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“坏老板”更易成功!一文读懂中外商界“暴君”

放大字体  缩小字体 日期:2016-07-13  阅读次数:56
编者按:商业竞争毕竟是一场打硬球的游戏,狭路相逢坏者胜,归根结底是坏人(硬汉)和坏人(硬汉)之间的竞争。因为坏老板有更坚强的神经,更与众不同的思维模式,敢于打破常规的圈囿,突破习惯的桎梏和传统的束缚。所以,有的时候,努力当个坏老板,也应当成为老板的必修课之一。为此,小编特意梳理了中外商界暴君供各位看官品鉴
       商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏,狭路相逢“坏”者胜,归根结底是“坏人”(硬汉)和“坏人”(硬汉)之间的竞争。

因为“坏老板”有更坚强的神经,更与众不同的思维模式,敢于打破常规的圈囿,突破习惯的桎梏和传统的束缚。所以,有的时候,努力当个“坏老板”,也应当成为老板的必修课之一。

为此,小编特意梳理了中外商界“暴君”供各位看官品鉴。

       马斯克:被誉为“来自地狱的暴君”

“马斯克是个连上帝都不愿意等待的人,他有着自己的追求和精神领空,在他的世界中,所有人必须无条件配合他,拖慢节奏的都是他前进路上的障碍 物,必除之而后快。”美国《彭博商业周刊》资深科技记者、《硅谷钢铁侠:埃隆·马斯克的冒险人生》一书作者阿什利·万斯这样描述道。

在书中,马斯克的“暴君”特质是这样的:

为人刻薄、反复无常

高管们会在开会前打赌谁会挨骂。普通员工对马斯克表示尊敬,理解他的严苛,但也认为他已经达到了刻薄的地步,让人感觉反复无常,每次和他见面都 感觉可能被解雇。马斯克对达不到他标准的员工非常苛刻,他总是说:“如果你想解雇某人,就应该马上解雇,否则只会浪费彼此的时间。”

如果你对他说希望能有时间陪陪家人,他就告诉你:“我们破产后,会有更多时间陪家人的。”

对于他的目标,你只能完成!

如果你告诉马斯克,他的要求是无法实现的,你将会被解雇,更可怕的是,每次他解雇了某个人,都会接替那个人的工作,而无论是什么项目,他都能完成。

无情、无情、还是无情

对待员工就像对待子弹——用完即扔。即便跟随他12年的贴身秘书玛丽·贝丝·布朗也是一样!

她曾每周在洛杉矶和硅谷之间穿梭,7*24小时地辛苦加班,同时安排马斯克在两家公司的日程,并负责公关工作,很多时候还得做出商业决定。

据说,她的办公桌就在马斯克的前面,每个要找马斯克的员工都会在她的桌前停留一会儿,如果贝丝·布朗示意摇头,表明马斯克此时心情不好,不是申请预算的好时机,大家就会识趣地离开。然而,当她提出加薪时,就被离职了。

乔布斯:苹果公司“撒旦”

乔布斯的暴烈禀性在业界早已广为人知。据苹果公司前雇员透露,乔布斯最可怕的是:冷漠。即使是从他嘴里冒出的几个词,就足以让下属们浑身颤抖。

“没人会主动和乔布斯打招呼。基层员工都害怕他。我记得有一次乔布斯走入办公区,迎面走来的一组员工立刻向两边散开,乔布斯则从中间穿过。”

这位员工还描述了他上司在同乔布斯交流时遭遇的窘境:“我的上司1979年加入苹果,但是她只见过乔布斯两面。有一次她要向乔布斯汇报工作,这 位CEO迟到了一个半小时才出现,而且没穿鞋。这年乔布斯24岁。我的上司需要资金启动一个项目组。乔布斯在听了一小时汇报之后,只说了一句话‘不行’便 起身离开。”

说某些产品差的时候,乔布斯会直接说,这就是一坨bullshit(废话)。

安迪·格鲁夫:只有偏执狂才能生存

那个喊着“只有偏执狂才能生存”的倔老头,安迪·格鲁夫,在2016年的春天,离开了他一手打造的英特尔,离开了这个世界。

《只有偏执狂才能生存》一书中留下了他很多犀利的观点:“繁荣的企业孕育着毁灭的种子”;“公司越成功,对你垂涎的人越多”;“管理者最大的职责就是提防他人袭击”。

除了各种牛叉的经历之外,他还有一个著名的标签:“全美最暴躁CEO’’。这个老头脾气不好,非常非常的不好,曾经有位员工,在和他一起开会,做绩效评估的时候,甚至被吓晕过去了……

看看时代周刊上,格鲁夫的这张魔鬼面孔:

但他的本事也很大,自从1987年升为英特尔首席执行官之后,他带领着公司连续11年实现年均利润34%的增长,干掉了无数竞争对手,成为全球半导体行业的老大,市值达到5000亿美金。

“暴君”贝佐斯:被下属描述为“疯子”

私底下,亚马逊的贝索斯爆发的状态甚至让一些下属说他是疯子。要是一名雇员在最紧要的关头没有给出适当的答案或试图糊弄过关,或者抢别人的功 劳,以及表现出内部争斗的苗头、显得不可靠或意志薄弱——贝索斯前额就会爆出青筋,口不择言。以下就是他最具杀伤力的一些言论,由亚马逊老员工收集并转 发:

1、“你究竟是懒?!还是蠢?!”

2、“对不起,今天我吃脑残片了吗?”

3、“我是不是得下去拿个证明我才是这家公司CEO的证书,才能让你不要继续在这个问题上挑战我?”

4、“在这个问题上,请用你人类的大脑想想!”

“怪兽”任正非:直接把干部骂哭

你也许不知道,低调的任正非也是名脾气大的“怪咖”。

据说,他骂公司高层干部,不给面子,不顾人格。有一次,有干部准备了第二天的汇报提纲。任正非拿起几个副总裁准备的稿子,看了没两行,“啪”的 一声扔到地上:“你们都写了些什么玩意儿!”于是骂了起来,后来把鞋脱下来,光着脚,像怪兽一样在地上走来走去,边走边骂,足足骂了半个小时。总裁办的主 任严慧敏当时就哭了。

曾在华为工作的李玉琢曾与任正非一起散步。有一次李玉琢跟任正非说任总,以后少发点儿火,对身体不好。结果任正非回答:我发火时血压从不升高。

任正非这位老板有多“坏”,从下面几句话你也可以感受到:

1、“进了华为就是进了坟墓。”——任正非对刚进华为的新员工说

2、“华为没有院士,只有院土。要想成为院士,就不要来华为。小改进,大奖励:大建议,只鼓励。”——任正非批评部分研发人不顾市场,只顾埋头钻研时说

3、“你最近进步很大,从很差进步到了比较差。”——任正非评价某财务总监的“进步”

4、“此人如果有精神病,建议送医院治疗:如果没病,建议辞退。”——任正非批评一位刚进华为就给自己写“万言书”的北大学生

5、五年之内不允许你们进行幼稚创新,顾问们说什么,用什么方法,即使认为不合理,也不允许你们动。5年以后,把系统用好了,我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动,那是10年之后的事。

从这些犀利的语录中,你可以体会到华为的企业文化:持续的危机感、打死仗的劲头、对制度的始终如一。不过,正是这样的企业文化,锻炼出了一只让业内羡慕的“狼性”队伍。

“王老虎”王石:员工称其见他腿发抖

王石的脾气坏,在万科是有名的。万科员工称其为“王老虎”。

在上世纪80年代创业期间,王石在公司内部几乎没有什么笑容,与员工说话时大部分是在教训人,言辞激烈,永远一副恨铁不成钢的样子,让下属们要么自惭形秽,要么觉得透不过气来。最严重的时候,当他主动过去和职员们说话,对方有双腿和声音都发抖的现象。

据万科内部老员工称,王总的办公室里经常传出地动山摇的拍桌子声,伴着阵阵的咆哮。而这样的动静在1999年以前始终持续着。

王石在自传中说,自己曾努力尝试改一改自己的脾气,不过别人都觉得自己皮笑肉不笑。有人说,王石有少数民族血统,难免过于直率。不过据说王石骂过很多人,却从没有骂过郁亮。

马云:刚来公司不到一年的人,谁提战略谁离开

2011 年 08 月 29 日,阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件,直接批判了部分新员工的浮躁。他警告来公司不到 1 年的人,千万不要给他写战略报告,谁提战略谁离开。

他直接了当地说:

1、我们永远不会承诺你发财,升官,在阿里我们一定承诺你会很倒霉,很郁闷,很委屈,很痛苦……很沮丧……

2、刚来公司不到一年的人,千万别给我写战略报告,千万别瞎提阿里发展大计……谁提,谁离开!但你成了三年阿里人后,你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善……我们感恩你的每一个小小的完善行动。

3、公司不是请我们发展我们的,公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。我们是通过发展客户来发展自己。

这封给新员工的信,看起来无情,但确实是马云管理思想的体现。马云在不同场合反复强调执行力的作用。据称,马云与孙正义曾经探讨过一个问题:一 流的点子加上三流的执行水平,与三流的点子加上一流的执行水平,哪一个更重要?结果两人得出一致答案:三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称 之为“一支执行队伍而非想法队伍。”

周鸿祎:发脾气把声带喊撕裂了

据说,周鸿祎着急起来就摔东西、拍桌子大吼,甚至把声带喊撕裂了,说不出话来,就在黑板上写。

语速奇快、滔滔不绝,犹如一排连珠炮,不断射向"敌人"。而且,周鸿祎特别不喜欢别人另起话头,他随时随地要控制局面。口头禅是:"你让我说完。"仿佛追兵已至。战情紧急。

平日里,他就觉得自己是一个战士。“像巴顿将军,喜欢打仗,闲不下来。”

柳传志:从“坏脾气”到“好脾气”

最后说一名脾气已经变好的企业家。

柳传志曾经也是一名脾气火爆的人,经常对下属发脾气,骂下属。上世纪90年代初,曾经有员工议论“柳总的脾气大,有魄力,正是魅力所在。”而且他的火爆已经传染给了下属。

有一次他看到他的一个中层部门经理在大骂他的下属,柳传志先生便问他,你为什么要这么骂你的下属呢?那位部门经理说:柳总一直也是这种工作方法,我们觉得这效果很好。

柳传志最后下决心改变自己的脾气。柳传志说,“如果一级一级都靠发脾气来贯彻,这个气氛就太糟糕了,企业的气氛要湿润,不能干燥。这要从自己做起,现在除了我老婆,没人说我脾气坏了。我老婆是对我要求太高。”

小编有话说

看了这么多的“坏老板”,你的感受如何?其实,成功的“坏老板”也是有前提的,比如:

1、“坏”不代表人品差

2、“坏”的前提是拥有足够的专业知识和让人信服的能力

3、“坏”应对事不对人

4、在严格要求别人前先严格要求自己

此外,不同类型的企业以及在企业不同的发展阶段,对“老板”的要求也是不同的,还请各位看官谨慎“模仿”。

 
 
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