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工作15年感受很深刻，尤其是做高管，不是人人都能做高管，自身能力问题理当别论，一般的企业所有的分公司也不过十多个或几十个，业绩再好，综合素质再好也不一定就做到核心高管。
那就有一个问题，工作者何时是个头？未来在哪里？退役之后，拿什么养老？社会保险管什么用？这都是问题，于是，为什么去考公务员，去国有企业，削尖脑袋出国移民，投身做个体户等等，就是一个保障，表示理解。
现在的中小企业都没有健全的保障，放眼很多所谓的人才、高级人才，在未来10年或更长时间，最后无奈的离开，很无情。曾经拼杀战斗的过疆土和市场、战功累累或骄人业绩、一起走过峥嵘岁月又怎样，再也和自己没有关系。
所以资本的分享是一个问题，未来企业的弊端就是人才问题，职业人需要未来，企业需要持续，这都需要主人翁来完成，也就是员工最终要变为企业的合伙人！
如果是合伙人就好了，一起按照贡献及出资比例来分配资产股权，然后分红！这样有钱的出钱，有技术的出技术。按照一个契约及找到认同这样模式的一个群体或者培训出来这样一个群体，这是一个很理想的模式。
实际上，这是个资源整合和双赢及持续发展的基础，是一条必经之路，就看谁用的好了，当然这个模式也有很多问题，不是什么人都能做合伙人，寻找一个人才很容易，但找到一个真正的合伙人很困难。
目前的困惑是：人，优秀的合伙人，培养真是很耗精力的，但找到的人很多还是工作者，在发展中不愿意承担风险，计较太多得失，更谈不上持续愿景，使命和缔造。 因此，唯数不多真正的“企业家”或“盟主”，一路上很“孤独”，一直很“寂寞”。
当然，因为太多的所谓“企业家”还处于太多的“生意人”，更多的是投机而不是事业，更谈不上可持续发展，没有良好的商誉信用，更多的旗帜是一起“做蛋糕给工钱”至于“分蛋糕”嘛，凭什么?待您不薄?？凡此种种，真正的合伙人，没有适合运行环境，不敢合伙，宁愿另起炉灶也不愿意再合伙。
合伙人，还有待进一步探索和实践，合伙人一路走好！！
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合伙人，不错的职场新路
核心提示：工作15年感受很深刻，尤其是做高管，不是人人都能做高管，自身能力问题理当别论，一般的企业所有的分公司也不过十多个或几十个，
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