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用友DHR峰会走进济南,鲁商集团、亚太中慧分享数智人力创新经验

   日期:2021-04-23     浏览:117    评论:0    
核心提示:4月21日,用友网络主办的“DHR POWER@2021赋能员工激活组织企业数智化人力资源管理创新峰会”携数智化泉源涌动泉城济南,以数字化、智能化驱动企业人力资源管理创新。数字化人力资源管理 重构企业组织能力企业人力资源管理数字化转型,有迹可循。用友数字人力事业部副总经理唐海雄指出,可以通过数字工作平台、智能人力运营

4月21日,用友网络主办的“DHR POWER@2021赋能员工 激活组织企业数智化人力资源管理创新峰会”携数智化泉源涌动泉城济南,以数字化、智能化驱动企业人力资源管理创新。

数字化人力资源管理 重构企业组织能力

企业人力资源管理数字化转型,有迹可循。用友数字人力事业部副总经理唐海雄指出,可以通过数字工作平台、智能人力运营、智慧人才决策三方面入手,构建数字化、智能化的人力资源管理体系,支撑数字时代企业组织能力的重构。

鲁商集团、亚太中慧都是山东的代表企业,他们通过用友DHR,对企业人力资源管理进行升级,实现业务场景的创新与管理模式的变革。

用友DHR峰会走进济南,鲁商集团、亚太中慧分享数智人力创新经验

科技赋能人力资源 打造创新智能鲁商

山东省商业集团有限公司(简称“鲁商集团”)是1992年底由山东省商业厅整建制转体组建而成的国有企业,现高度聚焦零售产业和健康产业两大主业。集团拥有两家上市公司(“银座股份”“鲁商发展”),下属企业400余家,从业人员20万人,资产总额1128亿元。2020年上榜中国企业500强,位列全省企业百强第32位。面临新零售的冲击,前些年鲁商集团也曾出现了利润连续下滑、负债率居高不下、人才流失十分严重的问题,也反应出了在人力资源管理上党建弱化、思维固化、机制僵化、干部老化、改革落后、模式落后的问题。但鲁商集团通过对标世界一流,正视差距,深挖根源,全力推进集团转型发展。从聚焦主业、降负债、扭亏三个层面着手,提高企业发展质量。同样企业的转型发展对人力资源管理也提出新的挑战,人力资源也加快转型步伐、支撑企业高质量发展。以重点举措,深化改革,精准发力:

坚持选贤任能与优胜劣汰并重,着力提升干部“选育用留”的科学性;

坚持以岗定薪、按绩付酬,旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲等举措,深化改革,精准发力。

鲁商集团组织人力资源部部长助理于卉介绍,在人力资源数智化转型方面,通过与用友合作,以科技创新助力战略落地,通过搭建人力领导驾驶舱,实现人力资源价值可视化;通过对干部班子重点分析,有效提升基于人力数据的“数据决策力”。通过夯实基础,实现人员信息全面掌握,真正做到数对人头,发对工资。通过自助服务的全员应用,赋能员工、激活企业,为集团创新发展带来新动力。

科技赋能与人力资源管理创新也为鲁商集团带来四大方面价值:

人力资源数智化转型在后疫情时代,为企业赢得竞争的底层能力,提升战略应变和数字化实战能力,成就智慧企业。

加快数据采集,即时汇集、整理和分析数据,有效利用数据,建立价值闭环,提升给予人力数据进行科学决策并产生等“数据决策力”。

人力资源数智化转型可以利用科技的力量推进管理的创新,从而服从、服务于集团“创新年”各项工作部署。用数字化的表述,实时清晰展现人员结构、学历层次、人才需求等情况,同时从业务特点、精神状态等方面“画像”,以实现工作创新。

全方位升级规范人力资源管理,创新工作方式方法,提高日常工作效率,实现数据实时分析、业务流程系统化,进而推动企业业务创新、管理变革,助力鲁商实现“拥有创新特质、植入改革基因、插上资本翅膀、实施全员激励、打造现代企业”的目标。

做优平台 赋能一线,亚太中慧的数智人力转型之路

山东亚太中慧集团有限公司于2004年注册成立,注册资本2.6亿元,总资产30多亿元,是一家以专业饲料、规模养殖和安全食品为核心的全产业链农牧食品企业,致力于为社会提供“健康安全 物美价廉”的美味食品,实现“健康食品 幸福生活”的美好愿景。公司被誉为健康食品理念倡导者与践行者、中国农牧界专业人员黄埔军校、中国白羽肉鸡规模养殖引领者、中国饲料产销量第一集群企业、中国农牧行业最具成长性企业。

亚太中慧集团信息中心总经理胡小川表示,作为企业信息化管理者,如何在信息化系统建设过程保驾护航,确保系统能够真正的有效的应用,实实在在为业务部门工作带来价值,成为集团信息中心的工作核心。通过与用友合作,做优平台,促进系统的使用和提高应用质量。形成了中慧人资闭环管控体系,夯实业务基础,以数据化驱动人力资源转型与赋能人力变革。

科技赋能人力转型 全面提升HR影响力

近年来,集团型企业人力共享服务中心建设已成必然趋势,其核心是依托数字人力平台,实现基础事务性的自动化、智能化,推动事务型人力资源管理向战略型人力资源管理转型。

用友数智人力专家牛继善指出,在组织层面,人力共享服务模式有助于聚焦战略,瞄准公司战略发展所需的核心人才,开发并完善公司人才选用育留的方法和机制。在业务层面,优化HR流程体系与管控体系,剖析业务痛点,提升人力资源的专业解决能力与业务影响力,系统性、针对性地制定人力资源解决方案。在员工层面,大幅提升员工满意度,了解员工所想所需,关注个体员工所带来的价值,及时分析并制定相应措施,完善公司人力政策、制度和标准,加强员工归属感,提升员工参与感和使命感。

如何借助电子劳动合同,提升人才管理、内部文件档案管理效率及合规性,将是企业在新一轮综合竞争中占领优势的重要环节。e签宝与用友系统的打通融合,实现电子合同的快速上线,高效签署,给企业数字化转型插上翅膀。

新时期我们需要尊重人才,从人才发展的视角去构建基于战略的人力资源管理体系,真正的去赋予员工能力,激发组织活力。可以通过人才盘点来发现组织能力的缺失,人才补充,以保证战略成功执行;让人才真正流动起来,进行复合型人才的培养;采用能上能下,能下能上的机制,打破人才板结;通过绩优人才的测评,快速建立关键岗位的人才画像;让文化外化于行,内化于心,用使命激发雄心,建立强文化的组织,留住并激发人才。

过去十年,招聘市场一直在变化,招聘的主动权开始从雇主向人才手中转移。越来越多的企业也开始重视招聘过程中的「候选人体验」。基于大易多年在招聘管理服务上的经验积累,通过广泛的用户调研和专家访谈,将资料整理汇总,我们重磅发布「候选人体验旅程图」,为企业招聘提供前沿的优化候选人体验的灵感和建议。

用友 DHR:赋能员工 激活组织

用友DHR凭借领先的数智人力产品与解决方案, 帮助6000余家大中型企业客户推进了人力资源管理数智化转型,服务28万家下属成员企业,5600万余用户,在大中型客户群中占据了绝对领先的市场地位。

用友DHR获得了2019-2020年度中国人力资源管理软件市场占有率第一(CCID)、2020中国人力云用户满意度第一(计世资讯)、2018—2019中国企业数字化市场年度优秀服务称号(CCID)、2019中国人力资源技术供应商价值大奖HCM系统·云服务10强(HRtech)、2018中国HR科技明星产品奖、中国金软件人力 资源管理领域最具影响力企业奖、中国HRM软件市场年度成功企业等市场认可,用友HR的“GOT,目标激活组织”绩效管理创新成果获得了国家版权局颁发的著作权。

用友DHR以“数字人力资源管理 重构企业组织能力”为目标。从“数字工作平台、智能人力运营、智慧人才决策”,构建数字化、智能化的人力资源管理体系,支撑数字时代企业组织能力的重构。通过组织发展、员工体验服务、人力共享服务、智能招聘服务、干部管理、目标绩效管理、人才发展、企业文化、数据智能服务等,涵盖社会化用工服务、数字化人才培养服务等业务服务,以及人力资源管理数字化转型咨询与规划服务,构建完整的、一体化数字人力解决方案, 帮助全球企业重构 “组织敏捷 团队赋能 人才发展 智慧决策”的数字企业组织能力。

 
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