充分发挥各工序人员职能，挖掘每个人的潜在能力，提高员工的工作积极

　　性，达到管理出效益之目的

　　2.0 适用范围:

　　针对制造部各单位在岗一线员工

　　3.0 权限与职责:

　　3.1 各工序员工有权依实际情况对自己进行自评分数填写

　　3.2 各单位内各组长依评定内容负责对本组员工进行科评定分

　　3.3 单位主管负责对各工序员工考核评定总分的审核

　　3.4 奖惩分数制度由单位主管依当月实际情况对各工序员工进行评定

　　4.0 指导书内容:

　　4.1 依据考核项目及评定内容参照标准分数，各工序员工每月依自己实际情况

　　进行自评后上交组长

　　4.2 各组长依当月对组内员工的各项考核记录，对组内员工按评定表上各项要

　　求进行科评定分后上交单位主管

　　4.3 单位主管依4.1和4.2以及该员工当月工作情况，进行总分数的核定

　　4.4 工资核算员依审核后的总分进行制作《绩效考核评定分数汇总表》

　　4.5 各工序计件员工当月计件工资总额的50%作为基本计件工资，另外50%作为当月

　　绩效考核总评的浮动工资；核算员依据以下方法核算：当月计件工资总额

　　*50%*当月审核分数%=该员工当月绩效工资

　　5.0 相关文件

　　5.1 《员工 月绩效考核评定表》表单编号：6000-4-009A