手机版|
二维码|
4月6日，Arvind Krishna，阿尔温德·克里希纳，正式就任 IBM 首席执行官，并发出了全员信。
至此，继皮查伊、纳德拉等人之后，美国多了一名掌控科技巨头公司的印度裔。
Arvind Krishna是谁？
Arvind Krishna今年58岁，1962年出生于印度安得拉邦，父亲是一名少将军官，目前在军队系统工作。
1985年，他本科毕业于印度理工学院，与谷歌CEO皮查伊、哈曼国际CEO 迪内什·帕利瓦尔（Dinesh Paliwal）是大学校友。
随后他前往美国，1990年在伊利诺伊州立大学巴纳-香槟分校大学获得电气工程博士学位。
毕业之后，他便加入IBM，从工程师开始做起，至今已经工作了30年之久。2015年，他晋升为高级副总裁，负责云计算、认知软件等业务。
2018年，推动IBM以340亿美元的价格，收购Red Hat，完成IBM迄今为止最大规模的交易，也是开源史上最大的交易。
2020年1月31日，他被任命为IBM首席执行官，接替IBM首位女性首席执行官弗吉尼亚·罗曼提 （Ginni Rometty）。
2020年4月6日，他正式就任IBM首席执行官一职，并发出首份员工公开信，宣布了上任之后的“三把火”。
上任三把火：云、人工智能、客户
在公开信中，Arvind Krishna不可避免地谈到了新冠疫情对公司的冲击，并送出了上任之后的“第一碗鸡汤”。
“如果说这次公共卫生危机能够让我们看清楚一件事，那就是 IBM 一直在世界上发挥着不可或缺的作用，我们支撑着世界上一些最关键的系统，”他说，“我相信，我们可以使 IBM 成为21世纪最值得信赖的技术合作伙伴。”
与此同时，在这封全员信中，Arvind Krishna给出了如何达到这一目标的战略方向，也是他上任以来的“三把火”，“烧”向了云、人工智能、客户。
第一把火：必须加深对 IBM 两大战略的理解：混合云之旅和人工智能之旅。
他要求员工，需要理解并善用 IBM 的竞争优势——在开源和安全方面的领导地位；深厚的专业知识和客户的信赖；以及帮助客户实现关键任务应用一次构建、随处运行的例证。
第二把火：必须赢得云计算的架构之战。他说，IBM有一个独特的机会窗口，由 IBM 和 Red Hat 来把 Linux、容器和 Kubernetes 建立为新的标准。
他认为，IBM能够让 Red Hat OpenShift 成为混合云的默认选择，就像 Red Hat Enterprise Linux 是操作系统的默认选择一样。
第三把火：必须痴迷于不断赢得客户的满意。在看他看来，要想在瞬息万变的市场中引领，唯一的方法就是根据客户的需求不断创新。
CNBC评论称，这些动作与IBM的竞争对手相比，并没有什么不同，而且也没有跳脱出IBM既定的发展定位。
他们认为，Arvind Krishna想要推动IBM这个大象再度跳舞，核心点在于他是否会改变公司的架构与竞争策略。
大象能否再跳舞？
1993年4月，创下空前亏损的IBM迎来新任董事长兼CEO郭士纳。在郭士纳的带领下， IBM推动变革，半年内裁人4.5万，彻底摧毁旧有生产模式，开始削减成本，调整结构。
一系列举措下，仅仅3年后，IBM股价便升到了9年的最高点。基于管理IBM的经验，郭士纳撰写了《谁说大象不能跳舞》一书，影响了一批企业家。
华为创始人任正非，在1997年曾经专程前往IBM，向郭士纳等IBM高管请教经验。
现在的IBM，已经没有往日光芒。核心业务增长乏力，公司大力推动的云计算业务，在亚马逊、微软等公司竞争下，发展并不顺利。“IBM没落了”的声音，此起彼伏。
现在迎来新任CEO，能否让IBM重归增长？CNBC给出了两个关键点：
第一，如何平衡新旧业务？IBM历史久远，有很多盈利、但老旧的业务，能够贡献收入，但几乎没有增长。这对现金流很有帮助，但不能推动股价上涨。
Arvind Krishna如何在保持旧业务，获得盈利的同时，又不至于被它们拖后腿，定义公司，是一个关键点。
第二，如何安置处理员工？截止到2019年底，IBM全职员工超过35万名，这是苹果的2.5倍，谷歌的3.5倍。
这些员工大多在服务部门工作， 并没有为公司带来增长，Arvind Krishna需要怎么做，来发挥员工的驱动力，是另一个关键点。
CNBC认为，虽然问题非常困难棘手，但并非不能解决。
他们在报道中举了微软的例子。八年前，很多人都认为微软注定没落，但2014年，在微软工作20多年的印度裔纳德拉上任，在微软进行大刀阔斧改革，发力云计算与企业级市场服务，逐步不再只聚焦Windows业务，推动微软“刷新”。
Arvind Krishna能否复制印度老乡的成就？
比较有信心的是，Arvind Krishna在全员信中，对管理层进行了调整，任命提拔了3名干将，这是否就是IBM迎来变革的序幕？
