官方二维码

 
 

光辉合益调研结果:亚太区组织需要提升领导力发展机制

   日期:2016-11-22     浏览:1138    评论:0    
核心提示:-此次研究针对的是领导力发展计划及领导者推动战略变革能力的满意度-亚太领导者表示如果能够重头再来,他们会抛弃一半以上的领导力发展计划-55%的受调者评价目前领导力发展计划的投资回报为中差水平中国人力资源经理 上海2016年11月22日讯 -- 亚太区业务部门和人力资源领导者近期参与了一项由光辉合益发起的全球性调查。光
-此次研究针对的是领导力发展计划及领导者推动战略变革能力的满意度
-亚太领导者表示如果能够重头再来,他们会抛弃一半以上的领导力发展计划
-55%的受调者评价目前领导力发展计划的投资回报为中差水平

中国人力资源经理 上海2016年11月22日讯 -- 亚太区业务部门和人力资源领导者近期参与了一项由光辉合益发起的全球性调查。光辉国际(NYSE:KFY)对调研结果进行了分析统计,结果显示亚太区组织迫切需要提升领导力发展机制。

这项调查收集了全球的7500多个反馈。亚太业务和 HR 领导者的反馈与世界其它地区的反馈差不多。

绝大多数受调者表示,领导力发展计划的第一要务是培养领导者推动战略变革的能力。然而,只有17%的受调者认为自己所在的组织拥有成功执行组织战略所需的领导力,另外只有17%的受调者表示他们的领导团队可以就战略重点进行有效的沟通和传达。

光辉合益全球领导力发展解决方案总监和高级合伙人丹尼斯-巴尔特雷 ( Dennis Baltzley ) 指出:“如果组织的领导者不具备将战略转化为具有可操作性的方案,那么再成熟的商业战略也将遭遇惨败。有效的领导力发展计划是帮助领导者拥有驱动变革所需知识和经验的关键。”

亚太区受调者对他们的领导力发展计划的效果表示了不满。超过55%的受调者评价他们的领导力发展计划的投资回报为中差水平。并且,50%的亚太区受调者表示,如果能够重头再来,他们会抛弃一半以上的现行领导力发展计划。

光辉合益执行董事塔鲁玛 - 拉贾 (Tharuma Rajah) 表示:“很多领导力发展计划之所以失败 , 是因为它们只是 堆积一系列简单的课程 而已,而不是一套直接为业务战略提供支持的综合性解决方案。在领导力发展计划中,我们不仅要关注参与人本身的特性(素质、经验、特质和驱动因素),同时也要善加利用战略目标和适当的工作挑战来提高计划对个人 、 团队和组织的相关性和影响力。”

研究中,绝大多数亚太区受调者 (88%) 表示,如果将领导力发展计划与社会责任议题结合在一起,就能够对公司的绩效和整体敬业度产生积极影响。

光辉合益中国区高级合伙人岑颖寅表示:“越来越多的人不仅是为了一份工作而工作,更希望为价值观和自己一致、并积极回报社会的(有梦想有情怀的)组织效力。在领导力发展计划中融入一些 CSR(企业社会责任)的活动和元素,能对个体和组织都产生积极影响,同时也能造福社会。”

研究发现,高管的重视和投入度可能是领导力发展计划取得成功的最大障碍。受调者 -- 很多都是高管 -- 认为“缺乏高管支持”是领导力发展计划成功实施的最大障碍。

岑颖寅表示:“我们知道高管忙于处理业务问题,但高管充分重视自身领导力的发展、充分关注并投入于组织中新领导者的培养计划,是成功实施组织战略的关键所在。”

 
打赏
免责声明:
本网站部分内容来源于合作媒体、企业机构、网友提供和互联网的公开资料等,仅供参考。本网站对站内所有资讯的内容、观点保持中立,不对内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。如果有侵权等问题,请及时联系我们,我们将在收到通知后第一时间妥善处理该部分内容。
 

光辉合益调研结果:亚太区组织需要提升领导力发展机制二维码

扫扫二维码用手机关注本条新闻报道也可关注本站官方微信账号:"chrmers",每日获得互联网最前沿资讯,热点产品深度分析!
 
0相关评论

 
最新招聘
推荐图文
推荐新闻
点击排行
最新新闻

首页| 关于我们  |  商业采访  |  投稿指南  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  网站地图| 排名推广 | 广告服务| 积分商城| 留言反馈|违规举报

人力资源经理网(CHRM) Copyright © 2005-2021 All Rights Reserved 京ICP备05004986号-10 京公网安备11010802023849号 电信与信息服务业务经营许可证:京ICP证161055号