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珠江啤酒:与人力资源数字化转型“干杯”

   日期:2021-02-22     浏览:97    评论:0    
核心提示:广州珠江啤酒股份有限公司(以下简称“珠江啤酒”)成立于1985年,是一家以啤酒酿造产业和啤酒文化产业双核驱动、双主业协同发展、包装产业配套发展的大型现代化国有控股企业。珠江啤酒于2010年8月18日在深交所上市,品牌价值位列中国百强,享有“南有珠江”的美誉。作为广货“珠江水”的品牌代表,珠江啤酒在改革开放的潮流

广州珠江啤酒股份有限公司(以下简称“珠江啤酒”)成立于1985年,是一家以啤酒酿造产业和啤酒文化产业双核驱动、双主业协同发展、包装产业配套发展的大型现代化国有控股企业。珠江啤酒于2010年8月18日在深交所上市,品牌价值位列中国百强,享有“南有珠江”的美誉。

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作为广货“珠江水”的品牌代表,珠江啤酒在改革开放的潮流中不断创新变革、转型升级、发展壮大,奠定了“南有珠江”的地位。如今,珠江啤酒积极融合城市发展大局,以智能制造、数据化运营“双引擎”共同驱动,继续实施“品类创新+文化创造”发展新模式,推动啤酒酿造产业和啤酒文化产业“双主业”协同发展。人力资源管理作为企业竞争力的核心要素,通过转型,构建从管控向赋能转变的人才管理机制,像经营客户一样经营员工,赋能员工,激活组织。

加速人力资源管理转型

随着公司业务的快速发展,对管理要求的不断提高,原有系统已不能满足需求,亟需一套在功能覆盖、技术架构、用户体验、移动服务、数据利用与共享等方面全面支持总部人力资源管理业务、满足子公司标准化业务管理需要的一体化平台。珠江啤酒通过数字化、流程化的系统建设,实现人员信息指标、成本信息指标、关键人员指标的实时呈现,打造共享服务平台,在提升业务管控精细化、风险管控精细化的同时,实现人力-业务一体化,建立人员、信息、沟通渠道的融合与畅通,打通数据的关联与共享,全面支撑了集团化管控,为珠江啤酒人力资源管理与数字化转型的战略落地提供有力的支撑。

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人员管理实现精细化管控

由于珠江啤酒拥有多家下属企业,人员分布广,总部外派到下属企业的管理人员、员工,其人员编制、薪酬核算归属总部,而考勤、日常培训在下属企业进行管理。通过系统多任职架构,分业务权限控制,实现人力成本管理与操作。

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工时管理删繁就简

作为生产型企业,工厂遍布各地,产品线丰富,涉及大量的员工管理,生产线工时管理具有复杂性,通过系统考勤管理,为下属企业提供灵活计算员工出勤工时的功能,便于调班、调休假、加班等考勤数据的统计,同时提供移动端【工时银行】的功能,员工可随时随地查询本人假期余额。

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建立培训全过程管理

珠江啤酒下设多个下属企业,公司类型多样,培训需求各有特点,通过系统搭建线上培训流程和体系,实现了从培训需求收集、分析,计划制定,培训活动开展到培训评估的全周期过程管理。全面覆盖培训预算管控、培训过程实时监测,为培训专员提供对整个培训过程的全过程可追溯、全流程可视化等便捷功能。

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业务风险预警自动化管控

生产型企业具有人员结构复杂的特点,系统可设置自定义预警,灵活设定预警提前时间、预警接收用户及接收方式等。实现实习期、转正、合同到期、上下班考勤、绩效评分等自动提醒,并且预警提示直接关联业务模块跳转办理。

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珠江啤酒携手浪潮云ERP搭建人力资源管理系统将“数据管理、信息管理”延伸到“流程管理、自助服务”,为全体员工、部门主管、高层领导、业务决策者、潜在员工打造完整人力资源管理架构服务体系,通过触手可及的业务数据、人员报表、分析模型帮助主管领导更好组建团队,为全体员工更好提供业务支持与服务,助力实现“百年老店”的宏伟目标。

 
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