组织发展与变革管理_人力资源_员工管理培训_员工关系_供应_ 人力资源经理网(CHRM)人力资源_员工管理培训_员工关系

【课程寄语】：在组织迅速发展、经济形势愈发挑战的今日，组织对管理变革付出了前所未有的关注。管理变革有很

多种方法。一种方法是“自上而下”的变革，变革的推进使用的是标准的方法。另一种方式是“自下而上”的方式，员

工作为发动变革的主体，观察组织在哪里出现了问题，并且去寻找办法解决。第三种方式是识别并建设组织优势，发展

组织，而不是从问题出发。这些方法有哪些具体的步骤？如何能够最有效地使用这些方法？在变革管理和组织发展方面

有哪些最佳实践？本次工作坊将聚焦这些主题，带领大家一起深入探讨。

【主讲教授】威廉·罗斯韦尔博士

    宾夕法尼亚州立大学学习与绩效系统方向的专业教授，他执教的本专业研究生课程全美排名第一。他是ASTD（美国

培训与发展协会）终身成就奖（2012）获得者。ASTD出版委员会主席，ASTD胜任力研究首席研究员，开发了ASTD的人力

绩效改进模型（1996-2000）和职场学习与绩效模型（1999）。曾在政府和企业界从事人力资源工作20余年，同时作为

顶级顾问服务于包括通用汽车、福特、摩托罗拉等40多家跨国企业。现任R&A公司主席。著书八十多本，《有效地继任

规划：确保领导的连续性》被称作该领域的“企业圣经”。

【课程对象】：人力资源领导、总经理、人力资源经理、副总裁、培训管理者、高级管理者、组织发展从业者

【课程地点】：北京

【课程时间】：2014年3月14日-16日

【课程收益】：学员将有能力：

     1.定义组织发展和变革管理

     2.描述如何为变革管理和组织发展项目立项，提出富有感召力的商业案例

     3.建立系统的变革管理步骤，摒除心血来潮的异质做法

     4.描述推动变革管理的战略性模型及系统的变革管理步骤

     5.应用指导组织发展的最著名的模型--行为研究模型

     6.应用基于优势的变革推动方法—欣赏式探寻模型

【课程大纲】：

    Day1

    1.介绍

    2.定义什么是变革管理，如何能够创建系统化变革管理的商业案例？

    3.系统化战略化地推动变革

    4.有效的变革管理

   Day2

    5.实施和评估变革管理措施

    6.组织发展的方法与措施 (OD)

    Day3

    7.建立组织发展能力素质模型

    8.关于组织发展的新思考: 积极变革

    9.总结