中国人力资源经理讯 许多行业都会采用员工外包与分包，而这种安排的成败常常取决于员工否能够很好地融入公司。

 招聘专家瀚纳仕认为，通过服务合作伙伴引入外部员工能够为公司带来诸多益处，例如让公司获得具有专业技能的员工以及更高的劳动力灵活性。然而，这也会带来一些员工管理方面的问题，其中一个就是如何让员工产生归属感，让他们觉得自己是公司的一份子，而不仅仅是第三方外派员工。

 为了解决这些问题，改进关系，提高业绩，你必须让你的外包或分包员工融入公司团队。

 “外包的益处显而易见，但是公司需要认真考虑如何让新员工融入公司。”瀚纳仕亚洲执行总监Christine Wright说：“任何采取这种合作方式的公司都需要确保外包团队与自己的公司拥有同样的核心价值。如果加入的团队与公司拥有同样的道德标准，同时能够接受公司的文化，那么双方就拥有建立良好工作关系的基础。”

 瀚纳仕认为，公司的人力资源部有责任设定明确的工作目标，并帮助外部员工融入企业内部。

 帮助外部团队融入公司业务可通过几种方法实现，瀚纳仕建议：

 · 为他们提供与公司常规员工同样的培训 – 这将有助于告诉外包和分包员工，他们的贡献与本公司员工同等重要。

 · 尽管他们不是直接由本公司管理，但必须确保高级管理层了解外包团队的工作目标。

 · 让管理层和团队公开讨论业绩–这有助于创建高效的关系。

 · 确保各方都清楚两个公司间的协议。每个人都必须准确知道他们的职责–这样有助于让公司更高效地评估与管理绩效。