人力资源管理箴言

　　招聘人才人才不能仅凭文凭、学历去狭义地理解,学历只是外在的东西,学历虽然重要,但不是唯一,最关键的还是能力,是“胜任素质”。应当根据企业的实际需求、岗位的实际需求去看待,应该看的是是否具有本岗位的核心能力,合适的就是最好的。人才素质应包括知识、经验、能力三方面,在这三方面,最重要的是能力,其次是经验,最后才是知识。能力不行,再有知识,也没有用。况且如今知识更新非常快,如果不具备学习能力,有再多的知识也很快陈旧。博士、硕士的用处应该体现在研发岗位上。

　　人力资源管理要有社会责任感和岗位的责任感,做事应该公平、公正,更多地需要以公心处理事情,当个人利益受到损害的时候,有时不得不把个人利益抛弃,私心太重做不好人力资源工作。

　　人力资源管理者应当把公司的所有规章制度和行为准则逐一分析给新员工,而且还要把公司的潜规则告诉新员工。人力资源部门要先把这些员工看不到的危险告诉他们,而不是等它们踩到了红线时把它们解雇了,而没有给它们表现的机会。于理缺乏逻辑性,又让被解雇的人内心不服。

　　新进员工要有很强的学习能力和观察能力,积极理解公司的核心价值观,融入公司的文化氛围。要习惯于保持自学的状态。积极沟通。要以坦诚、透明、信任的方式与经理、人事顾问积极沟通,告诉他们自己的想法与需要,与他们一起分析自己的发展规划。三是努力进取。要有很强的学习能力和观察能力,积极理解公司的核心价值观,融入公司的文化氛围。员工要习惯于保持自学的状态,要多读书,针对所缺素质对症下药。你还可以把自己需要接受进一步培训的想法告诉自己的经理和人事顾问,如果这正好与他们的想法一致,或者你的想法得到他们的认可,则可以获得企业的支持。

　　培训对企业而言有着重要意义。通过系统的培训能够极大提高员工的工作技能。一方面,加强对员工培训的投入及投资,是企业成长的稳定性保证,是企业吸引人才的重要因素;另一方面,一家企业的培训体系是否完整,能为员工提供什么样的机会,也是客户所看重的,这能为企业赢得声誉,从而增加核心竞争力。