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造物即育人,电装中国集团的人才培养战略

   日期:2021-02-06     浏览:291    评论:0    
核心提示:加速迭代的数字化技术和瞬息万变的市场格局,持续推动着各行各业加速进行业务创新和管理转型。身处这样的巨变时代,很多企业开始自内而外重新审视人才管理模式和业务运营模式,大胆寻求业务转型突破口,积极探索未知的业务领域。电装是世界屈指可数的汽车零部件生产厂家之一,在2020年世界500强企业中排名第247名。如今,电

加速迭代的数字化技术和瞬息万变的市场格局,持续推动着各行各业加速进行业务创新和管理转型。身处这样的巨变时代,很多企业开始自内而外重新审视人才管理模式和业务运营模式,大胆寻求业务转型突破口,积极探索未知的业务领域。

电装是世界屈指可数的汽车零部件生产厂家之一,在2020年世界500强企业中排名第247名。如今,电装在全球30多个国家和地区设有近200家关联公司,集团员工数超过17万人。

作为电装在中国的统括公司——电装(中国)投资有限公司,成立于2003年,目前在国内设有生产公司、销售公司以及软件开发公司等共计37家关联企业,员工超过1.7万人,建立了完善的销售、售后服务体制和生产供应体制。

在电装中国看来,每一个员工都拥有巨大的发展潜力,对人才管理进行革新,必然能够为未来的业务发展起到不可小觑的作用。这与Oracle Fusion人力资本管理(HCM)云提倡的数字化转型理念“Work Made Human”不谋而合。

多年来,Oracle Fusion HCM云已经为全球各行业成千上万的企业提供包括全球HR、人才管理、劳动力管理和薪酬等多个流程的HCM云解决方案,帮助企业提高业务敏捷性,及时响应新增的业务需求和变换莫测的市场动态。在与全球客户合作的过程中,Oracle发现很多企业在业务转型过程中特别专注人才和技术,以及两者如何相互协同,使得企业取得更好的业务成果。与此同时,Oracle还总结了当代企业人力资源管理的焦点问题:

员工的工作价值:当我们使用越来越多的数字技术投入到传统的工作流程中,员工自身的工作体验变得愈发重要。大家都希望借助数字化技术,让繁琐的工作变得更简单、高效,体验更佳。

 业务敏捷性:我们每天都会看到对既定业务模式的重新构建,这就是为什么在瞬息万变的环境中,企业必须快速感知市场变化并作出反应,根据业务所需调整工作模式。

 业务创新:员工是业务创新的源泉。反之,培养一个让员工专注于业务转型的工作环境也是至关重要的问题。企业需要借助数字力量,推动员工与机器、与先进科技相辅相成,最大化发挥人才潜能,驱动业务创新发展。

基于多元、成熟的解决方案和深厚的服务经验,同时结合电装中国的人才管理理念,Oracle Fusion HCM云为电装中国提供了包括全球人力资源、全球薪资、目标与绩效、人才管理等多个流程的HCM云解决方案,帮助电装达成了数字化人力资源管理目标:

人事业务效率提升40%~50%

集团实行集中化管理模式,大幅降低系统实施及维护成本

管理痕迹可视化,全程追溯申请、审批流程和记录

实现信息管理的体系化、大数据化

提升管理者和员工的满意度和信任感,改善工作体验

2021年,在电装中国之外,Oracle Fusion HCM云还将不遗余力地为全球更多企业提供技术和解决方案支持,助力各行业顺利实现人力资源数字化转型。

 
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