普利斯奇正携手新老客户共论“经济危机下的人力资源策略”

　　人力资源网　4月24日，普利斯奇正与百年方略咨询公司联合举办的“经济危机下的人力资源策略”专题研讨会在清华大学成功召开。
 

　　面对全球经济危机的后续影响，企业面临的压力由主营业务的市场运营逐渐转向内部人力资源管理的战略调整，在严峻的经济形势下，人力资源管理者该以一种怎样的姿态来帮助企业度过寒冬、人力资源管理的信息化工作在经济危机局面下该如何开展成为众多企业人力资源管理者深切关注的话题。
 

　　普利斯奇正销售总监梁卓先生做了以《企业人力资源管理的信息化之路》为主题的演讲，全篇演讲围绕企业人力资源管理信息化的生命周期开展，从人力资源管理信息化的意义入手，结合普利斯奇正16余年的成功实践为与会者讲述了e-HR的选型依据和最佳的e-HR实施方法，并通过中国国内最成功的几个 e-HR案例展示了e-HR所涵盖的购买软件、基于IT系统的业务流程外包、ASP租赁等等企业可成功实现e-HR的不同路径。
 

　　“通过供应商提供多种服务模式的e-HR方案，实现客户最优化选择”，梁卓先生这一观点一提出，即刻得到了广大与会客户与学者的认可，大家一致认为在当前经济危机的形势下，降低实施风险、减少信息化投入将是企业最关注的问题，除软件购买外，基于IT系统的外包或者租赁的模式，将更加适合经济危机中的中国广大中小规模企业。

 

 

　　出席本次研讨会的普利斯奇正新老客户也就目前他们关注的问题与在场的专家学者进行了深入的交流，从人力资源管理信息化受益者的角度，众多客户表示，多年的使用事实表明，人力资源管理信息化工具最重要的特点应当具备：灵活的可配置功能，以适应各企业多变的不规则的人力资源管理制度；软件系统的兼容性和延展性，即要和其他业务系统兼容以避免“信息孤岛”，又要能够本身具备完整的绩效、培训、员工自助等模块，最终实现人力资源管理系统的全员参与、全面整合企业人力资源的目的。
 

　　本次研讨会还邀请了清华大学博士、百年方略公司合伙创始人吴镝和钰彬先生做了题为《战略人力资源管理创新》和《人际和谐拯救危机》专题讲座，分别从人力资源管理创新和企业内部人力资源管理的人际关系角度，与在场的众多人力资源管理一线精英进行了深入交流和探讨。
 

　　从与会者反馈的信息来看，广大的人力资源工作者对信息化进程都表示出了极大的热情，但是专业信息获取渠道有限，在今后的时间里，普利斯奇正将持续开展此类研讨会，为客户与专家之间搭建一座沟通的桥梁。