第七届“伯乐相才（识人）技术复制学习班”

【为什么学习识人技术]

尊敬的朋友，你想系统学习识人技术吗？
       你想真正掌握一种识人技术吗？
       你想做一个合格的专业的高级的面试考官吗？
       你想真正的洞察别人心理吗？
       你想从事一门新的职业吗？
       你想在新的职业里寻找到自己的发展空间吗？
       最新的职业——“职业伯乐”于2013 年下半年震撼推出！职业伯乐创始人——张凯集先生，亲自系统普及伯乐识人技术。
      如果你还在为自己的未来彷徨和迷惘，那就感受一下“伯乐职业”吧！

     “伯乐相才（识人）技术复制学习班”总计6 天30 讲（每个月讲两天），于2013 年6 月29-30 日在北京首期开课，系统传授张凯集历经20 余年通过实践所总结的6V 识人技术。

             把识人技术复制给你，就是让你会！
         只有你会了才能证明我的技术、我的真诚、我的愿望、我的追求！
                                                                           张凯集于2013 年6 月6 日

【中国职业伯乐张凯集先生独家研发的6V 识人技术】：
1 V，性格分析：人才的性格将对选择职业起到决定性作用，因为不同的性格将决定不同职业的成败。因此对人才性格的分析将是鉴定人才的第一步。
2 V，思维诊断：人才的思维将决定能力的大小，因为思维是解决问题的源泉与水平高低的基础。因此对人才思维的诊断将是鉴定人才的第二项重要内容。
3 V，追求验证：人才的事业心是决定职业能否成功的重要标志，一个没有事业心的人怎会成功？因此对人才事业心的验证将是鉴定人才的第三项重要内容。
4 V，执行考核：人才的执行力是决定成果有无与多少的重要条件，因此对人才执行力的考核将是鉴定人才的第四步，没有执行力一切都是空谈。
5 V，操守鉴定：人才的职业操守是每一位企业经营者都看重的内容，也是一个人才最终走上高级岗位必备的要素。因此鉴定职业操守当是伯乐识人的必备功夫。
6 V，能力挑战：人才的挑战行为是能力大小的重要鉴定条件。一个确保会做并能够做好的人是敢于向别人证实自己的能力，即有能力竞聘自己所中意的岗位。
       张凯集通过6V 识人技术对每一位人才都有了明确而清晰的鉴定标准，也能够给予每一位人才准确的发展定位和前程规划，更能够针对企业提供的招聘岗位进行精准匹配，从而使我们更好地更有效地进行人才举荐服务。
       古今中外，所有成就大业者，皆在识人、用人方面下足功夫！

 

【《伯乐相才（识人）技术体系》复制学习班简介】
       由金领天下伯乐咨询有限公司举办的6 日制 “伯乐相才（识人）技术复制学习班”在北京已悄然进行，每届采取30 人精致小班、班委制的学习形式进行伯乐技术普及。课程一经推出立即受到了众多学员的欢迎，现在开始进行第七届学员报名。
       第七届“伯乐相才（识人）技术复制学习班”已定于2014 年3 月1-2 日（0301 届）准时开课。本届继续秉承首届学习班的先进方式与复制模式，继续普及伯乐职业的相才技术，继续挖掘并培养伯乐职业人才，同时将更深刻地对学员提出更严格的要求，以使伯乐学习者能够尽快学以致用、用以致业，早日为国家的经济建设与人才战略提供更为坚实的发展基础。

第七届“伯乐相才（识人）技术复制学习班”学习时间安排如下：
第1 期：3 月份1-2 日；第2 期： 4 月份05-06 日；第3 期：5 月份10-11 日（特殊说明：如
遇节假日课程时间会略有调整）。
6 天课程继续收取学费780 元。
此费用不含其他相关费用（如参加考证，本届考证费160 元。考试通过，证书60 元）；学习工
具自理，食宿自理。

学习对象：
政府机关常年担任人才遴选工作者；
企业事业单位常年担任面试考官者；
单位经营者、高级管理者；
招聘总监或经理；
人才服务机构经营者或管理者；
研究识人技术者；
拟从事伯乐职业者。

地址：东直门外大街42 号宇飞大厦；
定额：30 人额满为止。

报名方式：
通过“填写回执—汇款到账—短信告知汇款——我方确认座位”方为正式报名。具体流程如下：
第一步，索取报名回执与汇款方式；
第二步，迅速填写回执，迅速汇款；
第三步，迅速发短信告知：我于 时 分已汇款到 行尾号 账号上。
第四步，你会收到工作人员的回复短信：我们已收到您的学习汇款，并已经安排好你的座位，
入场签到后寻找写有名字的位置。（座位排名以汇款先后顺序进行排列）
咨询电话：15701003016；
短信确认：18810217435；
回执请发送到指定邮箱：zhangkaiji@vip.126.com
课程报名联系人：王玥涵

汇款方式：

建设银行                                                          招商银行
卡号：4367 4200 1131 0345 820                     卡号：6225 8810 0877 6071
开户行：中国建设银行北京东四支行                 开户行：招商银行北京西三环支行
开户人：张凯集                                                 开户人：张凯集

 

 

 

【“伯乐相才（识人）技术复制学习班”课程内容如下】
伯乐进修一阶段《伯乐相才技术复制学习班》内容简介
（学期3 期、每月1 期、每期2 天、每天5 讲，总计6 天30 讲）

第一期   分析力   总结力   意念力  思维力
第1 天    简历相才、文体相、性格分析（情商）——能做吗？
         上午（09:00-12:00）
          第1 讲 关于人力资源、招聘、（面试）识人
          第2 讲 从简历看性格思维与专业水平
         下午（13:30-17:30）
         第3 讲 从简历看职业水准与事业水分
         第4 讲 从简历预测未来职业发展
         第5 讲 凯集对性格分类与评价

第2 天     行为相才、面型相才、思维诊断（智商）——适合做吗？有潜质吗？
         上午（09:00-12:00）
        第6 讲 凯集简历分析实操案例
        第7 讲 从面试十大行为分析性格
         下午（13:30-17:30）
        第8 讲 应聘者面型分析
        第9 讲 人才面相解析
        第10 讲 从意识形态看思维模式

第二期 驱动力  内控力  行动力  执行力
第3 天  生肖相才、星座相才、追求验证（逆商）——想做吗？
        上午  （09:00-12:00）
        第11 讲 面相识人精要总结
        第12 讲 从属相看性格、思维模式与追求
        下午（13:30-17:30）
        第13 讲 从星座看性格、思维模式与追求
        第14 讲 职场星座制约关系
        第15 讲 凯集对追求进行分类与职业匹配

第4 天  访谈相才、血型相才、执行考核（财商）——去做吗？
         上午（09:00-12:00）
         第16 讲 透过生肖与星座看透人心
         第17 讲 从问题交流分析执行力度
         下午（13:30-17:30）
        第18 讲 从血型看性格、思维模式与追求
        第19 讲 职场血型制约关系
        第20 讲 执行潜意识挖掘

第三期 判断力  决策力  影响力  魅力
第5 天 情景验才、背调验才、操守评估（定商）——做过吗？
        上午（09:00-12:00）
        第21 讲 血型与星座的综合诊断
        第22 讲 情景模拟的表现形式
        下午（13:30-17:30）
        第23 讲 背景调查方向与方针
        第24 讲 背景调查方式与方法
        第25 讲 凯集对职业操守的评估要素

第6 天 理念相才、试岗验才、能力挑战（胆商）——敢做吗？会做吗？
       上午（09:00-12:00）
         第26 讲 凯集面试、举荐报告案例
         第27 讲 价值观的考量（凯集识人要诀）
         下午（13:30-17:30）
          第28 讲 试岗与试用的设计
          第29 讲 挑战意识与能力评估
          第30 讲 凯集对通用岗位能力评估与鉴定
          晚上
         （18:00-19:30） 结业考试及考证
注：1、凡是需要证书的同学，必须将上述课程全部学完，才有资格参加考试。否则少听一讲都不能参加考试；
       2、只有获得伯乐识人技术证书的同学才有资格参加伯乐级别考评，无证书者不能参加级别考评。

【授课讲师】——张凯集先生
张凯集先生（后附更多凯集识人案例）——
      凯集老师于1996 年进入猎头业，于2009 年10 月将自己独创的“伯乐保荐服务模式”从猎头中剥离出来，制定了“伯乐职业从业标准”与“伯乐机构服务标准”。并于2010 年1 月份开始实施“伯乐服务”至今。
      至2012 年12 月止，历时三年时间，凯集老师个人通过伯乐识人技术体系完成了2281 位人才
的能力与水平鉴定，为具有伯乐经纪条件的58 名职业经理人担任职业经纪顾问，成功地为7 位职
业经理人做了高端职业转型及获得稳定的高管生涯。并为16 家企业提供了整套的伯乐咨询服务与
伯乐保荐服务，致使其中5 家公司升级了人力资源管理体系或招聘体系，在人才招聘与用人方面获
得了很大的成功。
     2013 年上半年，凯集老师根据前3 年的伯乐识人实践总结，全部完善了《伯乐相才（识人）体
系》。并于2013 年下半年（6 月16 日）开始全面推广，普及伯乐识人技术。
     为使每一位想从事伯乐职业的人真正掌握伯乐识人技术，凯集老师将自己独创的6V 识人体系
设计成6 天的公开课，以每个月传授2 天技术，其余时间自行实践练习来消化所学习的内容，3 个
月完成全部伯乐识人技能的“复制传授”。
     学习结束后，经考试及格发给“伯乐学习成果”证书。不及格者需要重新参加考试。
     学习结束后，凡是获得证书者，均可参加“伯乐资历级别考评”（一共设为10 个级别）。所有
     伯乐资历全部通过100 位接受面试者的实战考评，发给不同级别的“伯乐实战考评级别证书”（也就是说任何人的伯乐资格都是通过实战由人才认证的，不是花钱买来的）。
      学习结束后，凡是想专心从事伯乐职业者，均给提供从业机会，成为伯乐经纪人或伯乐服务机
构经营者。
      报名回执：可下载（网上下载http://www.goldenleader.net/boLeJiShu.aspx）。
  

     附1、何为伯乐识人技术复制——
      复制，会用电脑的人都懂，就是把一个内容完整的从一个地方拷贝到另一个地方。“伯乐相才（识人）技术复制”，就是凯集老师把自己面试识人的全部技术完整的传授给学员，把每一个环节、每一个表单都毫无保留的教给学员，这就是“伯乐识人技术复制”。
       
       附2、报名座位安排——
      每一期都是依据汇款先后顺序进行安排：
    
        附3、伯乐与猎头的区别——
      1、猎头是替客户举荐人才的，以收取佣金为主，人才到岗服务结束。而伯乐是替客户解决招聘与用人难题的，同时也担任某些职业经理人的职业经纪人，以收取咨询费或经纪费为主，以常年（1-3 年）咨询为服务形式。
      2、猎头重点看人才过去的经历，推荐人才必须以曾经担任过职位为准；而伯乐重点看人才的潜能，看未来能做什么！以岗位胜任力为准。
      3、猎头只为有工作的人推荐工作；而伯乐只为有才能的人保荐工作，所以伯乐必须具有鉴定人才潜能的水平与功夫！
      4、猎头以挖猎人才为主；伯乐以发现人才、培养人才、离职人才为主，并给予人才全方位职业指导与经纪服务。
      5、大多猎头业务只以搜寻、简单面试、举荐为主，人才上岗服务即为结束；而伯乐从人才潜能鉴定、职业规划、平台举荐、岗位匹配、保荐服务，到人才经纪、荐后服务、就职指导、或创业策划等一系列系统服务，有一套高标准的运营流程与各业务部门的考核标准。
     

     附4、为什么要学习伯乐相才（识人）技术——
为什么要学习“伯乐相才（识人）技术”？
1、为什么很多人容易上当受骗？
2、为什么某些人会死在朋友之手？
3、为什么很多朋友一合作就变成仇人？
4、为什么非常看好的合作伙伴最后还是闹上法庭？
5、为什么我们千挑万选的人才不够敬业？
6、为什么我们深深爱的人有的时候会对我们苦苦相逼？
7、为什么特别栽培的下属突然背叛我们？
8、为什么一些很有能力的高管不够忠诚？
9、为什么有的人越交往越感觉有内涵？
10、为什么有的人多见几次面就大不如前？
11、为什么有的人脾气不好，身边仍有很多追随者？
12、为什么有的人对下属特别好，而下属却不感恩于他？
这一切的一切，都有原因，都在原理中；
这一切的一切，都有规律，只是我们没有总结；
这一切的一切，都有预示，只可惜我们很少关注；
这一切的一切，都有鉴别技术，只是你一直没有接触！
企业经营的十大难题，很多都是识人的问题！
企业管理的十大难题，很多都是用人的问题！用人的基础就是识人！
企业团队建设的十大难题，很多都是招聘的问题！招聘的核心就是识人！
企业倒闭破产的十大缘由，很多都是某个人导致的！就因为没有看透某个人，结果企业都没了。
你希望以后因为用人不当，自己的事业失败吗？
你希望以后择偶不佳，让自己的一生痛苦吗？
你希望以后选择损友，毁掉自己一生的前程吗？
你希望以后不察合作伙伴，让自己的项目流产吗？
——如果你希望这样，你可以不学伯乐识人技术！
你想以后成为一个卓越的经营者吗？
你想以后成为一个杰出的管理者吗？
你想以后成为一个专业的面试考官吗？
你想以后成为一个优秀的职业伯乐吗？

——你必须要静下心来系统的学习并实践伯乐相才（识人）技术！

    凯集老师研发的这套伯乐相才（识人）技术体系，用了3 年时间，他个人总计面试了2281 位职业经理人（都有记录），经过深度的挖掘人才识别的关键要素，才总结出这套完全可以推广和复制的伯乐相才（识人）技术体系。

    凯集老师研发的这套伯乐相才（识人）技术体系，不单单是凯集老师3 年的人才鉴别经验的总结；而是融合了凯集老师17 年对高端人才服务理念的升华；更是彰显了凯集老师25 年企业管理的精髓与奥秘。
——这些将对你的管理起到很大的促进作用！

在这套体系中，你将有机会了解到凯集老师总结的企业经营十大难题的根源；
在这套体系中，你有机会获得凯集老师分析企业管理十大难题与人才关联的要素；
在这套体系中，你有可能知道很多倒闭的公司是因为对人才考察的疏漏而出现的结果；
在这套体系中，你将完全清楚因进入招聘误区与识人责任的缺乏将是多么严重的问题！
——这些将为你将来的经营奠定健康发展的基础！

凯集老师历时25 年企业管理、14 年猎头服务、3 年伯乐咨询总结的伯乐识人技术体系；
您认为该值多少？——不清楚！
如果让你用请凯集老师一顿饭的钱（几百元）来感受一下，你是否愿意？
凯集老师说了，如果不能给学员带来实用价值，不论怎么说，都分文不值！
——于是，凯集老师要将自己评估鉴定人才的所有表单全部奉献！你看值不值？
凯集老师说了：第一次尝试者是吃螃蟹的，太冒险了！应给予特别大的鼓励！
凯集老师说了：第二批获得信息者，就立即行动的，也给予一定的鼓励！
凯集老师说了：第三批看到别人都做了，自己也跟着做的，也会得到鼓励！
凯集老师说了：一直怀疑、质疑、犹疑，最终也会学的，必定要花费很大的投入，但也一定会
有所获。
——于是，凯集老师就用近于免费的费用给予第一批学习者！

凯集老师还说了：只学还不行，必须要给提升的机会、实践的机会。
凯集老师还说了：只实践还不行，必须要拉开档次，分出实际能力的级别。
凯集老师还说了：分出级别还不行，必须要给价值证明的机会、荣誉的体现。
凯集老师还说了：只给荣誉还不行，必须要给获得价值的机会，经济上的增长。
——于是，凯集老师提供了伯乐展示的舞台，伯乐服务的商机！
凯集老师已经用了17 年的时间从事人才领域服务，从不间断；
凯集老师还将用15 年的时间继续投入到这份事业中，追求极致；
凯集老师愿意将自己的所有经验奉献给真诚投入到伯乐事业中的每一个人；
凯集老师愿意带着一批有执着追求的、视伯乐为神圣职业的人开创一个新的职业空间！
——这就是凯集老师的追求、凯集老师的愿望、凯集老师的行动、凯集老师的心声！

附6，凯集老师更多识人案例——
凯集老师识人经典案例：
     2009 年7 月18 日，凯集老师为杭州一家企业做咨询时，旁听了该企业老板金女士面试的一位营销总监。之后金老板请凯集老师谈谈看法，凯集老师说，此营销总监任职不会超过半年。后在整整6 个月的时间里提出离职。金老板甚为惊佩，询问原因，凯集老师告知：人家已说要努力一段时间争取做好（实际含义就是做得不好自然就要走人了）。只是您忽略了这不经意的一句话。
     2010 年10 月26 日，凯集老师携助理拜访一位客户，恰巧客户的一位朋友正在与之洽谈合作。2个小时后凯集老师与助理离开。路上凯集老师告知助理，客户与他朋友的合作在半年左右就会闹出矛盾，甚至会发展到像仇人一样。半年后，二人因利益纠纷打起官司。助理问凯集老师为什么当初不给以提示，凯集老师说“二人合作谈的兴奋，怎会相信”。助理问怎样看出来的，凯集老师说：“一人为情另一人为利必有此果。”
     2011 年3 月23 日，凯集老师与客户老板邹先生一同面试两位运营总监A 先生和B 先生。因A面试过程中表情冷漠，对答交流简单明了，不苟言笑，不多言语。而B 先生恰恰相反，比较健谈很有亲和力，形象一表人才，谈话头头是道，又在某知名外企工作两年，甚为打动邹老板。最后凯集老师建议留下A 先生。“虽然A 先生很多方面不如B 先生，但A 先生会很专心做好运营工作的，因为他的思维和意识都是运营的思维和意识。”但邹老板考虑了多日，最终还是感觉B 先生无论从学历、学识、见解、资历、经验、年龄、形象都优于A 先生，最后B 先生上岗。结果B 先生因能力不足未过试用期就被开掉了。后来邹老板与凯集老师谈起此事颇有憾意，凯集老师说：用人只看他是否有意愿、有思维、有能力来解决问题，与他所介绍的“学历、学识、见解、资历、经验”、年龄、形象无关。
     2011 年4 月2 日，凯集老师为千里马广场面试一位地产公司的副总经理刘先生。刘先生把自己的情况介绍完后，凯集老师立即告知：您虽然在上一周与老板发生争执，本周又与自己的团队发生矛盾冲突，但您的老板还是很赏识您的，他不会让你辞职的。否则你试一试，当你提出辞职的话，他一定拒绝。刘先生很惊奇：“目前我感觉自己已经把老板得罪了，在众人面前让老板很没面子，我肯定会离职的。”“你离不了的。”果然一周后刘先生来电话告知：“凯集老师，老板跟我谈心了，没有一点点让我走的意思，我也不想离职了。凯集老师您是怎样知道的？”“因为你批评老板的出发点是为了企业，没有私心。而你的老板又不是一位小气的人。”随后凯集老师私下对伯乐助理说，该人此次留下但不会超过一年，一年左右他必定离职！助理问为什么？因为他在这一年的时间还会提出离职，当第二次、或第三次提出辞职的时候，老板就会让他走掉了。因为他的职业素养还不成熟，即不能总把辞职挂在口头上。2012 年下半年果然离开。
       2012 年7 月25 日，凯集老师携客服总监拜访某投资公司总经理翁先生，话间客服总监谈起凯集老师的简历评估水平甚高，相当于直接见过该人。翁先生甚感兴趣，返身回到班台打开抽屉拿出两份简历请凯集老师现场点评。凯集老师用了5 分钟分别看了两份简历，然后将二人的性格、能力、优势、缺点、风格乃至家庭经济状况娓娓道来。翁先生听后惊诧不已：你描述的情况和我面试的结果一模一样，太佩服了！
……
   凯集老师面试、识人的经典案例不胜枚举，在这里就不一一赘述了。感兴趣的同学可以现场感受凯集老师的面试实战演示。

附7，凯集老师甄选人才理念——
凯集选才观：
1、做过不代表会做；会做不代表想做；想做不代表去做；去做不代表做好。
2、能说不代表会说；会说不代表会表达；会表达不代表会沟通；会沟通不代表有亲和力。
3、人好不代表职业素养高；职业素养高不代表职业意识强；职业意识强不代表具备职业精神，具备职业精神不代表有良好的职业操守。
4、能力不是体现在简历上；水平不是体现在说辞上；素养不是自己说出来的；境界也不是通过他人证明的。
5、说的时间不能超过30%，否则必将折杀能力与水平。做的时间不要超过70%，否则容易陷入死角难以清醒。人的一生一半倾听一半思考才有升华。过于崇拜或全部藐视都将一事无成！

附8，凯集老师论识人——
1、人有性格，而决定命运；不同性格决定不同命运；看透性格，必知命运。
2、人有思维，而决定行为；思维含有决策力，思维决策力的大小，决定了行为的多与少。
3、人又有意识，意识也决定行为；一旦意识形成惯性，行为也就有了趋同的轨迹。
4、每个人都对环境有依赖性。依赖的越深，越失去自我，越没有主张，也就没有个性追求。
5、每个人都有自己的观点，观点的内涵大多来自于外在的影响。所以外在影响越大，人就越有行为，越想表现。
6、极少数人的追求来自于自己的梦想，所以成功；而大多数人的追求来自于他人的梦想，所以失败。
7、看人就那么几点，看透了才发现所有的人都在其中！

附9，凯集招聘论——
1、很多单位的招聘不好做；实际不是不好做，而是不知道怎样做。
2、很多单位的招聘不理想；之所以不理想是来自于招聘条件的缺失。
3、好人才不是招聘来的，是吸引来的；是企业的品牌、企业的发展前景、企业的良好文化、企业的人才战略、企业的面试考官等综合因素把人才吸引来的。
4、好人才不是来工作的，是来追求发展的；一个重视发展条件的人才都有自己独特的视角，都有必须满足自己发展条件的合作要求。
5、招聘是多个招聘要素的整合与执行。忽视任何一个招聘要素都有可能导致整体招聘的失败！

附10、凯集老师最近几年主讲的经典课程——
1、2008-2012 年主讲的金牌课程：
《人性揭秘与用人奥秘解析报告会》（2 日）
简介：本课将帮助企业经营者彻底认清人性，看透雇主与雇员的本质关系，清楚利益来自于何种集体，不同的集体加上不同的文化就会形成不同的团队和利益追求，明白了这些，所有的团队建设问题都迎刃而解。

《凯集招聘绝技（面试杀手锏）报告会》（2 日）
简介：本课将帮助企业的招聘者彻底了解真正的招聘本质与最科学的招聘流程，在平时极易忽视的招聘环节上把好关，彻底帮助企业解决人才招聘难题。

《全球人才背景调查技术大型报告会》（2 日）
简介：本课将帮助企业的招聘者彻底了解招聘流程中最重要、最难操作、最不被重视、又最有含金量的一环——背景调查专业技术，在平时极易忽视的招聘环节上把好关，彻底帮助企业解决人才上岗前的考核难题。

《三形绩效考核精髓》
（一段：有形绩效有形考核；二段：有形绩效无形考核；三段：无形绩效无形考核；）（2 日）
简介：在人力资源体系中最难操作的就是绩效考核，之所以难以考核，来自于人性的贪婪与回避，来自于没有明晰的职场规则；来自于没有作用的约定与不能面对别人的不满意！每一个人都想用中国人的中庸理念来解决问题，结果都给自己套上了不能面对绩效的枷锁。既然不能面对，那么就以毒攻毒，用嘻嘻哈哈来解决每个人的绩效吧。历经三年验证成功的“三形绩效考核”解决目前所有的绩效问题。

《董事长识人用才精致报告会》（6 日）
简介：现今，全球最有钱的人都在不约而同的做着两件事情：寻找金矿（高利润项目+商业模式）；掠夺淘金工（高+精+尖人才）。而在这两者之间，人才又是决定因素！因为只有人才，才能决定项目是否成功！所以，自古至今，每一个成功的帝王都是识人用人大师，由此打下江山，成就伟业；从中到外，每一个成功的企业家必定是识人用人专家，由此造就一个个精彩的商业传奇！由此，《董事长识人用才报告会》应运而生。

《千里马职业发展报告会》（6 日）
简介：在这个世界上，有很多的大师都在告诉我们应该怎样做？但没有几个人能够告诉我们不该怎样做？而正是很多极易被忽视的不该做的小事，才造成了很多人的怀才不遇，才产生了众多的“空悲切”！现代被淘汰的职业经理人比比皆是！这一切都源于踏上“职场或官场雷区”！千里马职业发展报告会欢迎您的到来！企业需要真正的“职业”经理人。
2、针对企业经营者、高级管理者和HR 的识人、用人系列课程：
《识人真相》——《洞穿人性·慧眼识才》（2 天）
《选人真经》——《选人原理与面试心法》（2 天）
《用人真谛》——《人的追求与才的使用》（2 天）
《留人真理》——《不同时期的留才条件》（1 天）
《打造面试考官·培养招聘专家》——针对HRM（30 堂课）
《打造绩效考官·培养绩效专家》——针对HRM（10 堂课）