实施

　　培训的组织者根据培训计划和要求，按时完成培训计划，并做好培训的评估工作。

　　四、其他

　　2XXX公司所有部门的领导，都有责任编制本部门所有岗位的培训课程；

　　2XXX公司所有部门的领导，都有责任通过正式和非正式渠道对下属进行培训；

　　2每个职位都应该由公司内部的后继人选，特别是主管领导岗位；

　　2每个员工都具有承担多个岗位责任的能力。

　　XXX公司

　　XXXX年XX月XX日

　　

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