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企业界管理人士,很多人非常喜爱读三国。几个朋友集在一起,如果聊起三国典故来,往往是口水横飞,酒水乱洒。有人感慨,怎么三国时代有那么多的英雄人物,而自家公司里,挑选个主管也那么难?往往说到这里,参与讨论的朋友也会发此感慨,公司无人可用。
对于此,需要明白,三国时期是个特殊的时代,是个乱世。而企业在发展过程中,没有谁愿意企业混乱不堪,所有的管理措施,均以稳定为根本,实行循序渐进的改革。
乱世出英雄,平世出治才。这句话的意思是,真正的英雄往往来自动乱时代,在稳定的环境里,很难出现真正的英雄,倒是可以出不少管理人才。
虽然稳定的环境里,能够培养出很多管理人才,但相对比可知,稳定的环境里出现的管理人才,往往远少于乱世出现的英雄。
想来,这些朋友的感慨确实如此,公司确实人才稀缺,要不然,谁个公司愿意成天价的跑人才招聘市场呢!
既然清平世界无法培养出足够的人才,那么,有意识的制造一些混乱如何?为了企业公司的长远发展,在公司里有意识的制造一些混乱,让一些真正有能力的人能够脱颖而出。
这种念头,企业家们往往只是在脑子里一闪而过,没有哪位企业家愿意真正这样做的,这岂非拿公司的和生存和信誉开玩笑嘛!
不过,有的企业家,却能够在清平世界里挖掘出人才来。来看看这一位。
魏老头是位60多岁的和蔼老头,这是我对他的尊称,似乎老魏很乐意我这样称呼他。
对于提拔人才,魏老头很是有一套。
企业发展扩大时,正常的人才确实不够用,往往需要大量的有变革思维、锐意进取,同时具备按部就班的性格,并熟悉本公司业务的人才。
公司正常发展时,培养这样的干部确实难度很大,环境是清平的,要培养出具备变革思维和锐意进取的干部,谈何容易。
魏老头是怎么做的?
魏老头跟下属公司的关系一直保持的非常良好,经常来来往往,并提出可行性建议,指导一番。每每说到朋友心动时,魏老头就说,我给你推荐个人才吧!让他到你们公司来干一段时间,帮助你们公司整治一下。
动了心的朋友往往一口答应下来,隔几天,魏老头果然把干部派来了。
魏老头指派干部的原则主要有三个。
一是对本公司的业务熟悉,并对公司忠诚,这是最重要的;二是具备有潜可挖、有值可培,可以为将来公司的发展做准备;三是能够独挡一面,小有成绩,这样的干部,派到友公司去,也能够做出一番成绩。
所派公司,往往管理层次低于本公司,但因为变革存在很大的危机性,下属公司在这方面不敢嬗变。如此,派过去的干部即能够对下属公司实行管理变革,又能够先前体验到危机,并在危机中激发出自己的潜能,努力做好工作。
在下属公司激发出能力,理顺下属公司的工作后。老魏会把干部调回公司,避免时间长了,出现不必要的离心离德事情发生。毕竟时间久了,日久生情,彻底嫁到下属公司了,那可是赔了夫人又折兵的事儿。
跟魏老头很是熟悉,经常把酒言欢。刚开始时,对魏老头的做法,感觉奇怪,哪跟哪的啊!
接触久了,发现魏老头这招屡试不爽,从未失手,即帮助了友公司提高了管理层次,又为自家公司的发展培养出了足够的人才,还满足了青年人的学习上进心。三方皆大欢喜。
终于感觉到魏老头的治人之妙。其实很多事情,看起来相当复杂,做起来似乎也相当困难,但只要稍微动一下脑筋,改变一下思路,事情往往变得极其容易。
外派干部的做法,是企业培养人才中的一个非常见效的办法。其本质是为具备可培养价值的干部,提供一个良好的发展环境,让干部在这个环境中健康的成长,并接受新环境中的摔打,最终为本公司的长远发展,做干部管理预演。
事实上,通过这样的方式,干部的抗摔打能力,往往变得非常强;同时,因为两家公司并不一样,通过跨公司的管理学习,让干部能够更多的体会企业管理;最后,经历了友公司摔打后的干部,危机处理能力、综合管理能力往往大幅提高,这种能力的培养,对将来自家公司的变革,是极其重要的。
公司的发展是循序渐进的,为公司的发展培养出下一阶梯的各种人才,是解决公司下一步发展的必要手段。只有事先为公司的下一步发展培养出了人才,才不会说公司无人可用。
单发闹骚是没有用的,培养出人才,才是处理之道。
