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由此可看出任何成功的企业都需要有一套完善的继任管理体系，而且不仅限于CEO的继任，是应该涉及所有关键岗位的继任管理体系。
面对市场竞争加剧、人员流动增快，国内企业也越来越意识到建立继任管理的重要性，也开始着手科学、系统地设计本企业的继任者计划。那么究竟如何发现高潜质人才？ 如何进行储备人才的管理和培训？如何设计人才梯队接替机制？如何选择管理继任者？如何对继任者持续跟进、评估、辅导？一个有效的继任管理体系既可以确认哪些人适合哪些岗位，还可以不断地识别和贮备新的高潜质人才，并进行培养，从而确保这些人才在未来的岗位上获得成功。
用友HCM继任与发展管理系统，通过任职资格体系、能力素质模型，确立企业的继任需求、候选人标准，通过高潜质人才储备、人才梯队管理、职业通道设计和职业发展计划，帮助企业激励和保留人才，从而最大化的实现人才的潜能，为企业的持续发展提供强大的人才供应，最终实现企业的人才战略。
主要价值有：
有效的人才规划：提供按照岗位/人员创建继任计划，同时可配置继任计划的对人员的要求、运行效果评估及核心控制指标。
科学精准的识别人才：根据继任岗位用人标准，提供按照整体绩效、能力匹配、梯队及特殊标准等多方式快速锁定继任候选人；以各岗位的胜任素质模型为基础，建立具有企业特色的继任候选人选拔和评价标准。
有针对性培养人才及追踪反馈：动态的记录和管理各继任者的人才发展状况、接班能力以及其他过程资料；提供多种培训方式、科学专业的评价体系，提供角色、多角度对继任者进行综合评价。
强大的人才准备度分析：运用图像的方式直观的显示本级及下级继任者的继任情况，直观显示各继任者的接班能力；通过九宫格分析图，对人才梯队类别、数量、质量等方面进行综合盘点，详细分析梯队人才发展效果。
多维度的职业发展通道图。：直观的各序列及单序列职业发展通道图，让员工更方便的了解未来职业发展方向，使得职业规划更清晰更明确。
动态的监控调整：企业内外部环境不断变化，对继任者的需求也产生相应的变化，通过继任计划不断调整以适应对继任者的需求；在对候选人培养发展过程中的监控，动态的对候选人人选进行调整和补充。
用友HCM继任与发展管理系统通过构建有效的机制和人才选拔培养流程，保障了关键岗位人员的不断供给，从而使企业在激烈的市场竞争中永远保持着鲜活的生命力。
用友HCM官方微信：yonyou-hcm
