由于绩效考核的重要性，理论研究人员和实践者都对其进行了系统的思考和研究，其中确实发现了这样的情况。综合国内外研究者的成果，列出力量绩效考核面临的诸多问题和挑战。

　　1、很难考核创意的价值

　　2、很难考核团队工作中的个人价值

　　3、往往忽略了不可抗力的因素

　　4、考核方法本身需要不断提高

　　5、主管害怕考核有负面影响

　　6、员工总觉得自己没有受到公正的评价和待遇

　　7、考核过程容易受到外界因素的干扰

　　8、缺乏明确的工作绩效标准

　　9、工作考核的标准不现实

　　10、考核者的失误

　　11、消极地进行沟通

　　12、反馈不良……

　　总结出有如下问题：

　　1、指标体系难于建立

　　2、信息不对称带来的误差

　　3、组织文化带来的误差

　　4、绩效考核标准不明确

　　5、晕轮效应

　　6、偏松或偏紧倾向

　　7、居中趋势

　　8、近因效应

　　9、偏见效应

　　如何避免可能出现的问题：

　　首先，要确保你自己已经对绩效考核过程中容易出现的问题有了了解。弄清问题，有利于避免问题的出现。

　　其次，选择正确的绩效考核工具。每一种评价工具，不论是图等级尺度评价法还是关键事件法，都分别有其优点和不足。

　　第三，对主管人员进行如何避免晕轮效应等问题的培训，会有助于减少上述问题的出现。