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WPP获任首个全球媒体合作伙伴，推动全球媒体执行体系实现统一整合 “One ELC”运营模式正在重塑公司规模化运营能力
中人理CHRM 2026年4月3日纽约讯--雅诗兰黛集团公司（NYSE：EL）今日宣布，任命WPP为公司首个全球媒体合作伙伴，标志着其“One ELC”运营模式取得重要进展。该模式作为一项具备高度可扩展性的运营体系，旨在加快运营节奏、提升执行纪律性，并持续驱动业务增长。在全面确立“One ELC”运营模式的同时，公司亦在其“利润复苏与增长计划”（PRGP）重组项目中实现关键里程碑突破。该重组项目是“美妆重塑”（Beauty Reimagined）战略中的核心行动优先事项之一。
雅诗兰黛集团总裁兼首席执行官Stéphane de La Faverie表示：“随着WPP正式成为公司首个全球媒体合作伙伴，我们的‘One ELC’运营模式已全面确立。这一更加统一、可规模化扩展的运营体系，将进一步提升我们的响应速度、灵活性与运营效率，并助力释放更多增长动能。结合当前持续推进的各项执行进展，我们有信心，公司正稳步迈向实现长期、可持续且具盈利能力增长的既定轨道。”
Stéphane de La Faverie进一步表示：“在2026财年上半年取得稳健业绩的基础上——其中包括加大面向消费者端的投入，以恢复可持续的销售增长——我们今日宣布，‘利润复苏与增长计划’（PRGP）重组项目已取得一项重要里程碑进展。公司现已批准相关举措，以实现目标毛额节省区间的上限水平，并确认有望在2027财年实现PRGP绝大部分全面年化效益。该计划已在公司内部树立起严格的成本管控理念，并将其深度融入我们的日常运营方式之中。”
推进全新运营基础建设
公司已对其运营方式进行了系统性重塑，并已构建完成支撑全面转型的关键基础。其中，“One ELC”运营模式处于这一转型的核心位置。该模式是一套高度一体化的运营体系，由三大要素构成：One Team（统一团队）、One Culture（统一文化）以及One Operating Ecosystem（统一运营生态体系）。
One Team（统一团队）：于2025年7月迅速部署，通过减少组织层级与打破职能壁垒，明确权责归属，加快决策效率，从而推动组织更加精简高效。
One Culture（统一文化）：于2026年2月推出，旨在强化团队的日常运作方式，以责任担当为核心，倡导大胆进取的创业精神，并提升组织敏捷性。
One Operating Ecosystem（统一运营生态体系）：在过去一年持续构建，并已全面到位，整合共享平台、数据资源及战略合作伙伴，支持各品牌、区域与职能实现一致、可规模化且高效的执行。
建立统一的全球媒体运营模式
作为“One ELC”体系下“统一运营生态体系”（One Operating Ecosystem）的核心组成部分，公司已任命WPP为其首个全球媒体合作伙伴，构建起由企业统筹主导的一体化媒体采购模式，旨在进一步提升规模效应、投放精准度及整体传播效能。
公司正由以区域为主导、相对分散的媒体运营架构，转型为一个由数据、技术与人工智能驱动的互联全球体系。该模式将进一步强化公司在需求创造与需求捕捉方面的能力，并在实现规模化与高效执行的同时，显著提升媒体投放的整体效果与运营效率。
雅诗兰黛集团首席数字与营销官Aude Gandon表示：“当今，美妆产品的发现与体验正发生在不断演进的多元平台生态之中。要在这一环境中保持领先，我们正打造一个互联互通、以人工智能赋能的媒体体系，在全球规模上实现品牌建设与效果转化的协同驱动。与WPP的合作，将进一步提升我们在媒体投资上的精准度与执行效率，加快响应速度，并带来更具力度且可衡量的回报，同时始终将创意表达与品牌引领置于各项工作的核心。”
携手战略合作伙伴，构建互联一体的运营生态体系
随着WPP的任命，公司“统一运营生态体系”（One Operating Ecosystem）已全面建立，通过整合一系列业内领先的战略合作伙伴，推动其全球运营方式实现现代化升级与规模化运作。其中：
Accenture正依托公司的企业业务服务（EBS）模式，对共享服务体系进行转型升级，持续提升核心职能的标准化水平、运营效率与规模化能力。公司已完成EBS模式的整体设计，并已启动相关服务的迁移工作，预计将在2026年年底前全面落地。
Shopify正为公司全球直面消费者（DTC）的全渠道体验提供支撑，打造现代化、统一的商业运营基础。在美国率先于TOM FORD BEAUTY品牌官网完成的初期部署，已在销售额、转化率及平均订单价值等关键指标上实现提升，显示出该基础在规模化推进中的良好成效。在完成初始实施阶段后，公司预计将在2026年年底前，完成约50%纳入范围内直面消费者业务的上线。
通过携手一流战略合作伙伴，公司正由以往分散的数据格局加速向统一化数据体系转型。这一转型将构建起可规模化的基础能力，支持实时洞察的获取、实现统一的消费者视图，并在各品牌与各市场间推动更加高效的业务与营销激活。
稳步推进“利润修复与增长计划”的实施进展
自2025年2月推出“美妆重塑”（Beauty Reimagined）战略并同步扩大重组项目范围以来，公司已采取一系列有力举措，对成本结构与运营模式进行系统性优化，为加大面向消费者端的投入提供支撑。截至2026年3月31日，公司已批准相关举措，预计可实现总额处于目标区间上限的毛收益（约8亿至10亿美元）。其中部分收益已用于并将持续投入于面向消费者的关键举措。同时，公司预计相关总费用将处于12亿至16亿美元估算区间的中位水平。
在具备实现进一步毛收益的清晰路径下，重组项目的全部商业方案审批预计仍将于2026年6月30日前完成。该进展体现了公司围绕明确优先事项所开展的有序、审慎推进，并进一步增强了其通过再投资支持增长的能力。公司预计，“利润修复与增长计划”（PRGP）的执行将在2027财年末基本完成，并重申包括重组项目在内的PRGP绝大部分全面年化效益，将于2027财年实现。
