HR研究网第3届德邻社CHO论坛 赋能于人，让HR激活组织创新能力

从SAAS、O2O、共享经济、云计算、大数据、人工智能、数字经济到区块链，商业环境随着技术革新正在发生剧变，组织面临着未来发展的空前挑战，人力资源管理也正在经历一系列深刻的历史性变革。在变革快速迭代的当下，资源、技术等方面的区别越来越小，唯有人力资源因其鲜明的不可复制性，开始成为企业价值创造的主导因素，成为企业最重要的资本和竞争的法宝。

人力资源管理部门，已由过去的普通职能部门发展为组织核心竞争力的源泉和组织发展的发动机。CHO，也相应地由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。

“现代人力资源管理之父”戴维•尤里奇认为，人力资源部门是与首席执行官最接近的一个功能部门，一个好的人力资源领导-者，应该像一个好的首席执行官一样。人力资源高管必须站在企业战略的高度，尝试去培养像CEO一样思考的意识，打破职能视角的束缚，敏锐感知技术与商业环境的变化，推动组织创新与敏捷化，快速迭代管理实践。

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