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培训开发
强生公司运用行动学习开发领导力
2007-11-28
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关于学习型组织建设的重要修炼----行动学习的思考
2007-11-28
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事后回顾法:美国军队的行动学习
2007-11-28
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华润集团:让行动学习来指引企业发展
2007-11-28
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华润置地的行动学习
2007-11-28
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“行动学习”案例:通用电气公司的变革加速计划
2007-11-28
浏览:396
别让猴子跳到Facilitator背上
2007-11-28
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行动学习法
2007-11-28
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《行动学习》介绍
2007-11-28
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突破性思维:创造性策划的思维技能
2007-11-28
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动态思维图:对托尼?巴赞思维导图的拓展与创新
2007-11-28
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思维导图:实施行动学习计划(ALP)的有效工具
2007-11-28
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怎样设计行动学习项目
2007-11-28
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行动学习项目参与者应当思考的问题
2007-11-28
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慧嘉行动学习操作模型
2007-11-28
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促进技能之二:依据高效能问题解决模式引导行动学习对话
2007-11-28
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促进师:行动学习的灵魂人物
2007-11-28
浏览:365
行动学习:企业文化的高效导入工具
2007-11-28
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通过行动学习重塑领导力
2007-11-28
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《情景规划:行动学习的破冰船》
2007-11-28
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