科研院所拥有大量的科研人才，团队素质整体较高。然而，目前我国科研院所整体的人力资源管理模式相对传统，大多数单位仍然停留在基础的人事管理阶段，无法与 高素质团队发展相匹配。此次案例分享会围绕了中船综合院和普天设计院人力资源管理体系与特色、e-HR建设经验、信息化下的绩效管理落地执行和宏景软件科 研院所人力资源管理信息化解决方案等内容进行了分享，深入探讨了如何借助信息化手段，驱动科研院所人力资源管理变革。

交流会现场，中船综合院人事处处长罗春燕女士介绍了单位概况，从人员整体情况、岗位动态管理和员工绩效考核等方面分享了科研院所的管理特色。有了强有力的团 队，还需要高效的管控手段，才能发挥最大价值。“实现战略性管理，信息化手段的应用是助推器。”罗处强调了引入信息化手段的必要性，并表示，作为科研单 位，尤其是咨询类的科研单位，人是最重要的资源，在信息时代，大数据浪潮来袭之时引入信息化手段，对人才团队进行全面了解、整合、挖掘与管理，才能实现人 才发展战略，从而促进组织整体战略目标的达成。在宏景e-HR系统的帮助下促进了人力资源管理水平的提高，解决了数据孤立现象，改善了报表统计、档案管 理、人事变动、职称评审、考核、人员护照、出境管理等业务流程，加强了各业务间的联动。

随后，普天设计院绩效主管韩超先生在分享会上作了“e-HR考核系统在企业考核管理中的应用”分享。从指定考核计划、指定考核指标、考核评分、面谈反馈及确 认和绩效考核结果应用五个环节深入讲解了依托e-HR系统如何将绩效管理有效落地。在系统支撑下，普天设计院的绩效考核时间大幅度缩短，同时实现了绩效管 理所强调的上下级之间持续沟通的过程，让绩效管理与直线经理的日常管理融为一体。

最后，宏景软件高级咨询顾问陈颖女士分享了《宏景科研院所人力资源管理信息化解决方案》，分享了当前科研院所人事管理所面临的困惑，并介绍了如何利用信息化手段逐一解决这些问题，使在场嘉宾感受到人力资源管理信息化建设的价值所在。

本次会议达到了预期目标，取得了良好的分享效果。大家兴致勃勃的与嘉宾交流互动，不仅对人事管理的未来发展进行了梳理，也对信息化建设有了更全面的认知。“e-HR驱动科研院所人力资源管理转型案例分享会”圆满结束。