朗新助酒店集团锦江国际实现集团人力精细化管理

        在全球金融危机时期，服务业面对空前的预算压力，酒店、旅游和运输企业需要工作得比以往更努力，力图使他们的业务和IT环境合理化，控制成本，并提高雇员和基础架构运作的效率。同时，有远见的企业也正在通过建立灵活、安全和可以扩展的企业框架，为恢复持续增长积极准备，期望通过网络协同工作系统提高经营能力。

        当今酒店行业管理体系方面，主要存在几大问题：
        问题一：管理机制问题是制约中国酒店业可持续发展以及核心竞争力形成的严重障碍

        问题二：工资体系的单一使得工作性质完全不同的人员的特点无法在薪酬上得以体现

        问题三：工资高低与岗位职责不匹配

        问题四：绩效考核体系不完善和设计缺陷导致考核功能缺失

        锦江国际酒店管理有限公司通过朗新人力资源软件系统建立了完善的人员信息档案，管理各类人员基本信息和变动信息，实现人员信息方便快捷的统计和查询，完成各类人员管理台帐及报表。实现人员工资、奖金的计算和发放，相关工资数据的统计台帐和报表，及历史月份工资数据的查询。方便了各种险种的维护，险种的计算、缴纳企业员工各类保险，包括养老、医疗、工伤、生育和住房公积金等，并且形成对应汇总报表，集团总部各部门及相关领导可以实时掌握集团人力资源分布状态，为实现企业战略目标定期调整人事规划，同时减少了人工错误的机率，HR有更多的时间投入到集团战略工作中，提高工作效率为集团战略发展打下了坚实的基础！